MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
12818 a2200253 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
2019 |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
9786075385495 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
Español |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD37 S6 |
| Cutter |
S63 |
| Año |
2019 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
LUIS SOCCONINI |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
|---|
| Título |
Lean company Más allá de la manufactura |
| Resto del título |
Una guia para lideres que están rediseñando las empresas del futuro |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
alfaomega |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2019 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
384 pag. |
| Dimensiones |
23.00 cm x 17.00 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
El autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9<br/>Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11<br/>Parte I. Presentación<br/>Capítulo 1. Unas palabras para comenzar . . . . . . . . . . . . . . . 15<br/>Capítulo 2. Antecedentes e historia . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19<br/>1 Historia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19<br/>2 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32<br/>Capítulo 3. Productividad y sus limitantes . . . . . . . . . . . . . . . 33<br/>1 La productividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33<br/>2 Modelo de productividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34<br/>3 ¿Cómo medir la productividad? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35<br/>4 Limitantes de la productividad: los grandes desperdicios a vencer . . . . 36<br/>5 Requisitos para la eliminación del desperdicio . . . . . . . . . . . . . . 37<br/>6 Tres limitantes de la productividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38<br/>Capítulo 4. Compañías tradicionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51<br/>1 ¿Cómo funcionan los procesos tradicionales? . . . . . . . . . . . . . . 52<br/>Capítulo 5. ¿Qué es y cómo se desarrolla Lean Company? . . . . . . 62<br/>1 ¿Qué es Lean Company? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br/>2 ¿Quiénes están implementando Lean Company? . . . . . . . . . . . . 63<br/>3 ¿Cómo se desarrolla Lean Company? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65<br/>4 Planifi car . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66<br/>5 Hacer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71<br/>6 Estudiar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75<br/>7 Actuar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81<br/>Parte II. ¿Cómo se implementa Lean Company?<br/>Capítulo 6. ¿Cómo se implementa Lean Company? . . . . . . . . . . 95<br/>1 Preparación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96<br/>2 Fase piloto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br/>3 Despliegue (Lean Company) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104<br/>Capítulo 7. Diagnóstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106<br/>1 Objetivo y antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106<br/>2 ¿Qué es el diagnóstico Lean Company y para qué sirve? . . . . . . . . . 106<br/>3 ¿Quiénes participan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107<br/>4 ¿Cómo se realiza el diagnóstico? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107<br/>Capítulo 8. Casos de estudio: transformación Lean Company<br/>de una empresa de manufactura y servicio . . . . . . . . . . . . . . . 131<br/>1 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131<br/>2 Situación inicial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132<br/>3 ¿Qué hicimos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135<br/>Parte III. Implementación Lean en la dirección<br/>Capítulo 9. Estrategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157<br/>1 Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157<br/>2 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157<br/>3 ¿Qué es hoshin kanri? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159<br/>Capítulo 10. Estructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177<br/>1 Objetivo y antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177<br/>2 Historia y desarrollo de las estructuras organizacionales . . . . . . . . . 177<br/>3 Empresas tradicionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179<br/>4 ¿Qué es la estructura por cadenas de valor? . . . . . . . . . . . . . . . 181<br/>5 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188<br/>Capítulo 11. Desarrollo de talento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189<br/>1 Objetivo y antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189<br/>2 El círculo vicioso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190<br/>3 Historia del sistema de desarrollo de talento . . . . . . . . . . . . . . . 190<br/>4 ¿Qué es el desarrollo de talento? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192<br/>Parte IV. Implementación de Lean Company<br/>Capítulo 12. Diseño de productos y servicios . . . . . . . . . . . . . . 207<br/>1 Objetivo y antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207<br/>2 ¿Qué es Lean Design? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212<br/>6 LEAN COMPANY. Más allá de la manufactura<br/>Índice<br/>3 ¿Para qué sirve Lean Design? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213<br/>4 ¿Quiénes participan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213<br/>5 ¿Cómo se implementa Lean Design? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214<br/>6 ¿Cómo funcionará Lean Design dentro de Lean Company? . . . . . . . 223<br/>7 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225<br/>Capítulo 13. Comercialización: mercadotecnia y ventas . . . . . . . 228<br/>1 Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228<br/>2 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228<br/>3 Consideraciones de comercialización en empresas tradicionales . . . . . 230<br/>4 Limitantes de la productividad relacionados con el proceso comercial . . 231<br/>5 ¿Qué es Lean Commerce? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233<br/>6 ¿Para qué sirve Lean Commerce? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233<br/>7 ¿Quiénes participan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234<br/>8 ¿Cómo se implementa Lean Commerce? . . . . . . . . . . . . . . . . 235<br/>Capítulo 14. Logística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242<br/>1 Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242<br/>2 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243<br/>3 Estrategias de suministro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244<br/>4 Costos relacionados con los procesos de logística . . . . . . . . . . . . 245<br/>5 Administración de la cadena de suministro . . . . . . . . . . . . . . . 247<br/>6 ¿Qué es Lean Logistics? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248<br/>7 ¿Quiénes participan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249<br/>8 ¿Cómo se implementa Lean Logistics? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252<br/>9 Acciones correctivas y preventivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259<br/>10 Herramientas Lean para la logística . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264<br/>11 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268<br/>Capítulo 15. Lean Manufacturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270<br/>1 Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270<br/>2 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270<br/>3 ¿Qué es Lean Manufacturing? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274<br/>4 ¿Para qué sirve Lean Manufacturing? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275<br/>5 ¿Quiénes participan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277<br/>6 ¿Cómo se implementa Lean Manufacturing? . . . . . . . . . . . . . . 278<br/>7 Acciones correctivas y preventivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287<br/>8 Herramientas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291<br/>9 Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294<br/>Capítulo 16. Lean Service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297<br/>1 Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297<br/>7<br/>2 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297<br/>3 ¿Qué es Lean Service? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301<br/>4 ¿Para qué sirve Lean Service? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302<br/>5 ¿Quiénes participan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303<br/>6 ¿Cómo se implementa Lean Service? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304<br/>7 Acciones correctivas y preventivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314<br/>8 Herramientas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317<br/>9 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322<br/>Capítulo 17. Contabilidad y administración . . . . . . . . . . . . . . 323<br/>1 Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323<br/>2 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323<br/>3 ¿Qué es Lean Accounting? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327<br/>4 ¿Para qué sirve Lean Accounting? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328<br/>5 ¿Quiénes participan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328<br/>6 ¿Cómo se implementa Lean Accounting? . . . . . . . . . . . . . . . . 329<br/>7 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345<br/>Capítulo 18. Lean Maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346<br/>1 Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346<br/>2 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346<br/>3 Las seis grandes pérdidas por mantenimiento inadecuado . . . . . . . . 349<br/>4 Qué es Lean Maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351<br/>5 ¿Para qué sirve Lean Maintenance? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353<br/>6 ¿Quiénes participan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353<br/>7 ¿Cómo se implementa Lean Maintenance? . . . . . . . . . . . . . . . 355<br/>8 Ciclos de adecuación para el control. Acciones correctivas y preventivas . 365<br/>9 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368<br/>Capítulo 19. Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369<br/>1 Diseñar el sistema correctamente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371<br/>2 Defi nir indicadores adecuados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371<br/>3 Implementar elementos básicos en todas las áreas . . . . . . . . . . . . 372<br/>4 Medición del desempeño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372<br/>5 Análisis del desempeño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372<br/>6 Ciclos de adecuación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372<br/>7 Ciclos de mejora e innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373<br/>8 El camino sin regreso hacia una vida mejor . . . . . . . . . . . . . . . 373<br/>Glosario Lean . . . . . . . . . . . . . |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
|---|
| Resumen, etc. |
Lean Company es un sistema creado para agilizar el desarrollo de las empresas incrementando su productividad y eficiencia y de este modo obtener mejores resultados y hacerlas más competitivas. Para ello se vale de la integración de las metodologías más selectas, de las herramientas más adecuadas y de las mejores prácticas en un solo modelo. El sistema Lean Company cuenta también con instrumentos de medición para evaluar una compañía con base en sus resultados.<br/>En este libro se muestran los elementos que permitirán que su equipo de trabajo pueda desarrollar de manera práctica acciones para optimizar el desempeño de la empresa. A lo largo de sus páginas se proporciona una caja de herramientas y una metodología de aplicación para llevar a cabo ciclos de aprendizaje y reaprendizaje con el propósito de lograr una mejora continua de las habilidades de su equipo de trabajo. Constituye, de este modo, todo un manual de nuevas e interesantes ideas respecto al diseño de las estructuras organizacionales para una mejor toma de decisiones y una mejor comunicación, así como una guía de capacitación tanto personal como laboral. <br/><br/>VENTAJAS<br/><br/>• Cuenta con una excelente estructura didáctica y una redacción asequible a todo tipo de lector.<br/>• Contiene una serie de tablas, figuras explicativas y ejemplos útiles para la mejor comprensión y aplicación de las herramientas.<br/>• Cuenta con un glosario de los conceptos más utilizados en el sistema Lean Company. |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
|---|
| Program name |
Ingenieria en Gestion Empresarial |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Líneas de productos en las herramientas de desarrollo |
| 9 (RLIN) |
176 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| 945 ## - CATALOGADORES |
|---|
| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
1270 |
| Nombre del último modificador del registro |
María Elena Olvera Picina |
