MARC details
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
05588 a2200265 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
2013 |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
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| International Standard Book Number |
9789587621747 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
Español |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
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| Número de clasificación |
TS160 |
| Cutter |
F48 |
| Año |
2013 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
ARTURO FERRÍN GUTIÉRREZ |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
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| Título |
Gestión de stocks en la logística de almacenes |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
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| Mención de edición |
3ra. edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
EDICIONES DE LA U |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2013 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
208p |
| Otras características físicas |
Ilustración |
| Dimensiones |
24 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 1 <br/>El sistema logístico<br/><br/>1.1. Introducción<br/>1.2. Subsistema de servicio al cliente<br/>1.3. Subsistema interno <br/><br/>Capítulo 2 <br/>Calidad de servicio<br/><br/>2.1. Introducción<br/>2.2. Distribución comercial de artículos de consumo masivo <br/>2.3. El mercado de materiales de construcción <br/>2.4. El mercado de componentes electrónicos para la industria aeronáutica <br/>2.5. El nivel de servicio <br/><br/>Capítulo 3 <br/>Gestión de compras<br/><br/>3.1. Introducción <br/>3.2. Beneficios de la gestión de compras <br/>3.3. Objetivos de la gestión de compras <br/><br/>Capítulo 4 <br/>Gestión de stock <br/><br/>4.1. Definición y finalidades <br/>4.2. Beneficios de la gestión de stock <br/>4.2.1. La rotación<br/>4.2.2. El margen<br/>4.2.3. Rentabilidad del stock <br/><br/>Capítulo 5 <br/>Proveedores<br/><br/>5.1. Introducción <br/>5.2. Evaluación de proveedores <br/>5.2.1. Fuentes de información de proveedores <br/>5.2.2. Estudio del mercado<br/>5.2.3. Evaluación de proveedores <br/>5.3. Selección de proveedores<br/>5.3.1. Dimensión del proveedor <br/>5.3.2. Número de proveedores <br/>5.4. La petición de ofertas <br/>5.5. La negociación <br/>5.5.1. La preparación de la negociación <br/>5.5.2. Reglas básicas de la negociación <br/>5.6. El pedido <br/>5.6.1. Clasificación y designación usual de los diversos tipos de pedidos <br/>5.6.2. Componentes del pedido <br/>5.6.3. Elaboración del pedido <br/>5.6.4. Seguimiento de pedidos<br/><br/>Capítulo 6 <br/>Almacenamiento y distribución <br/><br/>6.1. Introducción<br/>6.2. Módulos de almacenaje <br/>6.3. Aprovechamiento del suelo<br/>6.3.1. Solución convencional <br/>6.3.2. Solución retráctil<br/>6.3.3. Solución torre <br/>6.4. La recepción <br/>6.5. El almacenamiento <br/>6.6. Salidas de almacén <br/>6.6.1. Entrega en el propio almacén <br/>6.6.2. Entrega al usuario en sus instalaciones <br/>6.6.3. Expediciones a clientes del exterior de la empresa <br/><br/>Capítulo 7 <br/>La técnica ABC <br/><br/>7.1. Técnica ABC <br/><br/>Capítulo 8 <br/>Previsión de la demanda <br/><br/>8.1. Introducción <br/>8.2. Método de medias móviles <br/>8.3. Ajuste por mínimos cuadrados <br/><br/>Capítulo 9 <br/>Métodos de gestión de stock <br/><br/>9.1. Introducción <br/>9.2. El consumo <br/>9.3. El plazo de entrega <br/>9.4. El nivel de servicio <br/><br/>Capítulo 10 <br/>Gestión por períodos fijos <br/><br/>10.1. La gestión por períodos fijos <br/><br/>Capítulo 11 <br/>Métodos económicos<br/><br/>11.1. Introducción <br/>11.2. Costes del stock<br/>11.2.1. Coste de adquisición <br/>11.2.2. Coste de posesión <br/><br/>Capítulo 12 <br/>Aprovisionamiento periódico<br/><br/>12.1. Introducción <br/>12.2. Determinación de T<br/>12.3. Determinación de C<br/>12.4. Valores óptimos <br/>12.5. Aplicación práctica <br/><br/>Capítulo 13 <br/>Aprovisionamiento por punto de pedido<br/><br/>13.1. Introducción <br/>13.2. Determinación de Q<br/>13.3. Determinación del PP<br/>13.4. Valores óptimos<br/>13.5. Aplicación práctica <br/>13.6. Elección del modelo<br/><br/>Capítulo 14 <br/>Variaciones del lote económico <br/><br/>14.1. Introducción <br/>14.2. Incidencia de una próxima subida de precios (especulación)<br/>14.3. Descuento sobre el precio de tarifa a partir de cierta cantidad<br/>14.4. Ejercicio<br/>14.5. Limitaciones financieras<br/>14.6. Concentración de stock. Centralización de almacenes<br/><br/>Capítulo 15<br/>Administración de existencias <br/><br/>15.1. Introducción<br/>15.1.1. Procedimiento especulativo <br/>15.1.2. Procedimiento administrativo o de inventario permanente<br/>15.2. Criterios de valoración<br/>15.2.1. Criterio FIFO<br/>15.2.2. Criterio de precio de costo último<br/>15.2.3. Criterio de precio medio <br/>15.2.4. Criterio UFO <br/>15.2.5. Criterio de precio estándar<br/>15.3. El inventario<br/>15.3.1. El inventario tradicional<br/>15.3.2. El inventario rotativo<br/>15.4. Diferencias de inventario |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Resumen, etc. |
El objeto de la Logística es el conjunto de actividades que desarrollan las empresas en relación con el aprovisionamiento de materiales y productos, su tratamiento y posterior incorporación a un proceso de fabricación para obtener un producto terminado, el almacenamiento de éste y su distribución a los clientes. Las empresas de fabricación o montaje adquieren a sus proveedo¬res las materias primas y componentes necesarios para el proceso de fabricación, mientras que las empresas comerciales o de distribución adquieren productos terminados. En cualquier caso, se origina un flujo de material entre los proveedores y la empresa, así como entre la empresa y los clientes. Este flujo de material se caracteriza por su continuidad en el tiempo y por la magnitud de los volúmenes. La continuidad se debe a la especialización. En una economía de mercado se logran incrementos de productividad por la vía de la especialización en un determinado tipo de productos o en un segmento de mercado. Los aprovisionamientos son generalmente repetitivos (se compran muchas veces al año los mismos materiales a los mismos proveedores) y, consecuentemente, también el proceso de fabricación-distribución (se fabrican y venden muchas veces al año los mismos productos). <br/> |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingenieria en Gestion Empresarial |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Gestión de Stock |
| 9 (RLIN) |
1072 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| Edición |
3ra. edición |
| 945 ## - CATALOGADORES |
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| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
1260 |
| Nombre del último modificador del registro |
Norma Gabriela Corona Arreguin |
