MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
12784 a2200253 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
2023 |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
9786075389356 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
Español |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD28 |
| Cutter |
-70- |
| Año |
2023 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Rozanne Henzen |
| 9 (RLIN) |
2073 |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
|---|
| Título |
Economia Circular |
| Resto del título |
Un enfoque práctico para transformar los modelos empresariales |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Alfaomega |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2023 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
404 Paginas |
| Otras características físicas |
Ilustración |
| Dimensiones |
16 x 23 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Los autores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13<br/>Agradecimientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17<br/>Antes de empezar… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19<br/>Prólogo: ¡que empiece el juego! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21<br/>A modo de prólogo: una guía práctica para afrontar el futuro<br/>mediante la circularidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23<br/>A modo de prólogo: el imperativo circular corporativo<br/>según Philips e ING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25<br/>Introducción. El imperativo circular corporativo (I): relato y cifras . . 31<br/>El enfoque de aprendizaje integrado . . . . . . . . . . . . . . . . 33<br/>Las múltiples perspectivas de la circularidad . . . . . . . . . . . . 35<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38<br/>Estructura del libro: un enfoque práctico de la transformación<br/>de los modelos empresariales hacia la economía circular . . . . . . 39<br/>Visita guiada, recursos web y juego de simulación empresarial . . . . 43<br/>Visita guiada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43<br/>Recursos web complementarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44<br/>Acceso a The Blue Connection, el juego de simulación empresarial . 44<br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/>1. El contexto de la circularidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51<br/>El impulso actual de la economía circular . . . . . . . . . . . . . 54<br/>El contexto académico: áreas de investigación, conceptos<br/>y definiciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55<br/>El contexto del planeta y la sociedad . . . . . . . . . . . . . . . 62<br/>El contexto de los programas globales para un mundo mejor . . . 66<br/>El contexto de las normas, los incentivos y los estándares . . . . . 69<br/>El contexto de la empresa y el sector industrial . . . . . . . . . . 75<br/>El contexto de las críticas y otros factores de complejidad . . . . . 80<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88<br/>2. La perspectiva empresarial de la circularidad . . . . . . . . . . 89<br/>Propósito (¿por qué?) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91<br/>Estrategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103<br/>Modelos empresariales: una introducción . . . . . . . . . . . . . 105<br/>Segmentos y propuestas de valor (¿qué y para quién?) . . . . . . . 109<br/>Estrategias circulares (¿cómo?) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113<br/>Modelos de ingresos y estructura de costo (¿cuánto?) . . . . . . . 141<br/>Finanzas y financiación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144<br/>Optar por un modelo de negocio circular . . . . . . . . . . . . . 150<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156<br/>3. Más allá de las fronteras de la empresa . . . . . . . . . . . . . 159<br/>Legislación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161<br/>Colaboración entre empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168<br/>Ecosistemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173<br/>Educación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188<br/>4. Circularidad y liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191<br/>Aprovechar la polaridad: objetivos y cuadro de mando(s) equilibrados 194<br/>Traspasar fronteras: silos y partes interesadas . . . . . . . . . . . 200<br/>Liderar el cambio: innovación, incertidumbre y transformación . . 204<br/>Dirigir creando una cultura: organización y dinámicas de equipo . 211<br/>Liderazgo transformacional en la cadena de valor . . . . . . . . . 216<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220<br/>5. El imperativo circular corporativo (II): relato y cifras . . . . . . 223<br/>La primera fase del proyecto Circularidad llega a su fin . . . . . . 223<br/>Reflexión final sobre la primera parte . . . . . . . . . . . . . . . 228<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230<br/>SEGUNDA PARTE<br/>Gestionar la circularidad<br/>Proyecto Circularidad, fase 2. ¡Juguemos a una simulación<br/>empresarial sobre la circularidad! . . . . . . . . . . . . . . . . . 231<br/>6. Comienza The Blue Connection. ¡A jugar! . . . . . . . . . . . 233<br/>El juego de simulación empresarial The Blue Connection . . . . . 234<br/>El equipo Superbike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235<br/>Catherine McLaren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235<br/>The Blue Connection: la compañía, la misión, la experiencia . . . 237<br/>¿En qué ha fallado The Blue Connection? . . . . . . . . . . . . . 242<br/>El juego: todo lo que debes saber . . . . . . . . . . . . . . . . . 249<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254<br/>7. Gestionar la perspectiva empresarial de la circularidad . . . . . 255<br/>Decisiones, insumos, base instalada y herramientas de apoyo . . . 257<br/>Propósito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263<br/>Estrategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263<br/>Modelo de negocio canvas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267<br/>Mapa de estrategias circulares . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267<br/>Segmentos y modelos de ingresos . . . . . . . . . . . . . . . . . 270<br/>Mecanismos para monetizar la circularidad: ingresos adicionales . . 271<br/>Mecanismos para monetizar la circularidad: potencial de ahorro . . 274<br/>Estructura de costos: costos introducidos recientemente . . . . . . 275<br/>Afinar el modelo de negocio elegido . . . . . . . . . . . . . . . . 278<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284<br/>8. Gestionar la perspectiva más allá de las fronteras de la empresa 285<br/>Legislación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287<br/>Colaboración entre empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291<br/>Ecosistemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293<br/> 9. Gestionar la circularidad desde la perspectiva del liderazgo . . 295<br/>Aprovechar la polaridad: el equilibrio entre objetivos<br/>y los indicadores clave de rendimiento . . . . . . . . . . . . 296<br/>Dirigir superando las fronteras: los silos . . . . . . . . . . . . . . 301<br/>Dirigir modelando una cultura: organización y dinámica de equipos . 301<br/>Dirigir traspasando fronteras: proceso y partes interesadas . . . . . . 307<br/>Agentes y partes interesadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310<br/>10. El imperativo circular corporativo (III): relato y cifras . . . . 313<br/>La primera fase del proyecto Circularidad llega a su fin . . . . . 313<br/>Reflexión final sobre la segunda parte . . . . . . . . . . . . . . 316<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318<br/>TERCERA PARTE<br/>Imaginar la transformación: de las cadenas de valor<br/>lineales a las cadenas de valor circulares<br/>Despacho de la tía Joanna: proyecto Circularidad, inicio de la fase 3 . . 319<br/>11. El paso de lo lineal a lo circular . . . . . . . . . . . . . . . . 321<br/>Visualización de la cadena de valor lineal inicial:<br/>propósito, estrategia, KPI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321<br/>Visualización de la cadena de valor lineal inicial:<br/>modelo de negocio canvas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329<br/>12. La transformación desde la perspectiva de la empresa . . . . . 331<br/>Propósito y estrategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332<br/><br/>La estrategia circular . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332<br/>Las relaciones con la clientela . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334<br/>Empresas socias y proveedoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336<br/>Ingresos, estructura de costos y financiación . . . . . . . . . . . 339<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341<br/>13. La transformación más allá de las fronteras de la empresa . . . 343<br/>La legislación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344<br/>Colaboración entre empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345<br/>Ecosistemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347<br/>Educación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353<br/>14. Imaginar la transformación desde la perspectiva del liderazgo . . 355<br/>Objetivos y sistemas de evaluación . . . . . . . . . . . . . . . . 356<br/>Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356<br/>Afrontar la incertidumbre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361<br/>Gestión del cambio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370<br/>Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372<br/>15. Conclusión. El imperativo circular corporativo (IV): relato y cifras 373<br/>El proyecto Circularidad llega a su fin . . . . . . . . . . . . . . 373<br/>El imperativo circular corporativo: relato y cifras . . . . . . . . 380<br/>Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383<br/>Epílogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 385<br/>Apéndice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387<br/>Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405<br/> |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
|---|
| Resumen, etc. |
Con abundantes ejemplos y ejercicios prácticos Rozanne Henzen y Ed Weenk ofrecen la posibilidad de comprender la economía circular en profundidad, prestando atención a sus implicaciones macro y microeconómicas, tanto para la ciudadanía y las administraciones como respecto al impacto que los modelos circulares tienen para las empresas.<br/><br/>El libro cobra fuerza ya que empresas de todo el mundo, ya sean grandes o pequeñas, han comenzado a darse cuenta de que para garantizar el futuro de sus negocios y sus marcas habrá que pasar de enfoques lineales a circulares porque está claro los recursos naturales son finitos y, por tanto, cada vez más difíciles y costosos de obtener.<br/><br/>Además, porque los organismos reguladores se están dando cuenta de los costos sociales y económicos y exigen a las empresas que se responsabilicen de su impacto a lo largo de toda la cadena de valor.<br/><br/>Esta obra parte de una necesidad real e inmediata: abandonar el modelo económico lineal. La transición no es sencilla y está plagada de retos, de ahí que esta obra no haya dejado ningún elemento al azar, ya se trate de la evaluación de riesgos, la gestión colaborativa de la cadena de valor, la logística inversa o la calidad del producto.<br/><br/>El libro esta dividido en tres partes. En la primera, en cinco apartados aborda el concepto de la circularidad vista desde el contexto, las perspectivas, sus fronteras, el liderazo y las cifras.<br/><br/>La segunda parte ayudará a poner en práctica lo aprendido y descubrir cómo materializar las ideas en el mundo real con la ayuda de The Blue Connection, un juego de simulación empresarial, a cuya versión gratuita se da acceso.<br/><br/>En la tercera parte el objetivo es imaginar la transformación de las cadenas de valor lineales a las cadenas de valor circulares. La intención de los autores es que los lectores reflexionen sobre las decisiones que se toman en cada momento y demostrar las implicaciones tácticas y estratégicas de la economía circular. |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
|---|
| Program name |
Ingenieria en Gestion Empresarial |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Economía |
| 9 (RLIN) |
219 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| Edición |
1era Edición |
| Parte de la signatura que corresponde a la clasificación (Parte de la clasificación) |
HD28-70- |
| 945 ## - CATALOGADORES |
|---|
| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
1270 |
| Nombre del último modificador del registro |
María Elena Olvera Picina |
