Admistración de pymes emprender, dirigir y desarrollar empresas.
Louis Jacques Filion
Admistración de pymes emprender, dirigir y desarrollar empresas. - Mexico Pearson Education 2011
Parte I: Emprendimiento y creación
Factibilidad en la gestación de PYMES
Desarrollo de la chispa empresarial
Creación de la empresa
El plan de negocios
Parte II: Emprendedores y su equipo directivo
5. Tipos de propietarios y dirigentes de PYMES
6. Dirigentes con estudios universitarios: innovadores o reproductores
7. Práctica intraemprendedora y visionaria
8. Equipos de alto desempeño en organizaciones medianas
Parte III: Dirección de PYMES
9. Visión y facilitación en un contexto de PYMES
10. Visión compartida, dirección estratégica
11. Administrar es negociar
12. Iniciativa estratégica y desempeño
13. Diseño e implementación de estrategias
14. Delegación concertada y toma de decisiones colectiva
15. Redes sociales en PYMES
Parte IV: Funciones de la PYME
16. Recursos humanos
17. Aprendizaje organizacional
18. Marketing
19. Calidad en el servicio
20. Contabilidad
21. Administración financiera
22. Diagnóstico financiero y creación de valor
23. Administración de operaciones
24. Tecnologías de la información y comunicación
25. Especificidad de la PYME: cercanía
Parte V: PYMES familiares
26. Sucesores de PYMES mexicanas
27. Administración de PYMES familiares
28. Gobierno de la empresa familiar
Parte VI: Innovación, cambio y crecimiento
29. Desarrollo de las PYMES
30. Creatividad e innovación
31. Cambio organizacional: diagnóstico y gestión
32. PYMES y desarrollo sostenible
Parte VII: Internacionalización iberoamericana
33. PYMES e internacionalización
34. PYMES en España
35. Definición de PYME industrial
36. Creación de PYMES en Latinoamérica
Este manual integral cubre todo el ciclo de vida de una PYME: desde el emprendimiento y la concepción de la idea de negocio, pasando por la formación del equipo directivo, la planificación estratégica, y la gestión operativa y funcional (finanzas, marketing, calidad, tecnologías). También se enfoca en las particularidades de las empresas familiares, el impacto de la innovación y el crecimiento sostenible, y los desafíos de la internacionalización en contextos iberoamericanos. Diseñado con un enfoque práctico, cada capítulo integra casos, herramientas, objetivos y preguntas que promueven la reflexión aplicada.
978-607-32-0678-5
HD37 / F589
Admistración de pymes emprender, dirigir y desarrollar empresas. - Mexico Pearson Education 2011
Parte I: Emprendimiento y creación
Factibilidad en la gestación de PYMES
Desarrollo de la chispa empresarial
Creación de la empresa
El plan de negocios
Parte II: Emprendedores y su equipo directivo
5. Tipos de propietarios y dirigentes de PYMES
6. Dirigentes con estudios universitarios: innovadores o reproductores
7. Práctica intraemprendedora y visionaria
8. Equipos de alto desempeño en organizaciones medianas
Parte III: Dirección de PYMES
9. Visión y facilitación en un contexto de PYMES
10. Visión compartida, dirección estratégica
11. Administrar es negociar
12. Iniciativa estratégica y desempeño
13. Diseño e implementación de estrategias
14. Delegación concertada y toma de decisiones colectiva
15. Redes sociales en PYMES
Parte IV: Funciones de la PYME
16. Recursos humanos
17. Aprendizaje organizacional
18. Marketing
19. Calidad en el servicio
20. Contabilidad
21. Administración financiera
22. Diagnóstico financiero y creación de valor
23. Administración de operaciones
24. Tecnologías de la información y comunicación
25. Especificidad de la PYME: cercanía
Parte V: PYMES familiares
26. Sucesores de PYMES mexicanas
27. Administración de PYMES familiares
28. Gobierno de la empresa familiar
Parte VI: Innovación, cambio y crecimiento
29. Desarrollo de las PYMES
30. Creatividad e innovación
31. Cambio organizacional: diagnóstico y gestión
32. PYMES y desarrollo sostenible
Parte VII: Internacionalización iberoamericana
33. PYMES e internacionalización
34. PYMES en España
35. Definición de PYME industrial
36. Creación de PYMES en Latinoamérica
Este manual integral cubre todo el ciclo de vida de una PYME: desde el emprendimiento y la concepción de la idea de negocio, pasando por la formación del equipo directivo, la planificación estratégica, y la gestión operativa y funcional (finanzas, marketing, calidad, tecnologías). También se enfoca en las particularidades de las empresas familiares, el impacto de la innovación y el crecimiento sostenible, y los desafíos de la internacionalización en contextos iberoamericanos. Diseñado con un enfoque práctico, cada capítulo integra casos, herramientas, objetivos y preguntas que promueven la reflexión aplicada.
978-607-32-0678-5
HD37 / F589
