000			04878 a2200277 4500
008			250307s########|||||||||||||||||||||||#d
020			_a9786076220238
040			_aGAMADERO _bspa _cGAMADERO
041			_aspa
050	0	0	_aHD38.5 C32 2014 _c2014
100			_aDomingo Cabeza
245			_aLógistica inversa en la gestion de la cadena de suministro /
260			_bAlfaomega _aAlfaomega
300			_a122 Páginas _c17 X23 cm
504			_aEditorial Alfaomega, Marge Books 0 Año de edición 2014 2014 Código de barras 9786076220238 9786076220238 ISBN 978-607-622-023-8 978 ISBN E-Book 9786076221815 9786076221815 Materiales adicionales No 0 Número de la edición 2 2 Número de páginas 124 124 Dimensiones 17x23 cms. 17 Peso en gramos Encuadernación Rústica 0 Idioma Español 0
505			_aEl autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 PRIMERA PARTE Conceptos y bases teóricas Capítulo 1 ¿Qué es la logística inversa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Ciclo de vida de un producto. Paradigma de la logística inversa . . . . . . . 24 Los seis caminos de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 La regla de las tres erres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Capítulo 2 Análisis DAFO de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Razones para la aparición de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . 39 Barreras a la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Los siete «pecados capitales» de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . 43 Procesos propios de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 El rediseño de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Actores económicos de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Capítulo 3 Gestión de la cadena de suministro inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Logística inversa y cadenas de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Capítulo 4 Logística inversa y reciclaje por sectores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Envases y embalajes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Vehículos fuera de uso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Residuos de construcción y demolición . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Envases de productos fi tosanitarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Medicamentos y productos farmacéuticos. . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Aparatos eléctricos y electrónicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 SEGUNDA PARTE Casos y experiencias prácticas Caso Toys One Logística inversa para el comercio minorista . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Caso Siwur Gestión de la cadena de suministro inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Caso Tazzos Creación de una cadena de valor en logística inversa . . . . . . . . . . . . 105 Caso Taladrinas Cómo implementar sistemas de logística inversa internamente en una empresa industrial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Caso Transportes O3 Cómo aprovechar los conceptos de logística inversa en el sector servicios . 115 Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Bibliografía . . . . . . .
520			_adevoluciones, las mermas de proceso y la gestión de los productos que no son vendidos o que llegan al final de su vida útil. La logística inversa se ocupa de la optimización del flujo inverso de productos y de sus embalajes: reutilización mediante las tiendas de ahorro (outlet), reparación, restauración, remanufactura parcial, reciclado de materias primas o eliminación definitiva, decidiendo en cada caso qué es lo que se debe aplicar, cómo y cuándo hacerlo. En la cadena de valor, la gestión de la logística inversa permite cerrar el ciclo global de un sistema económico y medioambiental. El autor, experto en la física de sólidos, producción y operaciones, y en logística integral, expone innovadores principios para la gestión de la cadena de suministro: cadenas de valor, agile logistics, collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR) y sistemas logísticos resilientes; muestra la aplicación de estos principios mediante casos prácticos y ofrece las conclusiones que se obtienen de dichas situaciones reales.
526			_aIngeniería en Logística
650			_aLógistica
942			_cLIB _2ddc
945			_a1 _badmin _c1270 _dMaría Elena Olvera Picina
999			_c954 _d954