MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
05535 a2200265 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
250318s########|||||||||||||||||||||||#d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
978-607-17-4335-0 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO2 |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO2 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Jerome Maes Francois Debois |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
|---|
| Título |
Jefe de proyectos / |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
|---|
| Mención de edición |
1 |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
trillas |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Mexico |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2022 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
191 |
| Otras características físicas |
Ilustraciones, tablas, graficos |
| Dimensiones |
27cm |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
|---|
| Mención de serie |
series |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Editorial<br/>trillas<br/>ISBN<br/>978-607-17-4335-0 |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Índice de contenido<br/><br/>Prefacto<br/><br/>La caja de berramientes: modo de empire<br/><br/>Carpeta 1.<br/><br/>Iniciat el proyecto<br/><br/>Nerramenta cicle de vida de un proyecto<br/><br/>Herramienta 2. La bicha de proyecto<br/><br/>Pherramenta 1. EHODA<br/><br/>Herramienta & El plago de condiciones<br/><br/>Hermine 5 La declaración de obiettivo del jefe<br/><br/>de proyecto Herramientas compепси сърсradas del jefe de proyecto<br/><br/>Herramienta El hito de proyecto<br/><br/>Herramienta & La persunt para entender las necesidades<br/><br/>Herrastenta La matest comparativa<br/><br/>Hurramenta 10 El diagrama de Kans<br/><br/>Herramienta 11 La prueba de concepto (POC)<br/><br/>Herramienta 12. La relación con el comanditatio<br/><br/>Herramienta 13. El casa de negocio<br/><br/>10<br/><br/>12<br/><br/>18<br/><br/>20<br/><br/>22<br/><br/>24<br/><br/>26<br/><br/>30<br/><br/>32<br/><br/>34<br/><br/>36<br/><br/>40<br/><br/>42<br/><br/>44<br/><br/>Carpeta<br/><br/>2. Ajustar el proyecto<br/><br/>Herramienta 14. El plat de gestion de proyecτα<br/><br/>Herramienta 13 El organigrama de las actividades (OA)<br/><br/>46<br/><br/>48<br/><br/>52<br/><br/>Herramienta 16 La matriz de responsabilidad<br/><br/>Herramienta 17. La organización en circulos<br/><br/>Herramienta 18. La solicitud de contribuidores al departamento<br/><br/>54<br/><br/>56<br/><br/>58<br/><br/>60<br/><br/>62<br/><br/>Herramienta 19 La entrevista de compromiso de experto<br/><br/>Herramienta 20. La reunión de lanzamiento del proyecto<br/><br/>Herramienta 21. Las tolerancias<br/><br/>Carpeta 3.<br/><br/>Planificar los costos, plazos y riesgos<br/><br/>Herramienta 22. El diagrama de flujo de los productos<br/><br/>Herramienta 23. El diagrama de encadenamiento de las actividades 68<br/><br/>Herramienta 24. El diagrama de Gantt<br/><br/>64<br/><br/>66<br/><br/>72<br/><br/>Herramienta 25. El diagrama de tiempos<br/><br/>74<br/><br/>Herramienta 26. Metodos de estimación de costos<br/><br/>76<br/><br/>Herramienta 27. El presupuesto del proyecto<br/><br/>Herramienta 28. Los fondos de un proyecto<br/><br/>80<br/><br/>Herramienta 29. La lista de verificación de los riesgos<br/><br/>12<br/><br/>Herramienta 30. El registro de los riesgos<br/><br/>Herramienta 31 El plan de comunicación del proyecto<br/><br/>38<br/><br/>Herramienta 32 Las precauciones juridicas<br/><br/>90<br/><br/>Herramienta 33. La tabla de comparación de las ofertas recibidas<br/><br/>92<br/><br/>Carpeta 4.<br/><br/>Realizar el proyecto<br/><br/>94<br/><br/>Herramienta 34. Plan prototipico de un reporte de progreso<br/><br/>Herramienta 35. El Obeya<br/><br/>Herramienta 36. La tabla de control de los entregables<br/><br/>100<br/><br/>Herramienta 37. El diagrama de Gantt con progreso<br/><br/>102<br/><br/>Herramienta 38. El progreso físico<br/><br/>104<br/><br/>Herramienta 39. El vafor adquirido<br/><br/>108<br/><br/>Herramienta 40. El concepto de IDC y de IDP<br/><br/>112<br/><br/>Herramienta 41. El cuadro de indicadores del proyecto<br/><br/>114<br/><br/>Herramienta 42. El proceso de control de las modificaciones<br/><br/>116<br/><br/>118<br/><br/>Herramienta 43. La solicitud de modificación<br/><br/>Herramienta 44. La tabla de control de las horas pasadas<br/><br/>120<br/><br/>Herramienta 45. La tabla de control de las compras<br/><br/>122<br/><br/>Herramienta 46. La matriz de los riesgos<br/><br/>124<br/><br/>Carpeta 5. Conservar el compromiso<br/><br/>126<br/><br/>Herramienta 47. La motivación de los integrantes del proyecto<br/><br/>128<br/><br/>130<br/><br/>132<br/><br/>Herramienta 48. Los seis estilos de liderazgo<br/><br/>Herramienta 49. El liderazgo servicial<br/><br/>Herramienta 50. La gestión de los desacuerdos<br/><br/>134<br/><br/>Herramienta 51. La negociación<br/><br/>136<br/><br/>Herramienta 52. La reunión de progreso del proyecto<br/><br/>138<br/><br/>Herramienta 53. El comité de dirección<br/><br/>142<br/><br/>Herramienta 54. La reunión de resolución de problemas<br/><br/>144<br/><br/>Herramienta 55. La gestión a distancia<br/><br/>146<br/><br/>Herramienta 56. La entrevista bilateral<br/><br/>148<br/><br/>Herramienta 57. Los comentarios constructivos<br/><br/>150<br/><br/>Herramienta 58. La sociodinámica<br/><br/>152<br/><br/>Herramienta 59. El plan de acción de gestión del cambio<br/><br/>156<br/><br/>Carpeta 6. Cerrar el proyecto<br/><br/>158<br/><br/>Herramienta 60. El reporte de cierre de proyecto<br/><br/>160<br/><br/>Herramienta 61. La lista de verificación de cierre de proyecto<br/><br/>162<br/><br/>Herramienta 62. La reunión de cierre<br/><br/>164<br/><br/>Carpeta 7. La metodologia scrum<br/><br/>166<br/><br/>Herramienta 63. La ficha de objetivos del propietario del producto<br/><br/>168<br/><br/>Herramienta 64. La ficha de objetivos del facilitador<br/><br/>170<br/><br/>Herramienta 65. El proceso scrum<br/><br/>172<br/><br/>Herramienta 66. La pila del producto<br/><br/>174<br/><br/>Herramienta 67. Historia del usuario<br/><br/>176<br/><br/>Herramienta 68. La planificación de la liberación<br/><br/>178<br/><br/>Herramienta 69. El póquer de planificación<br/><br/>180<br/><br/>Herramienta 70. La reunión de planificación del sprint<br/><br/>182<br/><br/>Herramienta 71. El serum diario<br/><br/>184<br/><br/>Herramienta 72. La revisión del sprint<br/><br/>186<br/><br/>Herramienta 73. El diagrama de quemado del sprint<br/><br/>188<br/><br/>Herramienta 74 La retrospectiva del sprint |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Resumen, etc. |
ciclo de vida del proyecto describe su organización general y facilita su preparación inicial al definir la lógica de su desarrollo. Materializa la elaboración progresiva del produc-to o servicio durante el desarrollo del proyecto. Estructura los momentos más relevantes de las reuniones entre el comanditario y el equipo de realización del proyecto |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingeniería Industrial |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Proyectos |
| 9 (RLIN) |
41 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| Edición |
1 |
| 945 ## - CATALOGADORES |
|---|
| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
1261 |
| Nombre del último modificador del registro |
Jenny Viridiana Quiroz Linares |
