Organizaciones Estructuras,Procesos y Resultados /

Editorial
PRENTICE HALL
ISBN
968-880-724-9

Prefacio, ix

PRIMERA PARTE: LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

Capítulo 1

Los resultados de las organizaciones

¿Por qué estudiar las organizaciones? 1

Las organizaciones y el individuo, 5

Categorias de los individuos, 8

Las organizaciones y la comunidad, 9

Resultados para la sociedad, 10

Las organizaciones y el cambio social, 16

Organizaciones multinacionales, 24

¿Por qué estudiar las organizaciones? 27

Resumen y conclusiones, 28

Capitulo 2

Sobre la naturaleza y tipos de organizaciones

Definiciones del pasado, 29

Definiciones contemporáneas. 31

¿Son reales las organizaciones? 34

Tipos de organizaciones, 39

La organización de voluntarios, 47

Resumen y conclusiones, 49
SEGUNDA PARTE: LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Capítulo

La estructura organizacional: sus formas y resultados

50

La definición de la estructura organizacional, 53

Complejidad, 55 Centralización, 81

Formalización, 69

La formalización y los resultados para los individuos, 75

Resumen y conclusiones, 90

Capítulo 4

Estructura organizacional: explicaciones

Factores contextuales, 93

Factores de diseño organizacional, 109 La explicación de la estructura organizacional, 116

Resumen y conclusiones, 117

TERCERA PARTE: PROCESOS ORGANIZACIONALES

Capítulo 5

El poder

Naturaleza del poder en las organizaciones, 120 Relaciones de poder horizontal, 125

Una perspectiva de poder en las organizaciones. 131

El poder en las organizaciones de voluntarios, 135

Participantes subordinados, 135

92

119

Resumen y conclusiones, 136

Capítulo 6

El conflicto y otras consecuencias del poder Los resultados de las relaciones de poder. 138 El conflicto en las organizaciones, 140

138

Consecuencias sociales del poder, 144

Resumen y conclusiones, 145

140

Capítulo 7

Liderazgo

¿Qué es el liderazgo? 147 Consecuencias del liderazgo para las organizaciones, 152

Liderazgo en la organización de voluntarios, 165

Resumen y conclusiones, 166

Es difícil creer que esta sea la sexta edición de este libro. Parece que sólo fue ayer cuando estaba elaborando machaconamente la primera versión de esta ahora vene-rable obra.

¿Por qué hacerlo? Bueno, existen razones organizacionales y personales detrás de la preparación de esta edición. Desde un punto de vista organizacional. a Prentice Hall le gusta que sus libros exitosos sean revisados en un ciclo de tres a cuatro años. Esto es en respuesta a otro fenómeno organizacional, el mercado de libros usados.

En lo personal, me gusta mantener actualizado el libro para que incluya las innovaciones más recientes en la literatura sobre las organizaciones. Además, pasé por la experiencia de tener que redactar con un estilo diferente al escribir mi Sociology of Work, en que me vi obligado a escribir en un estilo más orientado al lector. En lugar de comenzar cada oración con el nombre de algún erudito eminente y la fecha de publicación de su obra, intenté enfocar primero el argumento y luego dar la cita correspondiente. Me he esforzado mucho en hacer lo mismo en este volumen. Este cambio en mi estilo de redactar tal vez sea más evidente para mí que para los lectores, pero espero que no sea así

Se ha actualizado cuidadosamente cada capítulo. He continuado enfatizando que no hay explicaciones sencillas, únicas, de los fenómenos organizacionales Esto puede ser frustrante para los estudiantes, pero estoy convencidos de que los sociólogos están en lo correcto. Las explicaciones sencillas, únicas, no son co trectas en la explicación del comportamiento de los individuos. Los Tenomenas organizacionales son complejos, y así deben ser nuestros intentos de explicarios

Mis deudas intelectuales están esparcidas al través del libro y se les pueden encontrar en las referencias citadas. He procurado ser tan ecléctico como me ex

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