Economia Circular Un enfoque práctico para transformar los modelos empresariales

Los autores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Agradecimientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Antes de empezar… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Prólogo: ¡que empiece el juego! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
A modo de prólogo: una guía práctica para afrontar el futuro
mediante la circularidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
A modo de prólogo: el imperativo circular corporativo
según Philips e ING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Introducción. El imperativo circular corporativo (I): relato y cifras . . 31
El enfoque de aprendizaje integrado . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Las múltiples perspectivas de la circularidad . . . . . . . . . . . . 35
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Estructura del libro: un enfoque práctico de la transformación
de los modelos empresariales hacia la economía circular . . . . . . 39
Visita guiada, recursos web y juego de simulación empresarial . . . . 43
Visita guiada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Recursos web complementarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Acceso a The Blue Connection, el juego de simulación empresarial . 44











1. El contexto de la circularidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
El impulso actual de la economía circular . . . . . . . . . . . . . 54
El contexto académico: áreas de investigación, conceptos
y definiciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
El contexto del planeta y la sociedad . . . . . . . . . . . . . . . 62
El contexto de los programas globales para un mundo mejor . . . 66
El contexto de las normas, los incentivos y los estándares . . . . . 69
El contexto de la empresa y el sector industrial . . . . . . . . . . 75
El contexto de las críticas y otros factores de complejidad . . . . . 80
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
2. La perspectiva empresarial de la circularidad . . . . . . . . . . 89
Propósito (¿por qué?) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Estrategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Modelos empresariales: una introducción . . . . . . . . . . . . . 105
Segmentos y propuestas de valor (¿qué y para quién?) . . . . . . . 109
Estrategias circulares (¿cómo?) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Modelos de ingresos y estructura de costo (¿cuánto?) . . . . . . . 141
Finanzas y financiación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Optar por un modelo de negocio circular . . . . . . . . . . . . . 150
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
3. Más allá de las fronteras de la empresa . . . . . . . . . . . . . 159
Legislación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Colaboración entre empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Ecosistemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Educación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
4. Circularidad y liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Aprovechar la polaridad: objetivos y cuadro de mando(s) equilibrados 194
Traspasar fronteras: silos y partes interesadas . . . . . . . . . . . 200
Liderar el cambio: innovación, incertidumbre y transformación . . 204
Dirigir creando una cultura: organización y dinámicas de equipo . 211
Liderazgo transformacional en la cadena de valor . . . . . . . . . 216
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
5. El imperativo circular corporativo (II): relato y cifras . . . . . . 223
La primera fase del proyecto Circularidad llega a su fin . . . . . . 223
Reflexión final sobre la primera parte . . . . . . . . . . . . . . . 228
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230
SEGUNDA PARTE
Gestionar la circularidad
Proyecto Circularidad, fase 2. ¡Juguemos a una simulación
empresarial sobre la circularidad! . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
6. Comienza The Blue Connection. ¡A jugar! . . . . . . . . . . . 233
El juego de simulación empresarial The Blue Connection . . . . . 234
El equipo Superbike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
Catherine McLaren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
The Blue Connection: la compañía, la misión, la experiencia . . . 237
¿En qué ha fallado The Blue Connection? . . . . . . . . . . . . . 242
El juego: todo lo que debes saber . . . . . . . . . . . . . . . . . 249
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
7. Gestionar la perspectiva empresarial de la circularidad . . . . . 255
Decisiones, insumos, base instalada y herramientas de apoyo . . . 257
Propósito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
Estrategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
Modelo de negocio canvas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
Mapa de estrategias circulares . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
Segmentos y modelos de ingresos . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Mecanismos para monetizar la circularidad: ingresos adicionales . . 271
Mecanismos para monetizar la circularidad: potencial de ahorro . . 274
Estructura de costos: costos introducidos recientemente . . . . . . 275
Afinar el modelo de negocio elegido . . . . . . . . . . . . . . . . 278
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
8. Gestionar la perspectiva más allá de las fronteras de la empresa 285
Legislación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287
Colaboración entre empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Ecosistemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
9. Gestionar la circularidad desde la perspectiva del liderazgo . . 295
Aprovechar la polaridad: el equilibrio entre objetivos
y los indicadores clave de rendimiento . . . . . . . . . . . . 296
Dirigir superando las fronteras: los silos . . . . . . . . . . . . . . 301
Dirigir modelando una cultura: organización y dinámica de equipos . 301
Dirigir traspasando fronteras: proceso y partes interesadas . . . . . . 307
Agentes y partes interesadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310
10. El imperativo circular corporativo (III): relato y cifras . . . . 313
La primera fase del proyecto Circularidad llega a su fin . . . . . 313
Reflexión final sobre la segunda parte . . . . . . . . . . . . . . 316
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
TERCERA PARTE
Imaginar la transformación: de las cadenas de valor
lineales a las cadenas de valor circulares
Despacho de la tía Joanna: proyecto Circularidad, inicio de la fase 3 . . 319
11. El paso de lo lineal a lo circular . . . . . . . . . . . . . . . . 321
Visualización de la cadena de valor lineal inicial:
propósito, estrategia, KPI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321
Visualización de la cadena de valor lineal inicial:
modelo de negocio canvas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
12. La transformación desde la perspectiva de la empresa . . . . . 331
Propósito y estrategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332

La estrategia circular . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
Las relaciones con la clientela . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
Empresas socias y proveedoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
Ingresos, estructura de costos y financiación . . . . . . . . . . . 339
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341
13. La transformación más allá de las fronteras de la empresa . . . 343
La legislación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344
Colaboración entre empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345
Ecosistemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347
Educación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353
14. Imaginar la transformación desde la perspectiva del liderazgo . . 355
Objetivos y sistemas de evaluación . . . . . . . . . . . . . . . . 356
Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356
Afrontar la incertidumbre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361
Gestión del cambio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372
15. Conclusión. El imperativo circular corporativo (IV): relato y cifras 373
El proyecto Circularidad llega a su fin . . . . . . . . . . . . . . 373
El imperativo circular corporativo: relato y cifras . . . . . . . . 380
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383
Epílogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 385
Apéndice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387
Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405

Con abundantes ejemplos y ejercicios prácticos Rozanne Henzen y Ed Weenk ofrecen la posibilidad de comprender la economía circular en profundidad, prestando atención a sus implicaciones macro y microeconómicas, tanto para la ciudadanía y las administraciones como respecto al impacto que los modelos circulares tienen para las empresas.

El libro cobra fuerza ya que empresas de todo el mundo, ya sean grandes o pequeñas, han comenzado a darse cuenta de que para garantizar el futuro de sus negocios y sus marcas habrá que pasar de enfoques lineales a circulares porque está claro los recursos naturales son finitos y, por tanto, cada vez más difíciles y costosos de obtener.

Además, porque los organismos reguladores se están dando cuenta de los costos sociales y económicos y exigen a las empresas que se responsabilicen de su impacto a lo largo de toda la cadena de valor.

Esta obra parte de una necesidad real e inmediata: abandonar el modelo económico lineal. La transición no es sencilla y está plagada de retos, de ahí que esta obra no haya dejado ningún elemento al azar, ya se trate de la evaluación de riesgos, la gestión colaborativa de la cadena de valor, la logística inversa o la calidad del producto.

El libro esta dividido en tres partes. En la primera, en cinco apartados aborda el concepto de la circularidad vista desde el contexto, las perspectivas, sus fronteras, el liderazo y las cifras.

La segunda parte ayudará a poner en práctica lo aprendido y descubrir cómo materializar las ideas en el mundo real con la ayuda de The Blue Connection, un juego de simulación empresarial, a cuya versión gratuita se da acceso.

En la tercera parte el objetivo es imaginar la transformación de las cadenas de valor lineales a las cadenas de valor circulares. La intención de los autores es que los lectores reflexionen sobre las decisiones que se toman en cada momento y demostrar las implicaciones tácticas y estratégicas de la economía circular.

Ingenieria en Gestion Empresarial