Administracion de la remuneracion total /

Editorial
Mc graw hill
ISBN
9781051238

contenido

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1

LA REMUNERACIÓN Y LA EMPRESA

La cultura empresarial

La estrategia organizacional

CAPÍTULO 2

INTRODUCCIÓN A LA REMUNERACIÓN BASE

Caracteristicas de un buen programa de remuneración base Historia de la administración formal de remuneraciones

Doctrina del precio into

Teoria del valor del trabajo

Teoria de Karl Marx

Pawn para establecer el programa de remuneración base

Prioridad interna o caterna

CAPÍTULO 3

ANÁLISIS DE PUESTOS

Condición previa al análisis comunicación

Definiciones sobre actividades relacionadas con trabajo

Puestos y posiciones

Qmen hace el análisis

Procedimiento para llevar a cabo el análisis

xv

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CAPÍTULO 4

DESCRIPCIONES DE PUESTOS

9100

Diversos usos de descripciones

Descripción impersonal de los puestos

Partes de una descripción de puesto

Quién escribe las descripciones

Especificación de puestos

49

50

55

56

65

67

CAPÍTULO 5

PROCESO DE ELABORACIÓN DE LAS DESCRIPCIONES DE PUESTOS

71

Reglas generales para preparar descripciones

72

Guía práctica para escribir descripciones

78

Apéndice: Lista de verbos de acción

83

CAPÍTULO 6

LA EVALUACIÓN DE PUESTOS

87

Objeciones comunes a la evaluación de puestos

88

Ejemplo de una eficaz comunicación

90

92

Puesta en marcha de un programa de evaluación de puestos

93

Diversos usos de la evaluación de puestos

95

Diferentes métodos para evaluar puestos

95

Método de habilidades básicas

96

Método de componentes de puesto

لو

Método de encasillamiento

98

Método de alineación con el mercado

CAPÍTULO 7

MÉTODOS NO CUANTITATIVOS PARA EVALUAR PUESTOS

Método de ordenamiento o de jerarquización

100

Método de gradación predeterminada

CAPÍTULO 8

MÉTODOS CUANTITATIVOS DE EVALUACIÓN

Método de comparación de factores

Ventajas y desventajas del método de comparación de factores

Método de puntos
Factores de medición

Ponderación de los factores

127

Manual de evaluación

129

141

Mecanismo de evaluación de puestos por puntos.

146

Prueba manual

Asignación de puntaje a un puesto

146

Evaluación por más de un evaluador

146

147

147

148

148

148

148

151

152

Comité de evaluación

Promedio de puntaje

Mayoría de opinión

Consenso de opiniones

Registros de evaluación

CAPÍTULO 9

ESTUDIOS DE MERCADO DE REMUNERACIONES

¿Para qué se usan los estudios de mercado de remuneraciones?

¿Quién hace los estudios de mercado de remuneraciones

o las encuestas?

vii

Tipos de encuestas y de mercados encuestados

153

157

Datos que conviene incluir en las encuestas

Encuesta en línea

158

Cuántas encuestas se requieren

169

Fecha de validez de la información

173

Actualización de datos a una fecha común

173

174

CAPÍTULO 10

DE ESTUDIOS DE MERCADO CÁLCULO Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

175

L. Información general

176

II. Información individual por puesto

177

179

III. Prestaciones o beneficios

Preparación de resultados antes de su presentación

179

186

Presentación de resultados

Elementos que se recomienda incluir en la presentación

186

186

de resultados

a) Elementos cuantitativos

191

b) Elementos no cuantitativos

193

Informe a participantes

Otras formas de presentar información

Interpolación y extrapolación

195

197

Hace muchos años que he concebí la idea de que un libro como éste debería escribirse. Cada vez que viajaba a un país de habla hispana y me veía confrontado con preguntas de estudiantes y practicantes del tema que indagaban dónde po-drían obtener mayor información en español sobre la materia, para usarla en sus estudios o en sus trabajos, me preguntaba por qué alguien no había emprendido esta tarea. Hasta que un día decidí que ese alguien sería yo mismo. Llevo muchos años en el tema, y la gran mayoría de esos años ha sido en países de habla hispana.

Este texto no es sobre teorías nuevas ni trata de probar ninguna hipótesis en particular. Es sencillamente un manual que la gente puede consultar en busca de una respuesta rápida que la guie hacia diversas alternativas para abordar un tema relacionado con la administración de remuneraciones, y sobre todo que esa res-puesta sea práctica y útil. Quien desee recibir información sobre cómo iniciar un programa de administración de remuneraciones, o quien se encuentre frente a alguna disyuntiva de cómo actualizar ciertos conceptos sobre programas ya en existencia, o quien desee abordar un aspecto especial en un momento dado, en-contrará orientación en este texto.

El tema de lo que se debe pagar por un trabajo dado, o cómo crear un pro-grama de remuneraciones que sea aceptable para el empleador y el empleado, ha captado en algún momento la atención de cada quien. Y esto es lógico. Todos en el mundo, absolutamente todos, estamos íntimamente centrados en lo que ga-namos. Éste es un tema que ha preocupado a la gente desde los albores de la civilización, y le seguirá preocupando en generaciones venideras. Quien trabaja como empleado de una empresa, grande, pequeña o mediana, se pregunta si lo que le pagan es justo, prescindiendo de si satisface o no sus necesidades o su estándar de vida. Igualmente se pregunta si lo que le pagan a los demás guarda relación con lo que él o ella gana, o lo que cree que debería ganar. Quien trabaja dependiente se pregunta si no estaría mejor haciendo lo mismo pero mpresa más grande. Quien tiene a su cargo personal se ucesivo, o cómo puede obtener empleados miten hacerlo

Ingeniería en Administración