ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS PARA EL ALTO DESEMPEÑO

By:

Arias Galicia, L. Fernando

Contributor(s):

Heredia Espinosa, Víctor

Material type: Text

TextLanguage: Español Publication details: México 1990 EDITORIAL TRILLASEdition: 6a. ediciónDescription: 768 paginas; Tablas, cuadros, figuras y graficas: 23 cmISBN:

978-968--24-7727--0

LOC classification:

HF5549 .5 .A73 2006

Contents:

Cap. 1. Las facultades humanas Cap. 2. Los directivos y los profesionistas del futuro Cap. 3. La filosofía de los directivos y de las organizaciones Cap. 4. Sistemas, cambio y caos Cap. 5A. La filosofía del alto desempeño Cap. 5B. La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional Cap. 6. Liderazgo para la competitividad y el compromiso Cap. 7. El comportamiento humano Cap. 8. La cultura Cap. 9A. Planeación estratégica del capital humano Cap. 9B. Planeación estratégica y gestión de la vida Cap. 10. La administración del alto desempeño humano y el capital humano Cap. 11. El perfil de alto desempeño Cap. 12. Reclutamiento y selección Cap. 13. Inducción Cap. 14. Capacitación y desarrollo Cap. 15. Los salarios y la valuación de puestos Cap. 16. Relaciones entre trabajadores y dirección Cap. 17. Integración de equipos de trabajo Cap. 18. ¿Cómo aprovechar los conflictos interpersonales? Cap. 19. Evaluación del desempeño Cap. 20. Seguridad e higiene Cap. 21. Servicios y prestaciones Cap. 22. Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo Cap. 23. Evaluación de la administración del capital humano Cap. 24. La mujer en el trabajo Cap. 25. Calidad de vida

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Cap. 1. Las facultades humanas

Cap. 2. Los directivos y los profesionistas del futuro

Cap. 3. La filosofía de los directivos y de las organizaciones

Cap. 4. Sistemas, cambio y caos

Cap. 5A. La filosofía del alto desempeño

Cap. 5B. La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional

Cap. 6. Liderazgo para la competitividad y el compromiso

Cap. 7. El comportamiento humano

Cap. 8. La cultura

Cap. 9A. Planeación estratégica del capital humano

Cap. 9B. Planeación estratégica y gestión de la vida

Cap. 10. La administración del alto desempeño humano y el capital humano

Cap. 11. El perfil de alto desempeño

Cap. 12. Reclutamiento y selección

Cap. 13. Inducción

Cap. 14. Capacitación y desarrollo

Cap. 15. Los salarios y la valuación de puestos

Cap. 16. Relaciones entre trabajadores y dirección

Cap. 17. Integración de equipos de trabajo

Cap. 18. ¿Cómo aprovechar los conflictos interpersonales?

Cap. 19. Evaluación del desempeño

Cap. 20. Seguridad e higiene

Cap. 21. Servicios y prestaciones

Cap. 22. Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo

Cap. 23. Evaluación de la administración del capital humano

Cap. 24. La mujer en el trabajo

Cap. 25. Calidad de vida