MARC details
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
06636cam a22002054a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
260223b2018 mx ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
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| International Standard Book Number |
9786076228708 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
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| Centro/agencia transcriptor |
I T Iztapalapa II |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD38.5 |
| Cutter |
A53 |
| Año |
2018 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Julio Juan Anaya Tejero |
| 9 (RLIN) |
1751 |
| Término indicativo de función/relación |
autor |
| 245 00 - MENCIÓN DEL TÍTULO |
|---|
| Título |
El diagnóstico logístico, Una metodología para promover mejoras competitivas |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
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| Mención de edición |
1° |
| 260 3# - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Alfaomega |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2014 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
222 p. |
| Otras características físicas |
tablas |
| Dimensiones |
15.5X22.5 |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Índice<br/>Carta al lector 11<br/>Capítulo 1. Conceptos generales 13<br/>1. La actividad logística de la empresa 15<br/>2. Crecimiento, recesión y crisis 18<br/>2.1. Factores que generan la crisis empresarial 19<br/>3. Qué es un diagnóstico logístico 21<br/>4. Justificación del diagnóstico logístico 24<br/>Capítulo 2. Focalización del análisis 27<br/>1. Delimitación de las áreas objeto de análisis 29<br/>2. Identificación de la «dinámica operativa» 29<br/>2.1. Segmentación del producto 31<br/>2.2. Segmentación del mercado 33<br/>2.3. Infraestructura logística empleada 34<br/>3. Identificación de transacciones logísticas 38<br/>3.1. ¿Qué es una transacción logística? 38<br/>3.2. Tipificación de transacciones 39<br/>Capítulo 3. Técnicas empleadas para el análisis logístico 43<br/>1. Introducción 44<br/>2. Identificación de sistemas, procesos o procedimientos y operaciones 44<br/>3. Técnicas empleadas para el diagrama de procesos 47<br/>4. Organigramas jerárquicos y funcionales 52<br/>5. Cuadros de análisis decisional 54<br/>6. Diagramas de causa-efecto 56<br/>7. Diagramas de flujos de productos 57<br/>8. Análisis A,B,C de productos 58<br/>9. Análisis de popularidad de los artículos 62<br/>Capítulo 4. Dinámica del análisis logístico 65<br/>1. Introducción 67<br/>2. Estrategia básica 68<br/>3. Visita a las instalaciones de la empresa 69<br/>4. Preparación de formularios para la toma de datos 70<br/>4.1. Características generales de la empresa 71<br/>4.2. Organización y estructura 72<br/>5. La toma y validación de datos 77<br/>Capítulo 5. El servicio al cliente 81<br/>1. Política de servicio al cliente 83<br/>1.1. Disponibilidad 85<br/>1.2. Ciclo de respuesta al cliente 86<br/>1.3. Fiabilidad en cumplimiento de las fechas de entrega prometidas 89<br/>1.4. Calidad en las entregas 89<br/>2. Estrategia de servicio 90<br/>Capítulo 6. El análisis de los stocks 93<br/>1. Conceptos previos para el análisis 95<br/>2. La recogida de datos 98<br/>2.1. Cuantificación y valoración de los inventarios 98<br/>2.2. Diferenciación entre artículos activos y pasivos 100<br/>2.3. Análisis A,B,C de artículos activos 101<br/>2.4. Cálculo de rotaciones y coberturas de los productos activos 102<br/>2.5. Tabulación de resultados 103<br/>3. Interpretación de resultados 104<br/>4. Análisis de la estacionalidad del stock 107<br/>5. Análisis de los stocks industriales 111<br/>Capítulo 7. Sistemas operativos de gestión logística 113<br/>1. Introducción 115<br/>2. Sistemas de aprovisionamiento y reposición de almacenes 115<br/>3. El proceso de entradas en almacenes 117<br/>4. Tratamiento de pedidos de clientes 117<br/>5. Proceso de salidas en almacén 118<br/>Capítulo 8. Análisis de los flujos de productos 121<br/>1. Objetivo del análisis de flujos 123<br/>2. Aspectos básicos a considerar 124<br/>3. Cómo confeccionar un flujograma 128<br/>4. Análisis del lead-time acumulado 138<br/>5. Conclusiones generales 143<br/>Capítulo 9. Almacenaje y distribución física 145<br/>1. Introducción 147<br/>2. Análisis de la organización y la capacidad 149<br/>2.1. Capacidad instalada 151<br/>2.2. Grado de ocupación de la capacidad 152<br/>3. Costes de almacenaje 155<br/>4. Capacidad operativa 158<br/>5. Análisis del transporte 163<br/>6. Análisis de actividad de almacenes 166<br/>Capítulo 10. La elaboración del diagnóstico 169<br/>1. Cómo confeccionar el informe 171<br/>2. Preparación del informe 172<br/><br/>Anexo 1: Formularios para la recogida de datos 177<br/>Anexo 2: Ejemplo de diagnóstico logístico 203<br/>Anexo 3: Glosario de terminología logística empleada 221<br/> |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Resumen, etc. |
El presente documento se enfoca básicamente en los conceptos y metodología que se deben aplicar para realizar un diagnóstico logístico respecto a la distribución comercial, es decir, aprovisionamiento, almacenaje y distribución física de productos, evaluando la situación actual de la empresa analizada y señalando los aspectos que pueden mejorarse para establecer un plan de innovación en los procesos logísticos de ésta.rnEn estas páginas se transmite la experiencia profesional del autor adquirida a lo largo de treinta años como consultor de empresas en lo relativo al análisis, diagnóstico y desarrollo de proyectos logísticos. Esta publicación no pretende proporcionar un enfoque teórico del problema, sino ser un manual de procedimiento o un libro de consulta, donde el profesional pueda, de una forma rápida y con el menor esfuerzo posible, encontrar el procedimiento que debe seguir para analizar y enfocar rápidamente cualquier problema que tenga que afrontar en su vida profesional en relación con el área de la logística de distribución.<br/>VENTAJAS<br/>• Contiene ejemplos prácticos, modelos de cuestionarios para la toma de datos y ejemplos de cómo confeccionar un diagnóstico logístico.rn• Se adjunta un glosario de términos para esclarecer el significado de algunas palabras muy técnicas y propias de la jerga logística, así como una amplia representación de gráficos y esquemas adaptados a los temas abordados.<br/>CONOZCA<br/>• En qué consiste una transacción logística y los tipos de transacciones.rn• Cómo implementar políticas de servicio al cliente. rn• Los diferentes sistemas y procedimientos operativos para la gestión y control del flujo de materiales.<br/>APRENDA<br/>• A realizar el análisis de una dinámica operativa mediante la segmentación e identificación de sus elementos (producto, mercado e infraestructura empleada).rn• A elaborar un formulario adecuado para la toma de datos para un posterior análisis.rn• A confeccionar un flujograma para realizar un análisis de flujos de productos.<br/>DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA<br/>• Aplicar las técnicas necesarias para la elaboración de un análisis.rn• Efectuar un análisis de los stocks previa obtención de datos e interpretación de resultados.rn• Preparar el informe de diagnóstico para una empresa.<br/>A QUIéN VA DIRIGIDO<br/>La presente obra está dirigida principalmente a asesores o responsables del área de logística de una empresa.rn |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingeniería en Logística |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación LC, Biblioteca del Congreso |
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Suprimir en OPAC |
No |
| 945 ## - CATALOGADORES |
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| Número del Creador del Registro |
1257 |
| Nombre del Creador del Registro |
Eva María Flores López |
| Número de último modificador del registro |
1257 |
| Nombre del último modificador del registro |
Eva María Flores López |
