Mejores prácticas de gestión empresarial : Cómo optimizar el control de la gestión, el rendimiento y los costes / Jermy Hope, Steve Player.

Jeremy Hope (1947-2011) Fue un influyente autor y pensador de gestión británico, reconocido mundialmente por ser el cofundador y director de investigación del Beyond Budgeting Round Table (BBRT). Hope dedicó gran parte de su carrera a desafiar los modelos de gestión tradicionales, argumentando que el sistema de presupuesto anual es un mecanismo de "comando y control" obsoleto, lento y que fomenta comportamientos disfuncionales en las empresas. Antes de su fallecimiento en 2011, fue un prolífico autor y conferencista que promovió la adopción de modelos de gestión más ágiles y adaptativos.

Steve Player Es un consultor de gestión y autor estadounidense, ampliamente reconocido como un experto líder en gestión del rendimiento corporativo (CPM), costeo basado en actividades (ABC) y análisis de negocios. Es el director de The Player Group y ha trabajado estrechamente con el movimiento "Beyond Budgeting" junto a Jeremy Hope. Player es un firme defensor de la implementación de herramientas prácticas como las previsiones continuas (rolling forecasts) y los cuadros de mando dinámicos para reemplazar los presupuestos estáticos tradicionales.

Capítulo 1: ¿Por qué la gestión del rendimiento necesita una revisión a fondo?

Capítulo 2: Los siete principios de la gestión adaptativa del rendimiento.

Capítulo 3: Implantar un modelo de gestión adaptativa.

Capítulo 4: Rolling forecasts: reorientar el proceso de planificación.

Capítulo 5: Indicadores clave de rendimiento (KPI): medir lo que importa.

Capítulo 6: Cuadros de mando: visualizar el rendimiento.

Capítulo 7: Costes: la pieza que falta en el rompecabezas.

Capítulo 8: Sostener la transformación.

Capítulo 9: Casos prácticos.

Capítulo 10: Conclusión.

Este libro es una guía práctica que presenta una crítica radical a los sistemas de gestión tradicionales, centrándose especialmente en la inutilidad del proceso de presupuesto anual.
El Problema Principal que Aborda: Los autores sostienen que el presupuesto tradicional es el principal obstáculo para que las empresas sean ágiles y competitivas. Argumentan que los presupuestos fijos:
Son lentos y costosos: Consumen meses de trabajo y recursos de la organización.
Se vuelven obsoletos rápidamente: En un mercado volátil, un plan hecho hace meses no sirve.

Incentivan comportamientos negativos: Fomentan que los gerentes negocien metas fáciles, mientan sobre las previsiones y gasten todo su presupuesto (para que no se lo recorten el próximo año).

Crean barreras: Impiden la colaboración entre departamentos, ya que cada uno se enfoca solo en "cumplir su número".

La Solución Propuesta (Gestión Adaptativa): Como alternativa, Hope y Player proponen un modelo de gestión adaptativa (conocido internacionalmente como Beyond Budgeting). Este modelo no significa "no gestionar los costes", sino gestionarlos de una manera más inteligente y continua.

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