ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS PARA EL ALTO DESEMPEÑO
Arias Galicia, L. Fernando
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS PARA EL ALTO DESEMPEÑO - 6a. edición - México EDITORIAL TRILLAS 1990 - 768 paginas; Tablas, cuadros, figuras y graficas: 23 cm
Cap. 1. Las facultades humanas
Cap. 2. Los directivos y los profesionistas del futuro
Cap. 3. La filosofía de los directivos y de las organizaciones
Cap. 4. Sistemas, cambio y caos
Cap. 5A. La filosofía del alto desempeño
Cap. 5B. La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional
Cap. 6. Liderazgo para la competitividad y el compromiso
Cap. 7. El comportamiento humano
Cap. 8. La cultura
Cap. 9A. Planeación estratégica del capital humano
Cap. 9B. Planeación estratégica y gestión de la vida
Cap. 10. La administración del alto desempeño humano y el capital humano
Cap. 11. El perfil de alto desempeño
Cap. 12. Reclutamiento y selección
Cap. 13. Inducción
Cap. 14. Capacitación y desarrollo
Cap. 15. Los salarios y la valuación de puestos
Cap. 16. Relaciones entre trabajadores y dirección
Cap. 17. Integración de equipos de trabajo
Cap. 18. ¿Cómo aprovechar los conflictos interpersonales?
Cap. 19. Evaluación del desempeño
Cap. 20. Seguridad e higiene
Cap. 21. Servicios y prestaciones
Cap. 22. Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo
Cap. 23. Evaluación de la administración del capital humano
Cap. 24. La mujer en el trabajo
Cap. 25. Calidad de vida
978-968--24-7727--0
HF5549 .5 .A73 2006
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS PARA EL ALTO DESEMPEÑO - 6a. edición - México EDITORIAL TRILLAS 1990 - 768 paginas; Tablas, cuadros, figuras y graficas: 23 cm
Cap. 1. Las facultades humanas
Cap. 2. Los directivos y los profesionistas del futuro
Cap. 3. La filosofía de los directivos y de las organizaciones
Cap. 4. Sistemas, cambio y caos
Cap. 5A. La filosofía del alto desempeño
Cap. 5B. La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional
Cap. 6. Liderazgo para la competitividad y el compromiso
Cap. 7. El comportamiento humano
Cap. 8. La cultura
Cap. 9A. Planeación estratégica del capital humano
Cap. 9B. Planeación estratégica y gestión de la vida
Cap. 10. La administración del alto desempeño humano y el capital humano
Cap. 11. El perfil de alto desempeño
Cap. 12. Reclutamiento y selección
Cap. 13. Inducción
Cap. 14. Capacitación y desarrollo
Cap. 15. Los salarios y la valuación de puestos
Cap. 16. Relaciones entre trabajadores y dirección
Cap. 17. Integración de equipos de trabajo
Cap. 18. ¿Cómo aprovechar los conflictos interpersonales?
Cap. 19. Evaluación del desempeño
Cap. 20. Seguridad e higiene
Cap. 21. Servicios y prestaciones
Cap. 22. Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo
Cap. 23. Evaluación de la administración del capital humano
Cap. 24. La mujer en el trabajo
Cap. 25. Calidad de vida
978-968--24-7727--0
HF5549 .5 .A73 2006
