Ingenieria de Metodos /
Krick
Ingenieria de Metodos / - 1 - Limusa - 543 páginas Ilustraciones, Tablas y Gráficas 22.5 cm x 14.5
Incluye Referencias Bibliográficas
1 Introducción 19
Parte primera EL PROCESO DE DISEÑO
2 Introducción al proceso de diseño 29
3 Formulación del problema 39
4 Análisis del problema 51
5 Búsqueda de las alternativas 65
6 Evaluación de las alternativas: especificación de una solución y parte final del ciclo de diseño 73
Parte segunda INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOS
7 Ingeniería de métodos: examen general 87
Parte tercera DISEÑO DE METODOS
8 Introducción al diseño de métodos: formulación y análisis de los problemas de diseño de métodos 103
9 Diseño de métodos: búsqueda de alternativas 135
10 diseño de métodos: evaluación de las alternativas y especificación de una solución 177
11 valoración de la teoría y la práctica empleadas en el diseño de métodos 201
Parte cuarta MEDICION DEL TRABAJO
12 introducción a la medición del trabajo 213
13 estudio de tiempos por el método de parar y observar 227
14 Estudio de tiempos por el método de parar y observar: medición de los tiempos y calificación del operador 237
15 Estudio de tiempos por el método de parar y observar: procesado de los datos y presentación de los resultados 259
16 Evaluación y mejora de estudios de tiempo por el método de parar y observar 269
17 Muestreo del trabajo 303
18 Evaluación y mejoramiento del muestreo del trabajo 331
19 Los datos estándar 339
20 Técnica de tiempos de movimientos predeterminados 363
21 Consideraciones sobre la técnica de tiempos de movimientos predeterminados y mejoras a la misma 371
Parte quinta PROBLEMAS ESPECIALES DE LA INGENIERIA DE METODOS
22 Problemas del desequilibrio en el sistema de manufactura 389
23 Problema de la variación en un sistema de manufactura 397
24 Mano de obra indirecta 429
Parte sexta ADMINISTRACION DE LA FUNCION DE LA INGENIERIA DE METODOS
25 Administración de la ingeniería de métodos: determinación de su función 441
26 Administración de la ingeniería de métodos: consecución y mantenimiento del personal 445
27 Administración de la ingeniería de métodos, determinación de la metodología 449
28 Administración de la ingeniería de métodos: programación de las actividades del departamento 459
29 Administración de la ingeniería de métodos: mantenimiento de relaciones favorables con el resto del personal en la organización 465
30 Administración de la ingeniería de métodos: evaluación y mejoramiento del desempeño en el diseño de métodos 475
31 Administración de la ingeniería de métodos: evaluación y mejoramiento del desempeño en la medición del trabajo 483
32 Administración de la ingeniería de métodos: conservación de los tiempos estándar 493
UN CAMBIO NOTABLE
Para los lectores recién egresados de las aulas universitarias, donde trabajaron durante varios semestres en matemáticas y ciencias puras, la materia aplicada a que van a enfrentarse representa un cambio drástico, cambio al cual algunos estudiantes tienen dificultad en adaptarse dentro de un período relativamente corto. Sin embargo, esta adaptación deberá efectuarse, si una persona va a resolver problemas reales de la industria. Es de lamentar que este cambio de punto de vista tenga que verificarse en una forma tan repentina.
Con la esperanza de facilitar y acelerar este cambio de perspectiva, es conveniente discutir desde un principio aquellos aspectos en los que este tema se diferencia del trabajo que predomina en los cursos iniciales de muchos programas universitarios. Con tal fin, se discutirán varias de las características importantes de la Ingeniería de Procesos y, en un mayor grado, los problemas de la ingeniería en general.
Existe una gran diferencia entre las ciencias "exactas" y lo aquí expuesto, que tiene mucho de los atributos de un arte, en virtud del criterio e inventiva que requiere.
9681805352
Ingenieria de Metodos / - 1 - Limusa - 543 páginas Ilustraciones, Tablas y Gráficas 22.5 cm x 14.5
Incluye Referencias Bibliográficas
1 Introducción 19
Parte primera EL PROCESO DE DISEÑO
2 Introducción al proceso de diseño 29
3 Formulación del problema 39
4 Análisis del problema 51
5 Búsqueda de las alternativas 65
6 Evaluación de las alternativas: especificación de una solución y parte final del ciclo de diseño 73
Parte segunda INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOS
7 Ingeniería de métodos: examen general 87
Parte tercera DISEÑO DE METODOS
8 Introducción al diseño de métodos: formulación y análisis de los problemas de diseño de métodos 103
9 Diseño de métodos: búsqueda de alternativas 135
10 diseño de métodos: evaluación de las alternativas y especificación de una solución 177
11 valoración de la teoría y la práctica empleadas en el diseño de métodos 201
Parte cuarta MEDICION DEL TRABAJO
12 introducción a la medición del trabajo 213
13 estudio de tiempos por el método de parar y observar 227
14 Estudio de tiempos por el método de parar y observar: medición de los tiempos y calificación del operador 237
15 Estudio de tiempos por el método de parar y observar: procesado de los datos y presentación de los resultados 259
16 Evaluación y mejora de estudios de tiempo por el método de parar y observar 269
17 Muestreo del trabajo 303
18 Evaluación y mejoramiento del muestreo del trabajo 331
19 Los datos estándar 339
20 Técnica de tiempos de movimientos predeterminados 363
21 Consideraciones sobre la técnica de tiempos de movimientos predeterminados y mejoras a la misma 371
Parte quinta PROBLEMAS ESPECIALES DE LA INGENIERIA DE METODOS
22 Problemas del desequilibrio en el sistema de manufactura 389
23 Problema de la variación en un sistema de manufactura 397
24 Mano de obra indirecta 429
Parte sexta ADMINISTRACION DE LA FUNCION DE LA INGENIERIA DE METODOS
25 Administración de la ingeniería de métodos: determinación de su función 441
26 Administración de la ingeniería de métodos: consecución y mantenimiento del personal 445
27 Administración de la ingeniería de métodos, determinación de la metodología 449
28 Administración de la ingeniería de métodos: programación de las actividades del departamento 459
29 Administración de la ingeniería de métodos: mantenimiento de relaciones favorables con el resto del personal en la organización 465
30 Administración de la ingeniería de métodos: evaluación y mejoramiento del desempeño en el diseño de métodos 475
31 Administración de la ingeniería de métodos: evaluación y mejoramiento del desempeño en la medición del trabajo 483
32 Administración de la ingeniería de métodos: conservación de los tiempos estándar 493
UN CAMBIO NOTABLE
Para los lectores recién egresados de las aulas universitarias, donde trabajaron durante varios semestres en matemáticas y ciencias puras, la materia aplicada a que van a enfrentarse representa un cambio drástico, cambio al cual algunos estudiantes tienen dificultad en adaptarse dentro de un período relativamente corto. Sin embargo, esta adaptación deberá efectuarse, si una persona va a resolver problemas reales de la industria. Es de lamentar que este cambio de punto de vista tenga que verificarse en una forma tan repentina.
Con la esperanza de facilitar y acelerar este cambio de perspectiva, es conveniente discutir desde un principio aquellos aspectos en los que este tema se diferencia del trabajo que predomina en los cursos iniciales de muchos programas universitarios. Con tal fin, se discutirán varias de las características importantes de la Ingeniería de Procesos y, en un mayor grado, los problemas de la ingeniería en general.
Existe una gran diferencia entre las ciencias "exactas" y lo aquí expuesto, que tiene mucho de los atributos de un arte, en virtud del criterio e inventiva que requiere.
9681805352
