MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
19515 a2200241 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
2017 |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
9786075265247 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
Español |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD38.5 B3518 2018 |
| Año |
2018 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
HOHN J. COYLE |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
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| Título |
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO (Una perspectiva logística/ / |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
CENGAGE |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
MEXICO |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
CENGAGE |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
296pag. |
| Dimensiones |
27 x21 cm. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 1 Panorama general de la administración de la cadena de suministro<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>1.1 Introducción<br/>1.2 La conformación de las cadenas de suministro del siglo XXI: evolución y cambio<br/>1.2.1 Globalización<br/>1.2.2 Tecnología<br/>1.2.3 Consolidación organizativa y cambios de poder<br/>1.2.4 El consumidor empoderado<br/>1.2.5 Política y regulación gubernamentales<br/>1.3 Cadenas de suministro: desarrollo y conformación para el siglo XXI<br/>1.3.1 Desarrollo del concepto<br/>1.4 Principales problemas de la cadena de suministro<br/>1.4.1 Redes de cadena de suministro<br/>1.4.2 Complejidad<br/>1.4.3 Despliegue de inventarios<br/>1.4.4 Información<br/>1.4.5 Costo y valor<br/>1.4.6 Relaciones organizativas<br/>1.4.7 Medición del desempeño<br/>1.4.8 Tecnología<br/>1.4.9 Administración de la transportación<br/>1.4.10 Seguridad de la cadena de suministro<br/>1.4.11 Administración del talento<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>NOTAS<br/>CASO 1.1 Lehigh Valley Transport and Logistics Service (LVTLS)<br/>CASO 1.2 Central Transport, Inc.<br/>Capítulo 2 Dimensiones globales de las cadenas de suministro<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>2.1 Introducción<br/>2.2 Fundamento para la industria y el comercio globales<br/>2.3 Factores contribuyentes para el comercio y los flujos de la cadena de suministro globales<br/>2.3.1 Tamaño y distribución de la población<br/>2.3.2 Tierra y recursos<br/>2.3.3 Tecnología e información<br/>2.4 Flujos de la cadena de suministro global<br/>2.5 Cadenas de suministro en una economía global<br/>2.6 Mercados y estrategias globales<br/>2.7 Seguridad de la cadena de suministro: un acto de equilibrio<br/>2.8 Puertos<br/>2.9 Tratado de Libre Comercio de América del Norte<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>NOTAS<br/>CASO 2.1 Red Fish, Blue Fish, LLP<br/>Algunos antecedentes adicionales<br/>Desafíos y problemas actuales<br/>Capítulo 3 Función de la logística en las cadenas de suministro<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>3.1 Introducción<br/>3.2 ¿Qué es la logística?<br/>3.3 Funciones de valor agregado de la logística<br/>3.3.1 Utilidad de forma<br/>3.3.2 Utilidad de lugar<br/>3.3.3 Utilidad de tiempo<br/>3.3.4 Utilidad de cantidad<br/>3.3.5 Utilidad de posesión<br/>3.4 Actividades de logística<br/>3.4.1 Transportación<br/>3.4.2 Almacenamiento<br/>3.4.3 Embalaje<br/>3.4.4 Manejo de materiales<br/>3.4.5 Control de inventario<br/>3.4.6 Procesamiento de pedidos<br/>3.4.7 Pronóstico<br/>3.4.8 Planeación de la producción<br/>3.4.9 Adquisición<br/>3.4.10 Servicio al cliente<br/>3.4.11 Ubicación de las instalaciones<br/>3.4.12 Otras actividades<br/>3.5 La logística en la economía: una perspectiva macroeconómica<br/>3.6 La logística en la empresa: la dimensión microeconómica<br/>3.6.1 La logística se interrelaciona con manufactura u operaciones<br/>3.6.2 La logística se interrelaciona con la mercadotecnia<br/>3.6.2.1 Precio<br/>3.6.2.2 Producto<br/>3.6.2.3 Promoción<br/>3.6.2.4 Lugar<br/>3.6.2.5 Tendencias recientes<br/>3.6.3 Interrelaciones de la logística con otras áreas<br/>3.7 La logística en la empresa: factores que afectan elcosto y la importancia de la logística<br/>3.7.1 Relaciones competitivas<br/>3.7.1.1 Ciclo del pedido<br/>3.7.1.2 Posibilidad de sustitución<br/>3.7.1.3 Efecto del inventario<br/>3.7.1.4 Efecto de la transportación<br/>3.7.2 Relaciones con el producto<br/>3.7.2.1 Valor en dólares<br/>3.7.2.2 Densidad<br/>3.7.2.3 Susceptibilidad al daño<br/>3.7.2.4 Requerimientos de manejo especial<br/>3.7.3 Relaciones espaciales<br/>3.7.3.1 Ejemplo<br/>3.7.4 Logística y análisis de sistemas<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>NOTAS<br/>CASO 3.1 Jordano Food Products<br/>Jordano Foods<br/>Antecedentes de Jordano Foods<br/>Situación actual<br/>CASO 3.2 Senco Electronics Company<br/>APÉNDICE 3A Técnicas de análisis del sistema de logística<br/>Análisis a corto plazo/estático<br/>Ejemplo<br/>Análisis a largo plazo/dinámico<br/>APÉNDICE 3B Enfoques para analizar los sistemas de logística<br/>Administración de materiales frente a distribución física<br/>Centros de costos<br/>Nodos versus enlaces<br/>Canales de logística<br/>Capítulo 4 Distribución y diseño de una red omnicanal<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>4.1 Introducción<br/>4.2 La necesidad de una planeación de largo alcance<br/>4.2.1 La importancia estratégica del diseño de la red de la cadena de suministro<br/>4.2.2 Cambios en los patrones de comercio global<br/>4.2.3 Requerimientos cambiantes del servicio al cliente<br/>4.2.4 Cambio de ubicaciones de los clientes y los mercados de suministro<br/>4.2.5 Cambio en la actividad de propiedad/fusión y adquisición corporativa<br/>4.2.6 Presiones de costo<br/>4.2.7 Capacidades competitivas<br/>4.2.8 Cambio organizativo de la corporación<br/>4.3 Diseño de la red de la cadena de suministro<br/>4.3.1 Paso 1: Definir el proceso de diseño de la red de la cadena de suministro<br/>4.3.2 Paso 2: Realizar una auditoría de la cadena de suministro<br/>4.3.3 Paso 3: Examinar las alternativas de la red de la cadena de suministro<br/>4.3.4 Paso 4: Realizar un análisis de la ubicación de las instalaciones<br/>4.3.5 Paso 5: Tomar decisiones respecto a la red y a la ubicación de las instalaciones<br/>4.3.6 Paso 6: Elaboración del plan de implementación<br/>4.4 Determinantes importantes de la ubicación<br/>4.4.1 Factores clave que deben considerarse<br/>4.4.1.1 Clima laboral<br/>4.4.1.2 Servicios de transportación e infraestructura<br/>4.4.1.3 Proximidad con los mercados y los clientes<br/>4.4.1.4 Calidad de vida<br/>4.4.1.5 Impuestos e incentivos para el desarrollo industrial<br/>4.4.1.6 Redes de proveedores<br/>4.4.1.7 Costos de la tierra y servicios públicos<br/>4.4.1.8 Infraestructura de TI<br/>4.4.1.9 Preferencias de la compañía<br/>4.4.2 Tendencias actuales que rigen la selección del sitio<br/>4.5 Enfoques de modelamiento<br/>4.5.1 Modelos de optimización<br/>4.5.2 Modelos de simulación<br/>4.5.3 Modelos heurísticos<br/>4.5.4 Escollos potenciales del modelamiento de la cadena de suministro que se deben evitar<br/>4.5.5 Ejemplo de un modelamiento heurístico: la técnica de la cuadrícula<br/>4.5.5.1 Ejemplo de ubicación de una planta de manufactura<br/>4.5.5.2 Ventajas<br/>4.5.5.3 Limitaciones<br/>4.5.5.4 Análisis de sensibilidad<br/>4.5.6 Pragmática de la transportación<br/>4.6 Diseño de una red omnicanal<br/>4.6.1 Introducción<br/>4.6.2 Canales de distribución<br/>4.6.3 Modelos de cumplimiento para el cliente<br/>4.6.3.1 Cumplimiento integrado<br/>4.6.3.2 Cumplimiento dedicado<br/>4.6.3.3 Distribución en grupo<br/>4.6.3.4 Entrega directa en tienda<br/>4.6.3.5 Cumplimiento en tienda<br/>4.6.3.6 Cumplimiento dinámico<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>CASO 4.1 Johnson & Johnson<br/>CASO 4.2 Bigelow Stores<br/>NOTAS<br/>APÉNDICE 4A Método de la cuadrícula: análisis de sensibilidad y aplicación en la ubicación de un almacén en una ciudad<br/>Método de la cuadrícula: análisis de sensibilidad<br/>Método de la cuadrícula: aplicación en la ubicación de un almacén en una ciudad<br/>Parte II<br/>Capítulo 5 Abastecimiento de materiales y servicios<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>5.1 Introducción<br/>5.2 Tipos e importancia de los artículos y servicios comprados2<br/>5.3 Proceso de contratación estratégica<br/>5.3.1 Paso 1: Elaborar un plan estratégico<br/>5.3.2 Paso 2: Entender el gasto<br/>5.3.3 Paso 3: Evaluar las fuentes de suministro<br/>5.3.4 Paso 4: Finalizar la estrategia de contratación<br/>5.3.5 Paso 5: Implementar la estrategia de contratación<br/>5.3.6 Paso 6: Incorporación y transición<br/>5.3.7 Paso 7: Mejora del proceso colaborativo<br/>5.4 Evaluación y relaciones con el proveedor<br/>5.5 Costo total en destino (CTD)<br/>5.6 Contratación y suministro electrónicos<br/>5.6.1 ¿Cuál de estas soluciones debería considerarse?6<br/>5.6.1.1 Ventajas<br/>5.6.1.2 Preocupaciones<br/>5.7 Modelos de comercio electrónico7<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>NOTAS<br/>CASO 5.1 Alligator, Inc.<br/>CASO 5.2 Trans-Global, Inc.<br/>APÉNDICE 5A El caso especial del precio de abastecimiento<br/>Fuentes de precio<br/>Costos de entrada básicos tradicionales<br/>Costos directos de transacción<br/>Costos relacionales del proveedor<br/>Costos en destino<br/>Costos/factores de calidad<br/>Costos de operaciones logísticas<br/>Capítulo 6 Producción de bienes y servicios<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>6.1 Introducción<br/>6.2 La función de las operaciones de producción en la administración de la cadena de suministro<br/>6.2.1 Funcionalidad del proceso de producción<br/>6.2.2 Intercambios de producción<br/>6.2.3 Desafíos de producción<br/>6.3 Estrategia y planeación de operaciones<br/>6.3.1 Estrategias de producción<br/>6.3.2 Planeación de la producción22<br/>6.4 Decisiones de ejecución de la producción<br/>6.4.1 Procesos de montaje<br/>6.4.2 Disposición de la instalación para el proceso de producción<br/>6.4.3 Embalaje<br/>6.5 Métrica de la producción28<br/>6.5.1 Costo total<br/>6.5.2 Tiempo del ciclo total<br/>6.5.3 Desempeño de la entrega<br/>6.5.4 Calidad<br/>6.5.5 Seguridad<br/>6.6 Tecnología de producción<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>NOTAS<br/>CASO 6.1 Hudson Guitars<br/>CASO 6.2 Elvis Golf Ltd.<br/>Capítulo 7 Administración de la demanda<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>7.1 Introducción<br/>7.2 Administración de la demanda<br/>7.3 Equilibrar suministro y demanda<br/>7.4 Pronóstico tradicional<br/>7.4.1 Factores que afectan la demanda<br/>7.5 Errores de pronóstico<br/>7.6 Técnicas de pronóstico<br/>7.6.1 Promedio móvil simple<br/>7.6.2 Promedio móvil ponderado<br/>7.6.3 Suavizado exponencial<br/>7.7 Planeación de ventas y operaciones<br/>7.8 Planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativos<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>NOTAS<br/>CASO 7.1 Tires for You, Inc.<br/>CASO 7.2 Playtime, Inc.<br/>Capítulo 8 Administración del pedido y servicio al cliente<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>8.1 Introducción<br/>8.2 Influencia sobre el pedido: administración de la relación con el cliente<br/>8.2.1 Paso 1: Segmentar la base de clientes por rentabilidad<br/>8.2.2 Paso 2: Identificar el paquete de producto/servicio para cada segmento de clientes<br/>8.2.3 Paso 3: Desarrollar y ejecutar los mejores procesos<br/>8.2.4 Paso 4: Medir el desempeño y mejorar continuamente<br/>8.2.5 Costeo basado en la actividad y rentabilidad del cliente<br/>8.3 Ejecutar el pedido: administración y cumplimiento del pedido<br/>8.3.1 Desde el pedido hasta el cobro (OTC) y los ciclos de reabastecimiento<br/>D1.1: Proceso de investigación y cotización<br/>D1.2: Recibir, ingresar y validar el pedido<br/>D1.3: Reservar inventario y determinar fecha de entrega<br/>D1.4: Consolidar pedidos<br/>D1.5: Armar cargas<br/>D1.6: Hacer rutas de embarques<br/>D1.7: Seleccionar transportistas y cotizar embarques<br/>D1.8: Recibir producto del origen o elaborarlo<br/>D1.9: Recolectar producto<br/>D1.10: Embalar producto<br/>D1.11: Cargar vehículo y generar documentos de embarque<br/>D1.12: Enviar productos<br/>D1.13: Recepción y verificación del producto por parte del cliente<br/>D1.14: Instalar producto<br/>D1.15: Facturar<br/>8.3.2 Duración y variabilidad del ciclo desde el pedido hasta el cobro<br/>8.4 Estrategias de cumplimiento de pedidos en el comercio electrónico<br/>8.5 Servicio al cliente<br/>8.5.1 La interfaz logística/mercadotecnia<br/>8.5.2 Definición de servicio al cliente<br/>8.5.3 Elementos del servicio al cliente<br/>8.5.3.1 Tiempo<br/>8.5.3.2 Confianza<br/>8.5.3.2.1 Tiempo del ciclo<br/>8.5.3.2.2 Entrega segura<br/>8.5.3.2.3 Pedidos correctos<br/>8.5.3.3 Comunicaciones<br/>8.5.3.4 Conveniencia<br/>8.5.4 Medidas de desempeño para el servicio al cliente<br/>8.6 Costo esperado del desabastecimiento<br/>8.6.1 Pedidos pendientes<br/>8.6.2 Ventas perdidas<br/>8.6.3 Cliente perdido<br/>8.6.4 Determinación del costo esperado del desabastecimiento<br/>8.7 La administración del pedido influye en el servicio al cliente<br/>8.7.1 Disponibilidad del producto<br/>8.7.1.1 Métricas<br/>8.7.2 Impacto financiero<br/>8.7.3 Tiempo del ciclo del pedido<br/>8.7.3.1 Métricas<br/>8.7.3.2 Impacto financiero<br/>8.7.4 Sensibilidad del vendedor en las operaciones de logística<br/>8.7.4.1 Métricas<br/>8.7.4.2 Impacto financiero<br/>8.7.5 Información del sistema de logística<br/>8.7.5.1 Métricas<br/>8.7.5.2 Impacto financiero<br/>8.7.6 Soporte de logística posventa<br/>8.7.6.1 Métricas<br/>8.7.6.2 Impacto financiero<br/>8.8 Recuperación del servicio7<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>NOTAS<br/>CASO 8.1 Telco Corporation<br/>CASO 8.2 Webers, Inc.<br/>Parte III<br/>Capítulo 9 Administrar el inventario en la cadena de suministro<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>9.1 Introducción<br/>9.2 El inventario en la economía de Estados Unidos<br/>9.3 El inventario en la empresa: fundamento para el inventario<br/>9.3.1 Economías de procesamiento por lotes o ciclo de existencias<br/>9.3.2 Incertidumbre y existencias de seguridad<br/>9.3.3 Inventarios de tiempo/en tránsito y de trabajo en proceso<br/>9.3.4 Existencias estacionales<br/>9.3.5 Existencias anticipatorias<br/>9.3.6 Resumen de la acumulación de inventario<br/>9.3.7 La Importancia del inventario en otras áreas funcionales<br/>9.3.7.1 Mercadotecnia<br/>9.3.7.2 Manufactura<br/>9.3.7.3 Finanzas<br/>9.4 Costos de inventario<br/>9.4.1 Costo de mantenimiento de inventario<br/>9.4.1.1 Costo de capital<br/>9.4.1.2 Costo de espacio de almacenamiento<br/>9.4.1.3 Costo del servicio de inventario<br/>9.4.1.4 Costo de riesgo del inventario<br/>9.4.1.5 Cálculo del costo de mantenimiento de inventario<br/>9.4.1.6 Ejemplo<br/>9.4.1.7 Naturaleza del costo de mantenimiento<br/>9.4.2 Costo de ordenar y de preparar<br/>9.4.2.1 Costo de ordenar<br/>9.4.2.2 Costo de preparar<br/>9.4.2.3 Naturaleza del costo de ordenar y de preparar<br/>9.4.2.4 Perspectivas futuras<br/>9.4.3 Costo de mantenimiento versus costo de ordenar<br/>9.4.4 Costo de desabastecimiento esperado<br/>9.4.4.1 Existencias de seguridad<br/>9.4.4.2 Costo de las ventas perdidas<br/>9.4.5 Costo de mantenimiento de inventario en tránsito<br/>9.4.5.1 Determinación del costo del inventario en tránsito<br/>9.5 Enfoques fundamentales para administrar el inventario<br/>9.5.1 Diferencias clave entre los enfoques para administrar el inventario<br/>9.5.1.1 Demanda dependiente versus independiente<br/>9.5.1.2 Jalar versus empujar<br/>9.5.1.3 Soluciones para todo el sistema versus para una sola instalación<br/>9.5.2 Enfoques y técnicas principales para la administración del inventario<br/>9.5.3 Enfoque de pedido de cantidad fija (condición de certidumbre)<br/>9.5.3.1 Ciclos de inventario<br/>9.5.3.2 Modelo CEP simple<br/>9.5.3.3 Formulación matemática<br/>9.5.3.4 Análisis<br/>9.5.3.5 Punto de nuevo pedido<br/>9.5.3.6 Una nota sobre el enfoque mín-máx<br/>9.5.3.7 Resumen y evaluación del enfoque de pedido de cantidad fija<br/>9.5.4 Enfoque de pedido de cantidad fija (condición de incertidumbre)<br/>9.5.4.1 Punto de nuevo pedido: una nota especial<br/>9.5.4.2 Incertidumbre de la demanda<br/>9.5.4.3 Incertidumbre de la demanda y duración del plazo de entrega<br/>9.5.5 Enfoque de pedidos de intervalo fijo<br/>9.5.6 Resumen y evaluación de los enfoques CPE para laadministración del inventario<br/>9.6 Enfoques adicionales para la administración del inventario<br/>9.6.1 Enfoque justo a tiempo<br/>9.6.1.1 Definición y componentes de los sistemas JIT<br/>9.6.1.2 Enfoques JIT frente a CEP para la administración de inventario<br/>9.6.1.3 Resumen y evaluación del JIT<br/>9.6.2 Planeación de requerimientos de materiales<br/>9.6.2.1 Definición y operación de los sistemas MRP<br/>9.6.2.2 Ejemplo de un sistema MRP<br/>9.6.2.3 Resumen y evaluación de los sistemas MRP<br/>9.6.2.4 Una nota acerca de los sistemas MRP II<br/>9.6.3 Planeación de requerimientos de distribución<br/>9.6.3.1 Resumen y evaluación de la PRD<br/>9.6.4 Inventario administrado por el proveedor<br/>9.7 Clasificación del inventario<br/>9.7.1 Análisis ABC<br/>9.7.1.1 Ley de Pareto, o la “regla 80-20”<br/>9.7.1.2 Ilustración de inventario<br/>9.7.1.3 Realizar una clasificación ABC<br/>9.7.2 Modelo del cuadrante<br/>9.7.3 Inventario en múltiples ubicaciones: la regla de la raíz cuadrada<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>NOTAS<br/>CASO 9.1 MAQ Corporation<br/>CASO 9.2 Baseball Card Emporium<br/>APÉNDICE 9A Aplicaciones especiales del enfoque CEP<br/>Ajustar el modelo CEP simple para las decisiones de elección modal: el costo del inventario en tránsito<br/>El modelo de dientes de sierra ajustado<br/>Ejemplo de selección modal<br/>Ajustar el modelo CEP simple para tarifas de transportación por volumen<br/>Relaciones de costo<br/>Formulación matemática<br/>Ejemplo de descuento en la tarifa de transportación<br/>Ajustar el modelo CEP simple para el transporte privado<br/>Ajustar el modelo CEP simple para el establecimiento y la aplicación de tarifas en exceso*<br/>RESUMEN<br/>Capítulo 10 Distribución: administración de operaciones de cumplimiento<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>10.1 Introducción<br/>10.2 La función de las operaciones de distribución en la administración de la cadena de suministro<br/>10.2.1 Funcionalidad de la instalación de distribución<br/>10.2.2 Intercambios de distribución<br/>10.2.3 Desafíos de la distribución<br/>10.3 Planeación y estrategia de distribución<br/>10.3.1 Requerimientos de capacidad<br/>10.3.2 Problemas de diseño de la red<br/>10.3.3 Consideraciones de la instalación<br/>10.4 Ejecución de la distribución<br/>10.4.1 Funciones de manejo del producto<br/>10.4.2 Funciones de apoyo<br/>10.5 Métrica de la distribución<br/>10.6 Tecnología para la distribución<br/>10.6.1 Sistemas de administración de almacenes<br/>10.6.2 Herramientas de identificación automática<br/>RESUMEN<br/>CUESTIONARIO DE REPASO<br/>NOTAS<br/>CASO 10.1 Power Force Corporation<br/>CASO 10.2 TV Gadgetry<br/>APÉNDICE 10A Manejo de materiales<br/>Objetivos y principios del manejo de materiales<br/>Equipo de manejo de materiales3<br/>RESUMEN<br/>NOTAS<br/>Capítulo 11 Transporte: administración del flujo de la cadena de<br/>Objetivos de aprendizaje<br/>11.1 Introducción<br/>11.2 El papel del transporte en la administración de la cadena de suministro<br/>11.2.1 Inhibidores de la función<br/>11.3 Modos de transporte<br/>11.3.1 Transporte motorizado<br/>11.3.2 Ferrocarriles<br/>11.3.3 Transportistas aéreos<br/>11.3.4 Transportistas marítimos<br/>11.3.5 Tuberías<br/>11.3.6 Transporte intermodal<br/>11.4 Planificación y estrategia de transporte<br/>11.4.1 Control funcional de transporte<br/>11.4.2 Condiciones de venta<br/>11.4.2.1 Términos LAB<br/>11.4.2.2 Incoterms<br/>11.4.3 Decisión de externalizar el transporte<br/>11.4.4 Selección modal<br/>11.4.4.1 Accesibilidad<br/>11.4.4.2 Tiempo de tránsito |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
|---|
| Resumen, etc. |
Se dirige principalmente a los estudiantes de las carreras de negocios y los gerentes de cadenas de suministro que buscan mantenerse actualizados sobre el tema. Estudia el desarrollo de la logística y la cadena de suministro, así como su impacto en las economías globales y el abastecimiento de las empresas en el siglo XXI. Propone que para lograr el éxito, las empresas deben tener cadenas de suministro y sistemas de logística eficientes, efectivos y, más importante, alineados con los objetivos de negocios de la organización. Se divide en cuatro partes, que abarcan temas como: desregulación gubernamental, problemas globales, tecnología, transporte, consumidores informados y empoderados, proveedores tercerizados (3PL), fundamentos financieros, distribución omnicanal, abastecimiento estratégico, operaciones, servicio al cliente, administración de pedidos, medición del desempeño e impacto financiero, alineación las perspectivas interna y externa, colaboración entre los integrantes de la cadena de suministro, así como los principios que rigen la administración de la cadena y la forma en que evolucionan y se mantienen vigentes.<br/><br/>Leer más |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
C. JOHN LANGLYEY |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| 945 ## - CATALOGADORES |
|---|
| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
1270 |
| Nombre del último modificador del registro |
María Elena Olvera Picina |
