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040			_aITMILPAALATA _bEspañol _cTecNM
050	0	0	_aHD38.15 .M36 2014
100	1		_aSlone, Reuben E. _93786
245	0	0	_aTransformando la cadena de suministro/ _cReuben E. Slone
250			_a1ra edicion
260	3		_aEspaña: _bPROFIT, _c2014
300			_a210 paginas: _bcontiene ilustraciones; _c23 cm.
504			_aReuben E. Slone: Ejecutivo de alto nivel con una destacada trayectoria en el sector corporativo. Se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo de Cadena de Suministro en OfficeMax y ocupó cargos directivos similares en empresas como Whirlpool y General Motors. Es reconocido por su enfoque práctico en la transformación de operaciones globales. J. Paul Dittmann: Director Ejecutivo del Global Supply Chain Institute en la Universidad de Tennessee. Antes de su carrera académica, tuvo una extensa carrera de 32 años en Whirlpool Corporation, donde ocupó diversas vicepresidencias en áreas de logística y cadena de suministro. John T. Mentzer (1951–2010): Fue un renombrado Profesor de Marketing y Logística en la Universidad de Tennessee. Es considerado una de las figuras académicas más influyentes en la investigación de la cadena de suministro y la previsión de ventas, autor de numerosos artículos y libros que definieron la disciplina moderna.
505			_aCapítulo 1. Enfoque en la cadena de suministro como impulsor del valor para el accionista Capítulo 2. Estrategia de la cadena de suministro y los cinco pasos para alcanzar la excelencia Capítulo 3. Contratar el talento adecuado Capítulo 4. Seleccionar la tecnología apropiada Capítulo 5. Colaboración interna: Cómo la alineación funcional permite la excelencia Capítulo 6. Colaboración externa Capítulo 7. Gestión del cambio en la cadena de suministro
520			_aEsta obra, traducida de la Harvard Business School, aborda la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management) no como un centro de costos operativos, sino como el motor principal para generar valor económico y ventaja competitiva en una empresa. Los autores presentan una metodología basada en "Cinco Pasos" o pilares fundamentales para alcanzar la excelencia operativa. El texto se enfoca en ayudar a los directivos a seleccionar el talento adecuado, implementar la tecnología correcta, y fomentar la colaboración tanto interna (entre departamentos) como externa (con proveedores y clientes). El objetivo central es alinear la estrategia logística con los objetivos financieros de la organización para maximizar el retorno para el accionista.
526			_aIngenieria en Sistemas Computacionales
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
526			_aIngenieria en Industrias Alimentarias
526			_aIngeniería Bioquímica
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945			_a1262 _bDaniela Ramírez Marmolejo _c1262 _dDaniela Ramírez Marmolejo
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