MARC details
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
03575 a2200265 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
250318s########|||||||||||||||||||||||#d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
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| International Standard Book Number |
9682604168 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO2 |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO2 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
George A. Steiner |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
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| Título |
Planeación estrategica. Lo que todo director debe saber. Una Guia paso a paso / |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
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| Mención de edición |
32 |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Cecsa |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Mexico |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2005 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
366 |
| Otras características físicas |
Ilustraciones, tablas, graficos |
| Dimensiones |
23cm |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
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| Mención de serie |
series |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Editorial<br/>Cecsa<br/>ISBN<br/>9682604168 |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Contenido<br/><br/>Págs.<br/><br/>7<br/><br/>11<br/><br/>19<br/><br/>41<br/><br/>57<br/><br/>83<br/><br/>97<br/><br/>Prefacio<br/><br/>1 Naturaleza e Importancia de la Planeación Estratégica<br/><br/>1. Dirección y Planeación Estratégica<br/><br/>2. ¿Qué es la Planeación Estratégica?<br/><br/>3. ¿Por qué Beneficia la Planeación Estratégica Sistemática?<br/><br/>11 La Organización para la Planeación Estratégica<br/><br/>4. Organización del Proceso de la Planeación Estratégica<br/><br/>5. El Ejecutivo en Jefe y la Planeación Estratégica<br/><br/>6. La Superación de los Prejuicios en Contra de la Planeación<br/><br/>111 Consideraciones Clave en la Planeación<br/><br/>7. Enfoques Alternativos de Planeación, Estilos Cognoscitivos y Valores<br/><br/>113<br/><br/>8. El Análisis de la Situación<br/><br/>123<br/><br/>9. Desarrollar Misiones y Propósitos Comerciales Básicos<br/><br/>149<br/><br/>10. Desarrollar Objetivos de Planeación a Largo Plazo<br/><br/>163<br/><br/>11. Formulación del Programa de Estrategias<br/><br/>175<br/><br/>12. Programación Funcional a Mediano Plazo<br/><br/>197<br/><br/>13. Conversión de Planeaciones Estratégicas en Decisiones Actuales<br/><br/>213<br/>Contenida<br/><br/>14. Plancación de Contingencia y Exploraciones de Futuros Alternativos<br/><br/>225<br/><br/>15. La Opinión del Ejecutivo Acerca de las Técnicas Analiticas para la Planeación<br/><br/>239<br/><br/>IV Implantación de Planeaciones<br/><br/>16. Naturaleza y Diseño de Sistemas de Control<br/><br/>17. Dimensión Humana en la Implantación<br/><br/>257<br/><br/>267<br/><br/>V Evaluar y Reactivar el Sistema<br/><br/>18. Peligros a Evitarse en la Planeación Estratégica<br/><br/>19. Evaluar el Sistema de Planeación y Mantener un Resultado Alto<br/><br/>279<br/><br/>291<br/><br/>VI<br/><br/>Aplicación de la Experiencia con la Planeación Comercial en Otras Areas<br/><br/>20. Planeación de la Vida Personal<br/><br/>21. ¿Qué le Puede Enseñar el Sector Privado<br/><br/>al Sector no Lucrativo?<br/><br/>303<br/><br/>311<br/><br/>VII Observaciones Concluyentes<br/><br/>22. Estado Actual del "Arte" y Tendencias Futuras<br/><br/>329<br/><br/>Notas<br/><br/>Indice<br/><br/>357<br/> |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Resumen, etc. |
La planeación estratégica formal con sus caracteristicas modernas fue introdu-cida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que de-sarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominándolos siste-mas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica for-mal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas la compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.<br/><br/>Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de co-nocimientos acerca de este tema. El propósito de este libro es el de recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta describir en un lenguaje sen-cillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos funda-mentales acerca de la planeación |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingeniería en Administración |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Liderazgo |
| 9 (RLIN) |
172 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| Edición |
32 |
| 945 ## - CATALOGADORES |
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| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
1261 |
| Nombre del último modificador del registro |
Jenny Viridiana Quiroz Linares |
