Estrategìa Competitiva: Tecnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia/ Michael E.

Michael E. Porter:
Es una autoridad académica global y una de las figuras más influyentes en la historia del pensamiento empresarial y económico.
Posición Académica: Ostenta el rango de "University Professor" en la Universidad de Harvard, un honor reservado para un número muy reducido de académicos de la institución. Está basado en la Harvard Business School (HBS).

Contribuciones: Es considerado el "padre" de la estrategia empresarial moderna. Sus modelos sobre las Cinco Fuerzas, las Estrategias Genéricas y la Cadena de Valor son pilares fundamentales en la enseñanza de la administración en todo el mundo.

Influencia: Su trabajo se extiende más allá de la estrategia corporativa, abarcando la competitividad regional y nacional, el desarrollo económico y la aplicación de principios de mercado al sector de la salud y la responsabilidad social. Es uno de los autores más citados en economía y negocios.

Parte I. Técnicas analíticas generales

Capítulo 1. El análisis estructural de los sectores industriales

Capítulo 2. Estrategias competitivas genéricas

Capítulo 3. Un modelo para el análisis de la competencia

Capítulo 4. Señales del mercado

Capítulo 5. Acciones y tácticas competitivas

Capítulo 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores

Capítulo 7. Análisis estructural dentro de la industria

Capítulo 8. Evolución del sector industrial

Parte II. Ambientes industriales genéricos

Capítulo 9. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas

Capítulo 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes

Capítulo 11. La transición a la madurez de una industria

Capítulo 12. Estrategias competitivas en las industrias en declive

Capítulo 13. Competencia en las industrias globales

Parte III. Decisiones estratégicas

Capítulo 14. El análisis estratégico de la integración vertical

Capítulo 15. Aumento de la capacidad

Capítulo 16. Entrada en nuevas industrias

Estrategia competitiva" es considerada la obra fundacional de la estrategia empresarial moderna. En este texto, Michael E. Porter introduce un marco analítico riguroso para comprender las fuerzas que determinan la rentabilidad de una industria y la posición competitiva de una empresa.

El libro presenta dos conceptos centrales que revolucionaron el campo:

El Modelo de las Cinco Fuerzas: Un marco para analizar la estructura de una industria y su atractivo, basado en (1) la amenaza de nuevos competidores, (2) el poder de negociación de los proveedores, (3) el poder de negociación de los compradores, (4) la amenaza de productos o servicios sustitutos, y (5) la rivalidad entre los competidores existentes.

Las Tres Estrategias Genéricas: Propone que una empresa solo puede lograr una ventaja competitiva sostenible a través de tres estrategias: (1) liderazgo en costos, (2) diferenciación, o (3) enfoque (o alta segmentación).