000			03798 a2200313 4500
008			251120s########mx\|||||||||||||||||spa#d
020			_a9786074813227
040			_aITMILPAALTA _bspa _cTecNM
041			_aspa
044			_amx
050			_aHD30 .28 H55 2009
100			_aCharles W. L. Hill
245			_aADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
260			_bMc Graw Hill _aMéxico _c2009
300			_a491 paginas; _bFiguras y Tablas: _c27 cm.
504			_aCharles W. L. Hill es Profesor Emérito de Administración y Organización en la Universidad de Washington (Seattle) y cuenta con un doctorado de la Universidad de Manchester; es reconocido mundialmente por su experiencia en negocios internacionales y estrategia competitiva. Gareth R. Jones es Profesor de Administración en la Universidad de Texas A&M y obtuvo su doctorado en la Universidad de Lancaster; se especializa en comportamiento organizacional y teoría de la organización, enfocándose en cómo las estructuras empresariales afectan la eficiencia y la estrategia.
505			_aParte 1 Introducción a la administración estratégica Capítulo 1 Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva Capítulo 2 Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas Parte 2 La naturaleza de la ventaja competitiva Capítulo 3 Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad Capítulo 4 Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional Parte 3 Estrategias Capítulo 5 Creación de una ventaja competitiva mediante una estrategia de negocios Capítulo 6 Estrategia de negocios y el entorno de la industria Capítulo 7 Estrategia y tecnología Capítulo 8 Estrategia en el entorno global Capítulo 9 Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico Capítulo 10 Estrategia corporativa: formulación e implantación de una diversificación relacionada y no relacionada Parte 4 Implantación de estrategia Capítulo 11 Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios Capítulo 12 Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria Capítulo 13 Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países Parte 5 Casos en administración estratégica
520			_aEn este libro se debaten las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas, de diversas técnicas, estrategias y estructuras relacionadas con la administración estratégica. Este método demuestra que en el mundo real los aspectos estratégicos son complejos e implican tomar en consideración los pros y contras, así como aceptar los elementos de compensación. Asimismo, los autores no sólo recurren a la bibliografía acerca de administración estratégica, sino también a la referente a economía, mercadotecnia, teoría organizacional, manejo de operaciones, finanzas y comercio internacional, a fin de ofrecer una perspectiva realmente estratégica que integre dichas disciplinas. Además, la selección de casos aquí publicados brinda a los estudiantes la gran oportunidad de explotar la aplicación de los conceptos. La presente obra incluye ejemplos y actividades prácticas que mejoran el aprendizaje y hacen de su estudio una experiencia interactiva.
526			_aIngeniería Bioquímica
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
526			_aIngenieria en Industrias Alimentarias
526			_aIngenieria en Sistemas Computacionales
700			_aGareth R. Jones
942			_2lcc _cLIB _n0 _eOctava Edición
945			_a1 _badmin _c1262 _dDaniela Ramírez Marmolejo
999			_c8837 _d8837