MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03869cam a22002534a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
251027b mx ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
9788415330806 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
ITMILPAALTA |
| Lengua de catalogación |
Español |
| Centro/agencia transcriptor |
TecNM |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
Español |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
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| Número de clasificación |
HD30.2 .H67 2012 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Player, Steve |
| 9 (RLIN) |
3732 |
| 245 00 - MENCIÓN DEL TÍTULO |
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| Título |
Mejores prácticas de gestión empresarial : |
| Resto del título |
Cómo optimizar el control de la gestión, el rendimiento y los costes / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Jermy Hope, Steve Player. |
| 260 3# - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México: |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
PROFIT, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2012 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
394 paginas: |
| Otras características físicas |
contiene ilustraciones; |
| Dimensiones |
23 cm. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Jeremy Hope (1947-2011) Fue un influyente autor y pensador de gestión británico, reconocido mundialmente por ser el cofundador y director de investigación del Beyond Budgeting Round Table (BBRT). Hope dedicó gran parte de su carrera a desafiar los modelos de gestión tradicionales, argumentando que el sistema de presupuesto anual es un mecanismo de "comando y control" obsoleto, lento y que fomenta comportamientos disfuncionales en las empresas. Antes de su fallecimiento en 2011, fue un prolífico autor y conferencista que promovió la adopción de modelos de gestión más ágiles y adaptativos.<br/><br/>Steve Player Es un consultor de gestión y autor estadounidense, ampliamente reconocido como un experto líder en gestión del rendimiento corporativo (CPM), costeo basado en actividades (ABC) y análisis de negocios. Es el director de The Player Group y ha trabajado estrechamente con el movimiento "Beyond Budgeting" junto a Jeremy Hope. Player es un firme defensor de la implementación de herramientas prácticas como las previsiones continuas (rolling forecasts) y los cuadros de mando dinámicos para reemplazar los presupuestos estáticos tradicionales. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 1: ¿Por qué la gestión del rendimiento necesita una revisión a fondo?<br/><br/>Capítulo 2: Los siete principios de la gestión adaptativa del rendimiento.<br/><br/>Capítulo 3: Implantar un modelo de gestión adaptativa.<br/><br/>Capítulo 4: Rolling forecasts: reorientar el proceso de planificación.<br/><br/>Capítulo 5: Indicadores clave de rendimiento (KPI): medir lo que importa.<br/><br/>Capítulo 6: Cuadros de mando: visualizar el rendimiento.<br/><br/>Capítulo 7: Costes: la pieza que falta en el rompecabezas.<br/><br/>Capítulo 8: Sostener la transformación.<br/><br/>Capítulo 9: Casos prácticos.<br/><br/>Capítulo 10: Conclusión. |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Resumen, etc. |
Este libro es una guía práctica que presenta una crítica radical a los sistemas de gestión tradicionales, centrándose especialmente en la inutilidad del proceso de presupuesto anual.<br/>El Problema Principal que Aborda: Los autores sostienen que el presupuesto tradicional es el principal obstáculo para que las empresas sean ágiles y competitivas. Argumentan que los presupuestos fijos:<br/>Son lentos y costosos: Consumen meses de trabajo y recursos de la organización.<br/>Se vuelven obsoletos rápidamente: En un mercado volátil, un plan hecho hace meses no sirve.<br/><br/>Incentivan comportamientos negativos: Fomentan que los gerentes negocien metas fáciles, mientan sobre las previsiones y gasten todo su presupuesto (para que no se lo recorten el próximo año).<br/><br/>Crean barreras: Impiden la colaboración entre departamentos, ya que cada uno se enfoca solo en "cumplir su número".<br/><br/>La Solución Propuesta (Gestión Adaptativa): Como alternativa, Hope y Player proponen un modelo de gestión adaptativa (conocido internacionalmente como Beyond Budgeting). Este modelo no significa "no gestionar los costes", sino gestionarlos de una manera más inteligente y continua. |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingenieria en Sistemas Computacionales |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingenieria en Gestion Empresarial |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingenieria en Industrias Alimentarias |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingeniería Bioquímica |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación LC, Biblioteca del Congreso |
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Edición |
Primera edición |
| Suprimir en OPAC |
No |
| 945 ## - CATALOGADORES |
|---|
| Número del Creador del Registro |
1262 |
| Nombre del Creador del Registro |
Daniela Ramírez Marmolejo |
| Número de último modificador del registro |
1262 |
| Nombre del último modificador del registro |
Daniela Ramírez Marmolejo |
