MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03852cam a22002174a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
260218b mx ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
GAM 2 |
| Lengua de catalogación |
Español |
| Centro/agencia transcriptor |
GAM 2 |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
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| Código de lengua original |
Español |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
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| Número de clasificación |
LCC |
| 245 00 - MENCIÓN DEL TÍTULO |
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| Título |
Cómo mejorar la eficiencia de su oficina |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
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| Mención de edición |
1a |
| 260 3# - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Técnica |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1969 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
167 |
| Otras características físicas |
Ilustraciones, tablas y gráficas |
| Dimensiones |
16x20 |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
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| Mención de serie |
Series |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Referencias |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Contenido<br/>I.<br/>Una revolución en la oficina<br/>5<br/>Los obietivos de la reducción de costos y del meioramiento de la oficina La manera de mejorar las operaciones-Progresar continua- mente<br/>11<br/>II.<br/>La evolución del mejoramiento de las operaciones Antecedentes históricos- Nuevos avances-Medición de tiem- po-métodos-Datos estándar--Mejoramiento de las operaciones<br/>19<br/>Aceptación del programa Responsabilidad del programa- Soporte de comunicación e información- Objeciones respuestas-El papel del supervi- sor de primera línea--El papel del nivel medio de dirección- El papel del director de personal<br/>29<br/>Armonía en las relaciones con el personal Comunicación inicial- -Disipación de temores--Participación en la definición de métodos-La jornada justa de trabaio Trabajo en equipo-Ventajas mutuas<br/>V.<br/>43<br/>VI.<br/>Selección y entrenamiento de los analistas de trabajc Dónde buscar candidatos-;Qué personas resultan ser los me- jores analistas?--;Qué se requiere de los analistas?__El proceso de selección- Entrenamiento a los analistas- Beneficios adicio- nales para la empresa<br/>53<br/>Cómo hacer el análisis del trabajo de oficina Trabajando con datos estándar-Logro de la participación de los supervisores- Mejoramiento de métodos- Selección del mé. |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Resumen, etc. |
Prefacio<br/>En EL TRANSCURSO DE Los AÑOS TREINTAs, cuando llegué por pri- mera vez al mundo de los negocios, los gerentes dedicaban la mayor parte de sus esfuerzos de reducción de costos a la fábrica. En esos dias había pocas personas en la oficina y se les asignaba poca importancia a sus funciones<br/>Hoy, mucho ha cambiado. Mediante los esfuerzos realizados tendien- tes a reducir los costos en las tábricas, se han logrado enormes adelantos en el mejoramiento de métodos, en la mecanización y la automatización y en la reducción de los costos de producción. Sin embargo, hasta aproxi- madamente mil novecientos sesenta y uno, se prestó poca atención a los costos de oficina, y éstos habían aumentado notablemente durante los trein ta años anteriores, mientras que los costos unitarios de producción habían disminuido. En realidad ya se contaba con las medidas y controles para las operaciones de oficina desde hacía algún tiempo, y se habían uti lizado esporádicamente desde el final de la segunda Guerra Mundial Un obstáculo importante en su camino fue el de que la información disponible era insuficiente para establecer estándares en forma econó mica y exacta.<br/>Fueron la North American Aviation y el Chase Manhattan Bank los que, al planear y organizar un programa destinado a aumentar la eficien- cia de sus operaciones, demostraron al mundo de los negocios lo que era factible hacer con los costos de oficina en función de reducciones econó micas y del mejoramiento de las relaciones humanas. Todavía en ese tiempo, un analista sólo podia colocar a tres empleados de oficina al mes para trabajar mediante estándares. Esto, en comparación con la habilidad de analistas entrenados hoy en día para sujetar el trabajo de hasta diez empleados por mes a un programa de aumento de eficiencia de las opera- ciones, o sea de ciento veinte empleados al año.<br/>Tomando como base los resultados obtenidos en veintenas de insta- laciones de una gran variedad de empresas, puede afirmarse sin reservas |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingeniería en Administración |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación LC, Biblioteca del Congreso |
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Edición |
1a |
| Suprimir en OPAC |
No |
| 945 ## - CATALOGADORES |
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| Nombre del último modificador del registro |
Jenny Viridiana Quiroz Linares |
| Número del Creador del Registro |
1261 |
| Nombre del Creador del Registro |
Jenny Viridiana Quiroz Linares |
| Número de último modificador del registro |
1261 |
