Administración estratégica / Teoría y casos /
Atrhur A. Thompson
Administración estratégica / Teoría y casos / Atrhur A. Thompson - 2da Edición - México: Mc Graw-Hill 2018 - 613 páginas Tablas, figuras. 27 cm
Sección A: Introducción y panorama general
¿Qué es una estrategia y por qué es importante?
Sección B: La dirección estratégica
2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia
Sección C: El diagnóstico estratégico
3. Evaluación del ambiente externo de una organización
4. Evaluar los recursos y capacidades de una empresa
Sección D: Las decisiones estratégicas
5. Estrategias para una ventaja competitiva: genéricas y más allá
6. Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y modificar el alcance de las operaciones
7. Estrategias para crecer internacionalmente
8. Estrategias corporativas: diversificación
9. Estrategias de sustentabilidad: personas, planeta y utilidades
Sección E: La entrega de la estrategia
10. Crear una organización efectiva: gente, capacidades y estructura
11. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución estratégica
La 2.ª edición en español de Administración estratégica: teoría y casos es una obra contemporánea de referencia para cursos avanzados en administración y posgrado. Ofrece un equilibrio entre teoría moderna y práctica real, facilitando la comprensión del proceso estratégico completo: desde su formulación, evaluación del entorno, hasta su ejecución. Incluye estudios de casos actualizados (como Apple, Netflix, Costco, entre otros) para ilustrar cómo se aplican los conceptos estratégicos en empresas reales. La obra enfatiza la responsabilidad social, la sostenibilidad y el liderazgo como pilares de una estrategia exitosa.
978-1-4562-6093-4
Ingeniería en gestión empresarial
HD30.28 / T49
Administración estratégica / Teoría y casos / Atrhur A. Thompson - 2da Edición - México: Mc Graw-Hill 2018 - 613 páginas Tablas, figuras. 27 cm
Sección A: Introducción y panorama general
¿Qué es una estrategia y por qué es importante?
Sección B: La dirección estratégica
2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia
Sección C: El diagnóstico estratégico
3. Evaluación del ambiente externo de una organización
4. Evaluar los recursos y capacidades de una empresa
Sección D: Las decisiones estratégicas
5. Estrategias para una ventaja competitiva: genéricas y más allá
6. Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y modificar el alcance de las operaciones
7. Estrategias para crecer internacionalmente
8. Estrategias corporativas: diversificación
9. Estrategias de sustentabilidad: personas, planeta y utilidades
Sección E: La entrega de la estrategia
10. Crear una organización efectiva: gente, capacidades y estructura
11. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución estratégica
La 2.ª edición en español de Administración estratégica: teoría y casos es una obra contemporánea de referencia para cursos avanzados en administración y posgrado. Ofrece un equilibrio entre teoría moderna y práctica real, facilitando la comprensión del proceso estratégico completo: desde su formulación, evaluación del entorno, hasta su ejecución. Incluye estudios de casos actualizados (como Apple, Netflix, Costco, entre otros) para ilustrar cómo se aplican los conceptos estratégicos en empresas reales. La obra enfatiza la responsabilidad social, la sostenibilidad y el liderazgo como pilares de una estrategia exitosa.
978-1-4562-6093-4
Ingeniería en gestión empresarial
HD30.28 / T49
