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020			_a978-968--24-7727--0
040			_aITMILPAALTA _bEspañol _cTecNM _erda
041			_aspa
050	0	0	_aHF5549 .5 .A73 2006
100	1		_aArias Galicia, L. Fernando _93781
245	0	0	_aADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS _bPARA EL ALTO DESEMPEÑO
250			_a6a. edición
260	3		_aMéxico _c1990 _bEDITORIAL TRILLAS
300			_a768 paginas; _bTablas, cuadros, figuras y graficas: _c23 cm
505			_aCap. 1. Las facultades humanas Cap. 2. Los directivos y los profesionistas del futuro Cap. 3. La filosofía de los directivos y de las organizaciones Cap. 4. Sistemas, cambio y caos Cap. 5A. La filosofía del alto desempeño Cap. 5B. La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional Cap. 6. Liderazgo para la competitividad y el compromiso Cap. 7. El comportamiento humano Cap. 8. La cultura Cap. 9A. Planeación estratégica del capital humano Cap. 9B. Planeación estratégica y gestión de la vida Cap. 10. La administración del alto desempeño humano y el capital humano Cap. 11. El perfil de alto desempeño Cap. 12. Reclutamiento y selección Cap. 13. Inducción Cap. 14. Capacitación y desarrollo Cap. 15. Los salarios y la valuación de puestos Cap. 16. Relaciones entre trabajadores y dirección Cap. 17. Integración de equipos de trabajo Cap. 18. ¿Cómo aprovechar los conflictos interpersonales? Cap. 19. Evaluación del desempeño Cap. 20. Seguridad e higiene Cap. 21. Servicios y prestaciones Cap. 22. Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo Cap. 23. Evaluación de la administración del capital humano Cap. 24. La mujer en el trabajo Cap. 25. Calidad de vida
526			_aIngeniería Bioquímica
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
526			_aIngenieria en Industrias Alimentarias
526			_aIngenieria en Sistemas Computacionales
700	1		_aHeredia Espinosa, Víctor _93783
942			_2ddc _cLIB _n0
945			_a1 _badmin _c1262 _dDaniela Ramírez Marmolejo
999			_c8841 _d8841