Administración de personal /

By:

Hernández

Contributor(s):

Series: seriesPublication details: CECSA Mexico 1977Edition: 1Description: 661 Ilustraciones, tablas, graficos 25.5ISBN:

968727025X

Subject(s):

Administración

Contents:

Parte 1-Sistema de la Administración de Personal 1. El Papel de la Administración de Personal 2. La Organización del Trabajo y de los Puestos 3. La Organización de Personal 10 34 60 4. El Programa de Administración de Personal 88 Parte 2-Dotación de Personal a la Administración 5. Reclutamiento de Personal 6. Selección 7. La Evaluación de los Candidatos Parte 3-Maximización del Potencial de los Empleados 110 132 160 do ar hn D. C. en echo 8. Desarrollo de los Empleados 186 9. Desarrollo de los Gerentes 214 10. Evaluación del Desempeño 218 11. Motivación y Satisfacción en el Trabajo 262 Parte 4 Comportamiento Organizacional to en- porta- 12. El Clima de la Organización y el Trabajo 288 13. Comunicación 14. Dirección y Supervisión 312 336 15. Administración de los Cambios 358 Parte 5-Relaciones Obrero-Patronales 16. El Sindicato y la Administración de Personal 384 17. Relaciones Sindicatogerenciales 414 18. Reducción de los Problemas en las Relaciones La-borales. 433 Parte 6-Remuneración y Seguridad 19. Administración de Sueldos y Salarios 466 20. Incentivos Financieros 498 21. La Seguridad del Empleado 522 22. Prestaciones Adicionales 544 Parte 7-Valoración e Investigación 23. Evaluación e Investigación 24. La Administración de Personal en el Futuro 588 Casos 1. El Director de Personal Frustrado 607 612 616 2. La Thermal Brick Company 3. Previsión para los Recursos Humanos 619 4. Las Ropas Hacen Hombre al Hombre 624 5. Trabajo en Armonía 6. Evaluación el Personal para Despido 627 629 7. The Saline Chemical Corporation 566 632 8. Una Equivocación 635 9. La Cajera Descortés 639 10. La Fábrica de Pijamas 642 11. La Válvula de Seguridad 646 12. Los Inspectores de Carne Inconformes 648 13. Las Relaciones Laborales en el Extranjero Indice

Summary: Desde que la primera edición de este libro fue publicada en 1959, el cuerpo de conocimientos relativos a la administración de personal ha continuado creciendo y cambiando como resultado de la investiga-ción y de los desarrollos que se han presentado en este campo. Además, el progreso tecnológico y social, aunado con las condiciones económicas cambiantes y a los reglamentos gubernamentales también tuvieron efec-tos que han influido en el ambiente organizacional en el cual trabajan las personas así como sobre la administración de personal. Quizá el cambio de más importancia de los últimos desenvolvimientos haya sido la creciente tendencia entre los empleadores a reconocer sus responsa-bilidades y obligaciones sociales y a administrar sus programas de personal en una forma que los capacite a cumplir con tales obligacio-nes. Por ejemplo, se está enfocando más la atención en el reclutamiento y empleo de los desaventajados y en el reentrenamiento y reasignación de empleados que en otra forma debían ser despedidos. Finalmente, ha habido cada vez más reconocimiento de la importancia de diseñar los puestos para mejor adaptarlos a las necesidades y capacidades huma-nas. Como resultado, el principal objetivo de los autores ha sido incluir en esta cuarta edición una gran porción de material nuevo relativo a estos progresos y cambios, para lo cual se requirió una revisión a fondo

Holdings
Item type	Current library	Call number	Copy number	Status	Date due	Barcode
Libro	CI Álvaro Obregón		ej.1	Available		AOBREGON1092
Libro	CI Gustavo A. Madero 2		1	Available

1 Ejemplar

Editorial
CECSA
ISBN
968727025X

Parte 1-Sistema de la Administración de Personal

1. El Papel de la Administración de Personal

2. La Organización del Trabajo y de los Puestos

3. La Organización de Personal

10

34

60

4. El Programa de Administración de Personal

88

Parte 2-Dotación de Personal a la Administración

5. Reclutamiento de Personal

6. Selección

7. La Evaluación de los Candidatos

Parte 3-Maximización del Potencial de los Empleados

110

132

160

do

ar

hn

D.

C.

en

echo

8. Desarrollo de los Empleados

186

9. Desarrollo de los Gerentes

214

10. Evaluación del Desempeño

218

11. Motivación y Satisfacción en el Trabajo

262

Parte 4 Comportamiento Organizacional

to en-

porta-

12. El Clima de la Organización y el Trabajo

288

13. Comunicación

14. Dirección y Supervisión

312 336

15. Administración de los Cambios

358
Parte 5-Relaciones Obrero-Patronales

16. El Sindicato y la Administración de Personal

384

17. Relaciones Sindicatogerenciales

414

18. Reducción de los Problemas en las Relaciones La-borales.

433

Parte 6-Remuneración y Seguridad

19. Administración de Sueldos y Salarios

466

20. Incentivos Financieros 498

21. La Seguridad del Empleado 522

22. Prestaciones Adicionales 544

Parte 7-Valoración e Investigación

23. Evaluación e Investigación

24. La Administración de Personal en el Futuro

588

Casos

1. El Director de Personal Frustrado

607

612

616

2. La Thermal Brick Company

3. Previsión para los Recursos Humanos

619

4. Las Ropas Hacen Hombre al Hombre

624

5. Trabajo en Armonía

6. Evaluación el Personal para Despido

627

629

7. The Saline Chemical Corporation

566

632

8. Una Equivocación

635

9. La Cajera Descortés

639

10. La Fábrica de Pijamas

642

11. La Válvula de Seguridad

646

12. Los Inspectores de Carne Inconformes

648

13. Las Relaciones Laborales en el Extranjero

Indice

Desde que la primera edición de este libro fue publicada en 1959, el cuerpo de conocimientos relativos a la administración de personal ha continuado creciendo y cambiando como resultado de la investiga-ción y de los desarrollos que se han presentado en este campo. Además, el progreso tecnológico y social, aunado con las condiciones económicas cambiantes y a los reglamentos gubernamentales también tuvieron efec-tos que han influido en el ambiente organizacional en el cual trabajan las personas así como sobre la administración de personal. Quizá el cambio de más importancia de los últimos desenvolvimientos haya sido la creciente tendencia entre los empleadores a reconocer sus responsa-bilidades y obligaciones sociales y a administrar sus programas de personal en una forma que los capacite a cumplir con tales obligacio-nes. Por ejemplo, se está enfocando más la atención en el reclutamiento y empleo de los desaventajados y en el reentrenamiento y reasignación de empleados que en otra forma debían ser despedidos. Finalmente, ha habido cada vez más reconocimiento de la importancia de diseñar los puestos para mejor adaptarlos a las necesidades y capacidades huma-nas. Como resultado, el principal objetivo de los autores ha sido incluir en esta cuarta edición una gran porción de material nuevo relativo a estos progresos y cambios, para lo cual se requirió una revisión a fondo

Ingeniería en Administración

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