Presupuestos: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos /
Burbano Ruiz, Jorge E.
Presupuestos: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos / - 4a. Edicion. - COLOMBIA: MCGRAW-HILL 2011 - 354 Páginas Ilustraciones 27.00 cm × 21.00 cm
Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
Definiciones, importancia, clasificación, etc.
Metodología para la elaboración del presupuesto
Etapas de preparación, ejecución, control, etc.
Planeación del marketing y presupuestos comerciales
Planeamiento y presupuestos de la producción
Planeamiento y presupuestación de costos de producción y gastos operativos
Presupuesto de efectivo (cash flow)
Pronósticos financieros en proyectos de inversión
Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y la elaboración del presupuesto
Incluye presupuesto basado en actividades (PBA / ABB), presupuesto base cero (PBC / ZBB), Balanced Scorecard y su integración con el presupuesto
El libro plantea a los presupuestos como una herramienta integral de planeación, dirección estratégica y control de recursos dentro de las organizaciones. Más allá de ser un simple instrumento contable o financiero, el autor propone que el presupuesto se convierta en un sistema de gestión que oriente las decisiones de la gerencia en el corto, mediano y largo plazo.
Los principales aportes son:
Enfoque estratégico: relaciona la elaboración del presupuesto con la planeación estratégica, el direccionamiento corporativo y la competitividad empresarial.
Metodología sistemática: expone las etapas de formulación, ejecución y control del presupuesto, destacando la importancia de la participación de todas las áreas de la empresa.
Presupuestos operativos y financieros: aborda desde presupuestos de ventas, producción, costos, gastos y efectivo, hasta estados financieros proyectados.
Herramientas modernas: incorpora conceptos de presupuesto base cero, presupuesto basado en actividades (ABB), y su integración con modelos de gestión como el Balanced Scorecard.
Control y evaluación: resalta cómo el presupuesto sirve no solo para planear, sino también para medir resultados, asignar responsabilidades y detectar desviaciones.
Aplicación práctica: presenta ejemplos, esquemas y ejercicios que ayudan a implementar los conceptos en organizaciones de distintos tamaños.
9789584104199
HF5681.B8 / B87
Presupuestos: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos / - 4a. Edicion. - COLOMBIA: MCGRAW-HILL 2011 - 354 Páginas Ilustraciones 27.00 cm × 21.00 cm
Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
Definiciones, importancia, clasificación, etc.
Metodología para la elaboración del presupuesto
Etapas de preparación, ejecución, control, etc.
Planeación del marketing y presupuestos comerciales
Planeamiento y presupuestos de la producción
Planeamiento y presupuestación de costos de producción y gastos operativos
Presupuesto de efectivo (cash flow)
Pronósticos financieros en proyectos de inversión
Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y la elaboración del presupuesto
Incluye presupuesto basado en actividades (PBA / ABB), presupuesto base cero (PBC / ZBB), Balanced Scorecard y su integración con el presupuesto
El libro plantea a los presupuestos como una herramienta integral de planeación, dirección estratégica y control de recursos dentro de las organizaciones. Más allá de ser un simple instrumento contable o financiero, el autor propone que el presupuesto se convierta en un sistema de gestión que oriente las decisiones de la gerencia en el corto, mediano y largo plazo.
Los principales aportes son:
Enfoque estratégico: relaciona la elaboración del presupuesto con la planeación estratégica, el direccionamiento corporativo y la competitividad empresarial.
Metodología sistemática: expone las etapas de formulación, ejecución y control del presupuesto, destacando la importancia de la participación de todas las áreas de la empresa.
Presupuestos operativos y financieros: aborda desde presupuestos de ventas, producción, costos, gastos y efectivo, hasta estados financieros proyectados.
Herramientas modernas: incorpora conceptos de presupuesto base cero, presupuesto basado en actividades (ABB), y su integración con modelos de gestión como el Balanced Scorecard.
Control y evaluación: resalta cómo el presupuesto sirve no solo para planear, sino también para medir resultados, asignar responsabilidades y detectar desviaciones.
Aplicación práctica: presenta ejemplos, esquemas y ejercicios que ayudan a implementar los conceptos en organizaciones de distintos tamaños.
9789584104199
HF5681.B8 / B87
