Jefe de proyectos /

Editorial
trillas
ISBN
978-607-17-4335-0

Índice de contenido

Prefacto

La caja de berramientes: modo de empire

Carpeta 1.

Iniciat el proyecto

Nerramenta cicle de vida de un proyecto

Herramienta 2. La bicha de proyecto

Pherramenta 1. EHODA

Herramienta & El plago de condiciones

Hermine 5 La declaración de obiettivo del jefe

de proyecto Herramientas compепси сърсradas del jefe de proyecto

Herramienta El hito de proyecto

Herramienta & La persunt para entender las necesidades

Herrastenta La matest comparativa

Hurramenta 10 El diagrama de Kans

Herramienta 11 La prueba de concepto (POC)

Herramienta 12. La relación con el comanditatio

Herramienta 13. El casa de negocio

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Carpeta

2. Ajustar el proyecto

Herramienta 14. El plat de gestion de proyecτα

Herramienta 13 El organigrama de las actividades (OA)

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48

52

Herramienta 16 La matriz de responsabilidad

Herramienta 17. La organización en circulos

Herramienta 18. La solicitud de contribuidores al departamento

54

56

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62

Herramienta 19 La entrevista de compromiso de experto

Herramienta 20. La reunión de lanzamiento del proyecto

Herramienta 21. Las tolerancias

Carpeta 3.

Planificar los costos, plazos y riesgos

Herramienta 22. El diagrama de flujo de los productos

Herramienta 23. El diagrama de encadenamiento de las actividades 68

Herramienta 24. El diagrama de Gantt

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66

72

Herramienta 25. El diagrama de tiempos

74

Herramienta 26. Metodos de estimación de costos

76

Herramienta 27. El presupuesto del proyecto

Herramienta 28. Los fondos de un proyecto

80

Herramienta 29. La lista de verificación de los riesgos

12

Herramienta 30. El registro de los riesgos

Herramienta 31 El plan de comunicación del proyecto

38

Herramienta 32 Las precauciones juridicas

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Herramienta 33. La tabla de comparación de las ofertas recibidas

92

Carpeta 4.

Realizar el proyecto

94

Herramienta 34. Plan prototipico de un reporte de progreso

Herramienta 35. El Obeya

Herramienta 36. La tabla de control de los entregables

100

Herramienta 37. El diagrama de Gantt con progreso

102

Herramienta 38. El progreso físico

104

Herramienta 39. El vafor adquirido

108

Herramienta 40. El concepto de IDC y de IDP

112

Herramienta 41. El cuadro de indicadores del proyecto

114

Herramienta 42. El proceso de control de las modificaciones

116

118

Herramienta 43. La solicitud de modificación

Herramienta 44. La tabla de control de las horas pasadas

120

Herramienta 45. La tabla de control de las compras

122

Herramienta 46. La matriz de los riesgos

124

Carpeta 5. Conservar el compromiso

126

Herramienta 47. La motivación de los integrantes del proyecto

128

130

132

Herramienta 48. Los seis estilos de liderazgo

Herramienta 49. El liderazgo servicial

Herramienta 50. La gestión de los desacuerdos

134

Herramienta 51. La negociación

136

Herramienta 52. La reunión de progreso del proyecto

138

Herramienta 53. El comité de dirección

142

Herramienta 54. La reunión de resolución de problemas

144

Herramienta 55. La gestión a distancia

146

Herramienta 56. La entrevista bilateral

148

Herramienta 57. Los comentarios constructivos

150

Herramienta 58. La sociodinámica

152

Herramienta 59. El plan de acción de gestión del cambio

156

Carpeta 6. Cerrar el proyecto

158

Herramienta 60. El reporte de cierre de proyecto

160

Herramienta 61. La lista de verificación de cierre de proyecto

162

Herramienta 62. La reunión de cierre

164

Carpeta 7. La metodologia scrum

166

Herramienta 63. La ficha de objetivos del propietario del producto

168

Herramienta 64. La ficha de objetivos del facilitador

170

Herramienta 65. El proceso scrum

172

Herramienta 66. La pila del producto

174

Herramienta 67. Historia del usuario

176

Herramienta 68. La planificación de la liberación

178

Herramienta 69. El póquer de planificación

180

Herramienta 70. La reunión de planificación del sprint

182

Herramienta 71. El serum diario

184

Herramienta 72. La revisión del sprint

186

Herramienta 73. El diagrama de quemado del sprint

188

Herramienta 74 La retrospectiva del sprint

ciclo de vida del proyecto describe su organización general y facilita su preparación inicial al definir la lógica de su desarrollo. Materializa la elaboración progresiva del produc-to o servicio durante el desarrollo del proyecto. Estructura los momentos más relevantes de las reuniones entre el comanditario y el equipo de realización del proyecto

Ingeniería Industrial