Liderazgo
Liderazgo
- 1a
- México McGraw-Hill 1990
- 196 Ilustraciones, graficas y tablas 15x20
- Series .
Referencias
Introduccion 1
Primer parte. Los tres principios del liderazgo....5
Enfoque ejecutivo..... 7
Relaciones..... 25
Calidad...... 37
Finanzas..... 51}
Segunda parte. Cinco variaciones sobre el tema de convertirse el tema de convertirse en lider...... 65
Un nuevo inicio...... 67
La organización de Kargston Associates..... 77
Los participantes..... 87
Elizabeth...... 115
Nick...... 129
Anna...... 143
Prefacio
Con toda intención me he detenido en el camino que va de gerente a ejecutivo con el fin de mejorar mi vida y mi contribución. Este libro pretende presentar algunas de las lecciones más útiles que aprendi al recorrer ese camino. No es biográfico ya que casi todo lo que aprendí fue resultado de observar a los demás tratando de escalar montañas con traje de etiqueta.De todas formas existen ciertos básicos, y cuando una persona logra comprender lo que elementos significa ser un ejecutivo y desarrollar la actitud apropiada, desaparecen los obstáculos que le impiden encontrar ese tipo de trabajo. Aun cuando el mundo está saturado de gerentes, existe una tremenda escasez de ejecutivos,
Uno de los aspectos más importantes que un ejecutivo debe apren- der es que un buen gerente puede hacerse cargo de casi cualquier cosa, pero un buen ejecutivo debe limitarse a los aspectos que pue- den comprenderse. El timonel debe saber todo lo necesario sobre na- vegación; en cambio el capitán debe comprender la misión, el rum- bo, las implicaciones políticas y el efecto que un viraie súbito del barco podría tener sobre el banquete que se está sirviendo en el co- medor, yarios pisos más abajo. Pocos son los conglomerados que han tenido éxito por esta razón. El capitán debe comprender a fondo el mundo de los barcos. Los gerentes pueden hacerse cargo de casi todas las labores que ello implica.
968-422-773-6
LCC
Referencias
Introduccion 1
Primer parte. Los tres principios del liderazgo....5
Enfoque ejecutivo..... 7
Relaciones..... 25
Calidad...... 37
Finanzas..... 51}
Segunda parte. Cinco variaciones sobre el tema de convertirse el tema de convertirse en lider...... 65
Un nuevo inicio...... 67
La organización de Kargston Associates..... 77
Los participantes..... 87
Elizabeth...... 115
Nick...... 129
Anna...... 143
Prefacio
Con toda intención me he detenido en el camino que va de gerente a ejecutivo con el fin de mejorar mi vida y mi contribución. Este libro pretende presentar algunas de las lecciones más útiles que aprendi al recorrer ese camino. No es biográfico ya que casi todo lo que aprendí fue resultado de observar a los demás tratando de escalar montañas con traje de etiqueta.De todas formas existen ciertos básicos, y cuando una persona logra comprender lo que elementos significa ser un ejecutivo y desarrollar la actitud apropiada, desaparecen los obstáculos que le impiden encontrar ese tipo de trabajo. Aun cuando el mundo está saturado de gerentes, existe una tremenda escasez de ejecutivos,
Uno de los aspectos más importantes que un ejecutivo debe apren- der es que un buen gerente puede hacerse cargo de casi cualquier cosa, pero un buen ejecutivo debe limitarse a los aspectos que pue- den comprenderse. El timonel debe saber todo lo necesario sobre na- vegación; en cambio el capitán debe comprender la misión, el rum- bo, las implicaciones políticas y el efecto que un viraie súbito del barco podría tener sobre el banquete que se está sirviendo en el co- medor, yarios pisos más abajo. Pocos son los conglomerados que han tenido éxito por esta razón. El capitán debe comprender a fondo el mundo de los barcos. Los gerentes pueden hacerse cargo de casi todas las labores que ello implica.
968-422-773-6
LCC
