MARC details
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
03670nam a22002417a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
251112b mx ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
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| International Standard Book Number |
9786077440499 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
ITMILPAALTA |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
TecNM |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
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| Número de clasificación |
HD30.28 .P673 2015 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Michael E. |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
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| Título |
Estrategìa Competitiva: |
| Resto del título |
Tecnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia/ |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Michael E. |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
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| Mención de edición |
1ra edicion |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Patria, |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México: |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2015 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
378 paginas: |
| Otras características físicas |
contiene diagaramas y ilustraciones; |
| Dimensiones |
22.5 cm |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
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| Mención de serie |
Serie |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Michael E. Porter:<br/>Es una autoridad académica global y una de las figuras más influyentes en la historia del pensamiento empresarial y económico.<br/>Posición Académica: Ostenta el rango de "University Professor" en la Universidad de Harvard, un honor reservado para un número muy reducido de académicos de la institución. Está basado en la Harvard Business School (HBS).<br/><br/>Contribuciones: Es considerado el "padre" de la estrategia empresarial moderna. Sus modelos sobre las Cinco Fuerzas, las Estrategias Genéricas y la Cadena de Valor son pilares fundamentales en la enseñanza de la administración en todo el mundo.<br/><br/>Influencia: Su trabajo se extiende más allá de la estrategia corporativa, abarcando la competitividad regional y nacional, el desarrollo económico y la aplicación de principios de mercado al sector de la salud y la responsabilidad social. Es uno de los autores más citados en economía y negocios. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Parte I. Técnicas analíticas generales<br/><br/>Capítulo 1. El análisis estructural de los sectores industriales<br/><br/>Capítulo 2. Estrategias competitivas genéricas<br/><br/>Capítulo 3. Un modelo para el análisis de la competencia<br/><br/>Capítulo 4. Señales del mercado<br/><br/>Capítulo 5. Acciones y tácticas competitivas<br/><br/>Capítulo 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores<br/><br/>Capítulo 7. Análisis estructural dentro de la industria<br/><br/>Capítulo 8. Evolución del sector industrial<br/><br/>Parte II. Ambientes industriales genéricos<br/><br/>Capítulo 9. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas<br/><br/>Capítulo 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes<br/><br/>Capítulo 11. La transición a la madurez de una industria<br/><br/>Capítulo 12. Estrategias competitivas en las industrias en declive<br/><br/>Capítulo 13. Competencia en las industrias globales<br/><br/>Parte III. Decisiones estratégicas<br/><br/>Capítulo 14. El análisis estratégico de la integración vertical<br/><br/>Capítulo 15. Aumento de la capacidad<br/><br/>Capítulo 16. Entrada en nuevas industrias |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Resumen, etc. |
Estrategia competitiva" es considerada la obra fundacional de la estrategia empresarial moderna. En este texto, Michael E. Porter introduce un marco analítico riguroso para comprender las fuerzas que determinan la rentabilidad de una industria y la posición competitiva de una empresa.<br/><br/>El libro presenta dos conceptos centrales que revolucionaron el campo:<br/><br/>El Modelo de las Cinco Fuerzas: Un marco para analizar la estructura de una industria y su atractivo, basado en (1) la amenaza de nuevos competidores, (2) el poder de negociación de los proveedores, (3) el poder de negociación de los compradores, (4) la amenaza de productos o servicios sustitutos, y (5) la rivalidad entre los competidores existentes.<br/><br/>Las Tres Estrategias Genéricas: Propone que una empresa solo puede lograr una ventaja competitiva sostenible a través de tres estrategias: (1) liderazgo en costos, (2) diferenciación, o (3) enfoque (o alta segmentación). |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| Edición |
2da edicion |
| 945 ## - CATALOGADORES |
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| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
1261 |
| Nombre del último modificador del registro |
Jenny Viridiana Quiroz Linares |
