Introduccion a la teoria general de la administración /

1 Ejemplar

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PREFACIO

PARTE 1. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

CAPÍTULO 1. La administración y sus perspectivas

Objetivos de este capítulo

Estado actual de la teoría general de la administración

La administración en la sociedad moderna

Perspectivas futuras de la administración

Resumen

Preguntas para repaso y análisis

Caso

El método de casos.

PARTE 2. LOS ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN

CAPÍTULO 2. Antecedentes históricos de la administración

Objetivos de este capítulo

Influencia de los filósofos

Influencia de la organización de la Iglesia Católica

Influencia de la organización militar.

Influencia de la Revolución Industrial

Influencia de los economistas liberales

Influencia de los pioneros industriales y de los empresarios

Resumen

Preguntas para repaso y análisis

I mundo de hoy es una so ciedad compuesta de or Aganizaciones. Todas las actividades orientadas a la produc ción de bienes (productos) oala prestación de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coor dinadas, dirigidas y controladas den-tro de organizaciones. Todas las organizaciones están constituidas por personas y por recursos no humanos (como recursos físicos y materiales, financieros, tecnológicos, de mercadeo, etc.). La vida de las personas depende de las organizaciones y estas últimas dependen del trabajo de las primeras. Las personas nacen, crecen, aprenden, viven, trabajan, se divierten, se curan y mueren dentro de organizaciones extremadamente heterogéneas y diversificadas, de tamaños, características, estructuras y objetivos diferentes. Algunas organizaciones, llamadas empresas, tienen ánimo de lucro y otras, como el ejército, la iglesia, los servicios públicos de naturaleza gratuita, las entidades filantrópicas, etc. no lo tienen. La teoría de las organizaciones (TO) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizciones en general. Debido al tamaño y a la complejidad de sus operaciones, cuando las organizaciones alcanzan un cierto desarrollo necesitan ser administradas, para lo cual se requiere todo un conjunto de personas estratificadas en diversos niveles jerárquicos que se ocupan de asuntos diferentes. La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro. Ella implica la planeación, la organización (estructura), la dirección y el control de todas las actividades diferenciadas que la división del trabajo presente en una organi-zación. Por tanto, la administración es imprescindible para la existencia, su-pervivencia y éxito de las organizaciones. Sin ella, las organizaciones jamás tendrían