Planeación estrategica. Lo que todo director debe saber. Una Guia paso a paso /

Editorial
Cecsa
ISBN
9682604168

Contenido

Págs.

7

11

19

41

57

83

97

Prefacio

1 Naturaleza e Importancia de la Planeación Estratégica

1. Dirección y Planeación Estratégica

2. ¿Qué es la Planeación Estratégica?

3. ¿Por qué Beneficia la Planeación Estratégica Sistemática?

11 La Organización para la Planeación Estratégica

4. Organización del Proceso de la Planeación Estratégica

5. El Ejecutivo en Jefe y la Planeación Estratégica

6. La Superación de los Prejuicios en Contra de la Planeación

111 Consideraciones Clave en la Planeación

7. Enfoques Alternativos de Planeación, Estilos Cognoscitivos y Valores

113

8. El Análisis de la Situación

123

9. Desarrollar Misiones y Propósitos Comerciales Básicos

149

10. Desarrollar Objetivos de Planeación a Largo Plazo

163

11. Formulación del Programa de Estrategias

175

12. Programación Funcional a Mediano Plazo

197

13. Conversión de Planeaciones Estratégicas en Decisiones Actuales

213
Contenida

14. Plancación de Contingencia y Exploraciones de Futuros Alternativos

225

15. La Opinión del Ejecutivo Acerca de las Técnicas Analiticas para la Planeación

239

IV Implantación de Planeaciones

16. Naturaleza y Diseño de Sistemas de Control

17. Dimensión Humana en la Implantación

257

267

V Evaluar y Reactivar el Sistema

18. Peligros a Evitarse en la Planeación Estratégica

19. Evaluar el Sistema de Planeación y Mantener un Resultado Alto

279

291

VI

Aplicación de la Experiencia con la Planeación Comercial en Otras Areas

20. Planeación de la Vida Personal

21. ¿Qué le Puede Enseñar el Sector Privado

al Sector no Lucrativo?

303

311

VII Observaciones Concluyentes

22. Estado Actual del "Arte" y Tendencias Futuras

329

Notas

Indice

357

La planeación estratégica formal con sus caracteristicas modernas fue introdu-cida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que de-sarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominándolos siste-mas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica for-mal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas la compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.

Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de co-nocimientos acerca de este tema. El propósito de este libro es el de recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta describir en un lenguaje sen-cillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos funda-mentales acerca de la planeación

Ingeniería en Administración