| 000 | 02790cam a22002534a 4500 | ||
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| 008 | 260119b mx ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 020 | _a9681308662 | ||
| 040 |
_aITMILPAALTA _bEspañol _cTecNM |
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| 041 | _aspa | ||
| 050 | 0 | 0 | _aHF5415 .I25 1976 |
| 100 | 1 |
_aDominguez, George S. _94068 |
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| 245 | 0 | 0 |
_aLa gerencia de marca / _cGeorge S. Dominguez. |
| 260 | 3 |
_aMexico: _bDIANA, _c1976. |
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| 300 |
_a408 paginas: _bcontiene ilustraciones; _c23 cm. |
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| 504 | _aGeorge S. Dominguez Autor y ejecutivo estadounidense especializado en gestión empresarial y asuntos regulatorios. Se desempeñó como director en la Synthetic Organic Chemical Manufacturers Association (SOCMA) y fue un prolífico autor de la American Management Association (AMA). A diferencia de los teóricos académicos puros, Dominguez escribió desde la perspectiva práctica de la industria, enfocándose en cómo las empresas químicas y de manufactura podían adoptar sistemas de marketing modernos. Su obra abarca desde la gestión de productos hasta el manejo de regulaciones gubernamentales y seguridad industrial. | ||
| 505 | _aI. El concepto de gerencia de marca Definición y alcance de la función Diferencias entre ventas, marketing y gerencia de producto II. Organización corporativa El lugar del gerente de marca en el organigrama Relaciones con otros departamentos (I+D, producción, finanzas) III. Planificación y estrategia Desarrollo del plan de marketing Pronósticos de ventas y presupuestos Análisis del ciclo de vida del producto IV. Ejecución y control Estrategias de precios y rentabilidad Publicidad y promoción Investigación de mercados Lanzamiento de nuevos productos | ||
| 520 | _aLa gerencia de marca es considerada uno de los textos fundacionales sobre el sistema de Product Management. El libro define el rol del "Gerente de Marca" no solo como un publicista, sino como un "director general del producto". Dominguez explica cómo este profesional debe asumir la responsabilidad total de la rentabilidad de su línea, desde la concepción de la idea hasta su retiro del mercado. La obra detalla metodologías para coordinar equipos sin tener autoridad jerárquica directa sobre ellos (liderazgo transversal), una habilidad clave en las corporaciones modernas. Es un manual técnico que enseña a elaborar planes de negocio, fijar precios competitivos y navegar la burocracia corporativa para asegurar el éxito comercial de una marca. | ||
| 526 | _aIngenieria en Sistemas Computacionales | ||
| 526 | _aIngenieria en Gestion Empresarial | ||
| 526 | _aIngeniería Bioquímica | ||
| 526 | _aIngenieria en Industrias Alimentarias | ||
| 942 |
_2lcc _cLIB _n0 |
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| 945 |
_a1262 _bDaniela Ramírez Marmolejo _c1262 _dDaniela Ramírez Marmolejo |
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| 999 |
_c9185 _d9185 |
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