La quinta disciplina/ El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje

Peter M. Senge es un reconocido experto en desarrollo organizacional y aprendizaje organizacional. Se graduó como ingeniero en la Universidad de Stanford y luego obtuvo un doctorado en gestión en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), donde ha desarrollado gran parte de su carrera.
Su obra más influyente, The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (La Quinta Disciplina), fue publicada en 1990. Este libro introdujo el concepto de organizaciones que aprenden (learning organizations), proponiendo que las empresas exitosas son aquellas que promueven el aprendizaje continuo entre sus miembros.

Su organización tiene problemas
Prisioneros del sistema o prisioneros de nuestro propio pensamiento
La ley de la quinta disciplina
Un cambio de mentalidad
Plantillas de la naturaleza: identificando los patrones que controlan los eventos
Crecimiento auto-limitante o auto-sostenible
Dominio personal
Modelos mentales
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Impetus
Estrategias
El nuevo trabajo del líder
Ciudadanos sistémicos
Fronteras
Apéndice 1: Las disciplinas del aprendizaje
Apéndice 2: Arquetipos sistémicos
Apéndice 3: El proceso U

Es una obra clave en la teoría del desarrollo organizacional. Peter Senge propone que las empresas verdaderamente exitosas no son solo buenas para adaptarse al cambio, sino que aprenden continuamente y se transforman a sí mismas. Estas son las organizaciones que aprenden (learning organizations).
El libro describe cinco disciplinas esenciales para crear ese tipo de organizaciones. Estas disciplinas no son técnicas, sino capacidades que deben integrarse en la cultura organizacional.

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