Presupuestos: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos /

By:

Burbano Ruiz, Jorge E [Autor]

Material type: Text

TextPublication details: COLOMBIA: MCGRAW-HILL 2011Edition: 4a. EdicionDescription: 354 Páginas Ilustraciones 27.00 cm × 21.00 cmISBN:

9789584104199

LOC classification:

HF5681.B8 B87

Contents:

Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica Definiciones, importancia, clasificación, etc. Metodología para la elaboración del presupuesto Etapas de preparación, ejecución, control, etc. Planeación del marketing y presupuestos comerciales Planeamiento y presupuestos de la producción Planeamiento y presupuestación de costos de producción y gastos operativos Presupuesto de efectivo (cash flow) Pronósticos financieros en proyectos de inversión Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y la elaboración del presupuesto Incluye presupuesto basado en actividades (PBA / ABB), presupuesto base cero (PBC / ZBB), Balanced Scorecard y su integración con el presupuesto

Summary: El libro plantea a los presupuestos como una herramienta integral de planeación, dirección estratégica y control de recursos dentro de las organizaciones. Más allá de ser un simple instrumento contable o financiero, el autor propone que el presupuesto se convierta en un sistema de gestión que oriente las decisiones de la gerencia en el corto, mediano y largo plazo. Los principales aportes son: Enfoque estratégico: relaciona la elaboración del presupuesto con la planeación estratégica, el direccionamiento corporativo y la competitividad empresarial. Metodología sistemática: expone las etapas de formulación, ejecución y control del presupuesto, destacando la importancia de la participación de todas las áreas de la empresa. Presupuestos operativos y financieros: aborda desde presupuestos de ventas, producción, costos, gastos y efectivo, hasta estados financieros proyectados. Herramientas modernas: incorpora conceptos de presupuesto base cero, presupuesto basado en actividades (ABB), y su integración con modelos de gestión como el Balanced Scorecard. Control y evaluación: resalta cómo el presupuesto sirve no solo para planear, sino también para medir resultados, asignar responsabilidades y detectar desviaciones. Aplicación práctica: presenta ejemplos, esquemas y ejercicios que ayudan a implementar los conceptos en organizaciones de distintos tamaños.

Holdings
Item type	Current library	Collection	Call number	Copy number	Status	Date due	Barcode
Libro	CI Tlahuac Sala General	Colección General	HG4014 B87 2011 H519 2011	Ej. 1	Available		ITTLAHUAC25090126

Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
Definiciones, importancia, clasificación, etc.
Metodología para la elaboración del presupuesto
Etapas de preparación, ejecución, control, etc.
Planeación del marketing y presupuestos comerciales
Planeamiento y presupuestos de la producción
Planeamiento y presupuestación de costos de producción y gastos operativos
Presupuesto de efectivo (cash flow)
Pronósticos financieros en proyectos de inversión
Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y la elaboración del presupuesto
Incluye presupuesto basado en actividades (PBA / ABB), presupuesto base cero (PBC / ZBB), Balanced Scorecard y su integración con el presupuesto

El libro plantea a los presupuestos como una herramienta integral de planeación, dirección estratégica y control de recursos dentro de las organizaciones. Más allá de ser un simple instrumento contable o financiero, el autor propone que el presupuesto se convierta en un sistema de gestión que oriente las decisiones de la gerencia en el corto, mediano y largo plazo.

Los principales aportes son:

Enfoque estratégico: relaciona la elaboración del presupuesto con la planeación estratégica, el direccionamiento corporativo y la competitividad empresarial.

Metodología sistemática: expone las etapas de formulación, ejecución y control del presupuesto, destacando la importancia de la participación de todas las áreas de la empresa.

Presupuestos operativos y financieros: aborda desde presupuestos de ventas, producción, costos, gastos y efectivo, hasta estados financieros proyectados.

Herramientas modernas: incorpora conceptos de presupuesto base cero, presupuesto basado en actividades (ABB), y su integración con modelos de gestión como el Balanced Scorecard.

Control y evaluación: resalta cómo el presupuesto sirve no solo para planear, sino también para medir resultados, asignar responsabilidades y detectar desviaciones.

Aplicación práctica: presenta ejemplos, esquemas y ejercicios que ayudan a implementar los conceptos en organizaciones de distintos tamaños.

Licenciatura en Administración

Arquitectura

Ingenieria en Sistemas Computacionales

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