Administración de personal /
Hernández
Administración de personal / - 1 - Mexico CECSA 1977 - 661 Ilustraciones, tablas, graficos 25.5 - series .
1 Ejemplar
Editorial
CECSA
ISBN
968727025X
Parte 1-Sistema de la Administración de Personal
1. El Papel de la Administración de Personal
2. La Organización del Trabajo y de los Puestos
3. La Organización de Personal
10
34
60
4. El Programa de Administración de Personal
88
Parte 2-Dotación de Personal a la Administración
5. Reclutamiento de Personal
6. Selección
7. La Evaluación de los Candidatos
Parte 3-Maximización del Potencial de los Empleados
110
132
160
do
ar
hn
D.
C.
en
echo
8. Desarrollo de los Empleados
186
9. Desarrollo de los Gerentes
214
10. Evaluación del Desempeño
218
11. Motivación y Satisfacción en el Trabajo
262
Parte 4 Comportamiento Organizacional
to en-
porta-
12. El Clima de la Organización y el Trabajo
288
13. Comunicación
14. Dirección y Supervisión
312 336
15. Administración de los Cambios
358
Parte 5-Relaciones Obrero-Patronales
16. El Sindicato y la Administración de Personal
384
17. Relaciones Sindicatogerenciales
414
18. Reducción de los Problemas en las Relaciones La-borales.
433
Parte 6-Remuneración y Seguridad
19. Administración de Sueldos y Salarios
466
20. Incentivos Financieros 498
21. La Seguridad del Empleado 522
22. Prestaciones Adicionales 544
Parte 7-Valoración e Investigación
23. Evaluación e Investigación
24. La Administración de Personal en el Futuro
588
Casos
1. El Director de Personal Frustrado
607
612
616
2. La Thermal Brick Company
3. Previsión para los Recursos Humanos
619
4. Las Ropas Hacen Hombre al Hombre
624
5. Trabajo en Armonía
6. Evaluación el Personal para Despido
627
629
7. The Saline Chemical Corporation
566
632
8. Una Equivocación
635
9. La Cajera Descortés
639
10. La Fábrica de Pijamas
642
11. La Válvula de Seguridad
646
12. Los Inspectores de Carne Inconformes
648
13. Las Relaciones Laborales en el Extranjero
Indice
Desde que la primera edición de este libro fue publicada en 1959, el cuerpo de conocimientos relativos a la administración de personal ha continuado creciendo y cambiando como resultado de la investiga-ción y de los desarrollos que se han presentado en este campo. Además, el progreso tecnológico y social, aunado con las condiciones económicas cambiantes y a los reglamentos gubernamentales también tuvieron efec-tos que han influido en el ambiente organizacional en el cual trabajan las personas así como sobre la administración de personal. Quizá el cambio de más importancia de los últimos desenvolvimientos haya sido la creciente tendencia entre los empleadores a reconocer sus responsa-bilidades y obligaciones sociales y a administrar sus programas de personal en una forma que los capacite a cumplir con tales obligacio-nes. Por ejemplo, se está enfocando más la atención en el reclutamiento y empleo de los desaventajados y en el reentrenamiento y reasignación de empleados que en otra forma debían ser despedidos. Finalmente, ha habido cada vez más reconocimiento de la importancia de diseñar los puestos para mejor adaptarlos a las necesidades y capacidades huma-nas. Como resultado, el principal objetivo de los autores ha sido incluir en esta cuarta edición una gran porción de material nuevo relativo a estos progresos y cambios, para lo cual se requirió una revisión a fondo
968727025X
Administración
Administración de personal / - 1 - Mexico CECSA 1977 - 661 Ilustraciones, tablas, graficos 25.5 - series .
1 Ejemplar
Editorial
CECSA
ISBN
968727025X
Parte 1-Sistema de la Administración de Personal
1. El Papel de la Administración de Personal
2. La Organización del Trabajo y de los Puestos
3. La Organización de Personal
10
34
60
4. El Programa de Administración de Personal
88
Parte 2-Dotación de Personal a la Administración
5. Reclutamiento de Personal
6. Selección
7. La Evaluación de los Candidatos
Parte 3-Maximización del Potencial de los Empleados
110
132
160
do
ar
hn
D.
C.
en
echo
8. Desarrollo de los Empleados
186
9. Desarrollo de los Gerentes
214
10. Evaluación del Desempeño
218
11. Motivación y Satisfacción en el Trabajo
262
Parte 4 Comportamiento Organizacional
to en-
porta-
12. El Clima de la Organización y el Trabajo
288
13. Comunicación
14. Dirección y Supervisión
312 336
15. Administración de los Cambios
358
Parte 5-Relaciones Obrero-Patronales
16. El Sindicato y la Administración de Personal
384
17. Relaciones Sindicatogerenciales
414
18. Reducción de los Problemas en las Relaciones La-borales.
433
Parte 6-Remuneración y Seguridad
19. Administración de Sueldos y Salarios
466
20. Incentivos Financieros 498
21. La Seguridad del Empleado 522
22. Prestaciones Adicionales 544
Parte 7-Valoración e Investigación
23. Evaluación e Investigación
24. La Administración de Personal en el Futuro
588
Casos
1. El Director de Personal Frustrado
607
612
616
2. La Thermal Brick Company
3. Previsión para los Recursos Humanos
619
4. Las Ropas Hacen Hombre al Hombre
624
5. Trabajo en Armonía
6. Evaluación el Personal para Despido
627
629
7. The Saline Chemical Corporation
566
632
8. Una Equivocación
635
9. La Cajera Descortés
639
10. La Fábrica de Pijamas
642
11. La Válvula de Seguridad
646
12. Los Inspectores de Carne Inconformes
648
13. Las Relaciones Laborales en el Extranjero
Indice
Desde que la primera edición de este libro fue publicada en 1959, el cuerpo de conocimientos relativos a la administración de personal ha continuado creciendo y cambiando como resultado de la investiga-ción y de los desarrollos que se han presentado en este campo. Además, el progreso tecnológico y social, aunado con las condiciones económicas cambiantes y a los reglamentos gubernamentales también tuvieron efec-tos que han influido en el ambiente organizacional en el cual trabajan las personas así como sobre la administración de personal. Quizá el cambio de más importancia de los últimos desenvolvimientos haya sido la creciente tendencia entre los empleadores a reconocer sus responsa-bilidades y obligaciones sociales y a administrar sus programas de personal en una forma que los capacite a cumplir con tales obligacio-nes. Por ejemplo, se está enfocando más la atención en el reclutamiento y empleo de los desaventajados y en el reentrenamiento y reasignación de empleados que en otra forma debían ser despedidos. Finalmente, ha habido cada vez más reconocimiento de la importancia de diseñar los puestos para mejor adaptarlos a las necesidades y capacidades huma-nas. Como resultado, el principal objetivo de los autores ha sido incluir en esta cuarta edición una gran porción de material nuevo relativo a estos progresos y cambios, para lo cual se requirió una revisión a fondo
968727025X
Administración
