| 000 | 03216cam a22002174a 4500 | ||
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| 008 | 260216b mx ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 020 | _a968-24-3160-3 | ||
| 040 |
_aGAM 2 _bEspañol _cGAM 2 |
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| 041 | _hspa | ||
| 050 | 0 | 0 | _aLCC |
| 245 | 0 | 0 | _aElementos de administración de crédito y cobranza |
| 250 | _a3a | ||
| 260 | 3 |
_aMéxico _bTrillas _c1998 |
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| 300 |
_a297 _bIlustraciones, tablas y gráficos _c15x22 |
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| 490 | 0 | _aSeries | |
| 504 | _aReferencias | ||
| 505 | _aCap. 1. Introducción 9 Antecedentes, origen y evolución del crédito, 9. Diver sos enfoques de la función de crédito, 12. Clasificaciór del crédito y la actividad crediticia, 18. Políticas de cré dito, 24. Cap. 2. El departamento de crédito 33 Organización, 33. Relaciones con otros departamentos 43. Centralización o descentralización de la función de crédito, 48. El manual de organización, 57. Entrena miento y capacitación del personal de crédito, 82 Cap. 3. Administración del crédito 109 El riesgo en el otorgamiento del crédito, 109. La solici tud de crédito, 117. Las razones o índices como instru- mentos del análisis financiero, 143. La investigación de crédito, 151. Cap. 4. Análisis y otorgamiento del crédito 165 7 Técnicas financieras aplicadas al análisis de crédito, 165 Las decisiones en el otorgamiento de crédito, 200. | ||
| 520 | _aE] crédito y la cobranza como especialidades dentro del panorama general de la administración, han sido tratados sólo marginalmente en la enseñanza. Aun en los planes de estudio universitario en las carreras de Contabilidad y Administración, son temas que apenas se tocan superfi- cialmente. En consecuencia, la empresa que busca a un ejecutivo de crédito y cobranza se ve limitada a la aspiración modesta de encontrar a algún candi dato con experiencia en tal especialidad Nada más lejano a nuestras intenciones que menospreciar la valfa de la experiencia; pero ésta, por sí sola, desprovista de un conocimiento ge neral integrado y estructurado, se limita a la necesaria estrechez de la actividad que el ejecutivo ha desempeñado en el pasado. Restringe las opciones de la actuación y tiende a volver confusas las relaciones de causa y efecto.De ahí que en todos los campos de la actividad, el hombre ha procurado estructurar los conocimientos acumulados, integrándolos e interrelacionándolos hasta formar un conjunto fácil de comprender y trasmitir. En otras áreas idiomáticas se han desplegado esfuerzos por organizal los conocimientos adquiridos en la práctica del crédito y de la cobranza. Lamentablemente, su vigencia y aplicabilidad a nuestra realidad son li- mitadas. Viene así esta obra original a llenar una auténtica y bien reconocida necesidad. Pone en las manos del ejecutivo de crédito y cobranza un tratado lúcido del qué, cómo y porqué en este campo. No me limito a trasmitir esquemas de procedimientos ni recetas simplistas, sino que abordo el tema integralmente, encuadrando el crédi to y la cobranza en el conjunto de la administración. Para ello, explicg en forma sencilla, pero instructiva temas como el punto de equilibrio, la 5 | ||
| 942 |
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_c1261 _a1261 _bJenny Viridiana Quiroz Linares _dJenny Viridiana Quiroz Linares |
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