000			03755cam a22002294a 4500
008			260217b mx ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a968-18-0570-4
040			_aGAM 2 _bEspañol _cGAM 2
041			_hspa
050	0	0	_aLCC
245	0	0	_aUN CONCEPTO DE PLANEACIÓN DE EMPRESAS
250			_a1a
260	3		_aMéxico _bLimusa _c1982
300			_a152 _bIlustraciones, graficas y tablas _c15x25
490	0		_aSeries
504			_aReferencias
505			_aContenido 1. Naturaleza y contenido de la planeación Objetivos y metas 13 2. 31 S. Politicas y cursos de acción . 49 4 Planeación de recursos 69 5. El diseñio de la organización . 89 6. Control Organización del esfuerzo de la planeación 111 7. 125 Apéndice: Modelos .. 135 Referencias bibliografia 141 Indice de autores . 149 151 Indice
520			_aNo falta bibliografía sobre el tema de la planeación de las organizacio. nes ni tampoco faltan oportunidades para que los directivos asistan a con- ferencias sobre el tema. En realidad, se ha hecho dificil evitarlas. Pero tengo la impresión, derivada de la discusión de estos asuntos con muchos ejecutivos -tanto colectiva como particularmente- de que la mayoria de ellos no tiene una clara idea de lo que es la planeación, o aún más importante, lo que debiera ser. También existe confusión sobre lo que un plan debe contener, cómo realizar y organizar su preparación y los bene- ficios que pueden derivarse de él. Quizás, la razón de que estas interro- gantes se perpetúen, a pesar de la multiplicación de los esfuerzos para con- testarlas, se deba al hecho de que la mayor parte de la bibliografia y conferencias sobre la materia, tiende a presentar trivialidades o tecnicis- mos. Los lugares comunes son más fáciles de entender, pero no son útiles. Los tecnicismos tienden a ser más útiles, pero son menos comprensibles. He tratado de examinar aquellas preguntas acerca de la planeación que parecen interesar a la mayoría de los ejecutivos; y hacerlo en tal forma que las respuestas sean fáciles de comprender y, a la vez, útiles Donde no he podido hacerlo, traté de indicar en qué reside la dificultad Ante todo he tratado de desarrollar un concepto general de la planeación, procurando abordar íntegramente el tema. El resultado pudiera llamarse más bien una filosofía de la planeación que una guía. De ninguna manera, se debiera considerar como un manual, uno de esos libros que explicar cómo hacerlo. Más bien es un libro sobre lo que debiera hacerse, quién debiera hacerlo y por qué. Está mucho más relacionado con los objetivos y la lógica del proceso de la planeación que con las técnicas y herramien- tas específicas que se pueden usar en el mismo. Tal vez debiera intitularse Guia del Ejecutivo para la Planeación de Empresas. Debido a ciertas limitaciones en la experiencia que poseo, el concepto de planeación que desarrollo en esta obra se explica, en primer término, a las organizaciones "homogéneas'; es dccir, a las que se dedican a alguna serie de actividades relacionadas entre sí. Esto no excluye a las empresas con productos diversificados, si esta diversificación se basa en razones dic- tadas por la naturaleza de los insumos (los materiales servicios que consume) o los procesos mediante los cuales transforma dichos insumos en productos, o por los consumidores de tales productos. Las excepciones más ostensibles a estas condiciones son los grupos de empresas y las socie- dades inversionistas controladoras. Nunca he intervenido en la planeación de tales empresas, pero creo --aunque no estoy seguro que gran parte d
526			_aLicenciatura en Administración
942			_2lcc _cLIB _e1a _n0
945			_c1261 _a1261 _bJenny Viridiana Quiroz Linares _dJenny Viridiana Quiroz Linares
999			_c9895 _d9895