Manual de liderazgo
Manual de liderazgo
- 1a
- México Gernika 2006
- 159 Ilustraciones, graficas y tablas 15x25
- Series .
Referencias
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .....9
CAPÍTULO 1.
◦ Fundamentos teóricos sobre el liderazgo .113
Importancia estratégica del desarrollo de los miembros de la alta dirección y otros administradores . 23
CAPÍTULO 3.
La formación cultural del administrador . 45
CAPÍTULO 4.
Cualidades generales del liderazgo. . 57
CAPÍTULO 5.
CAPÍTULO 2.
El liderazgo y su relación e implicaciones
con la cultura del mexicano
P ara permanecer en el mercado, las organizaciones ac 'uales, de la más diversa índole, requieren de estrategias más agresivas y creativas que las utilizadas en tiempos de relativa estabilidad, escasa competencia y consumidores pasivos o poco informados. Paradigmas en otros tiempos considera- dos inamovibles tienen hoy que ser reemplazados por otros más compatibles con la nueva era de la informática v el cono- cimiento.
Dentro de las inercias dañinas que persisten en muchas empresas, se encuentra la práctica cotidiana de restar im- portancia a los programas de desarrollo de líderes y cabezas de grupo, porque se asume implícitamente que la persona ya ha sido formada a través de la experiencia o de alguna ca rrera universitaria. Pero, hoy, que las condiciones del entor- no han cambiado y cambian continua y aceleradamente, la exigencia de meioramiento de la calidad de los liderazgos se incrementa día a día y con ello surge la necesidad de capacitación permanente.
Cada vez es más evidente que la calidad de los administra- dores influye decididamente sobre el tipo de decisiones que se toman, las estrategias que se diseñan. los objetivos que se trazan, prioridades que se establecen y la atención que se da a determinados asuntos. Consiguientemente, el desarrollo.
970-637-110-9
LCC
Referencias
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .....9
CAPÍTULO 1.
◦ Fundamentos teóricos sobre el liderazgo .113
Importancia estratégica del desarrollo de los miembros de la alta dirección y otros administradores . 23
CAPÍTULO 3.
La formación cultural del administrador . 45
CAPÍTULO 4.
Cualidades generales del liderazgo. . 57
CAPÍTULO 5.
CAPÍTULO 2.
El liderazgo y su relación e implicaciones
con la cultura del mexicano
P ara permanecer en el mercado, las organizaciones ac 'uales, de la más diversa índole, requieren de estrategias más agresivas y creativas que las utilizadas en tiempos de relativa estabilidad, escasa competencia y consumidores pasivos o poco informados. Paradigmas en otros tiempos considera- dos inamovibles tienen hoy que ser reemplazados por otros más compatibles con la nueva era de la informática v el cono- cimiento.
Dentro de las inercias dañinas que persisten en muchas empresas, se encuentra la práctica cotidiana de restar im- portancia a los programas de desarrollo de líderes y cabezas de grupo, porque se asume implícitamente que la persona ya ha sido formada a través de la experiencia o de alguna ca rrera universitaria. Pero, hoy, que las condiciones del entor- no han cambiado y cambian continua y aceleradamente, la exigencia de meioramiento de la calidad de los liderazgos se incrementa día a día y con ello surge la necesidad de capacitación permanente.
Cada vez es más evidente que la calidad de los administra- dores influye decididamente sobre el tipo de decisiones que se toman, las estrategias que se diseñan. los objetivos que se trazan, prioridades que se establecen y la atención que se da a determinados asuntos. Consiguientemente, el desarrollo.
970-637-110-9
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