000			03536cam a22002054a 4500
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020			_a9786075228174
040			_aITMILPAALTA _bEspañol _cTecNM
041			_aspa
050	0	0	_aHD30.28 .I52 2016
100	1		_aIndacochea C., Alejandro _93766
245	0	0	_aESTRATEGIA PARA EL EXITO DE LOS NEGOCIOS: _bLA PROSPECTIVA EMPRESARIAL: MAS ALLÁ DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO/ _cAlejandro Indacochea.
260	3		_aMéxico: _bCENGAGE, _c2016.
300			_a320 paginas: _bcontiene ilustraciones y diagramas; _c24.5 cm.
504			_aEs un reconocido consultor, catedrático y analista económico peruano. Su perfil profesional combina una sólida formación académica con una extensa experiencia en el sector empresarial y público. Formación Académica: Es Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y posee un MBA (Maestría en Administración de Empresas) por ESAN. Actividad Profesional: Es Presidente de Indacochea Asociados, firma de consultoría estratégica. Actividad Académica: Es profesor fundador de CENTRUM, la Escuela de Posgrado en Administración de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Áreas de Especialidad: Sus áreas de interés y en las que es una autoridad reconocida incluyen la competitividad, la prospectiva estratégica, el gobierno corporativo y la valorización y fusión de empresas. Presencia Pública: Es un influyente analista económico y político, y funge como editorialista en el diario El Comercio (Perú).
505			_aLa estrategia competitiva: (Define los fundamentos de la estrategia más allá de la definición clásica). El ambiente externo: (Análisis del entorno general y competitivo, fuerzas de la industria). El análisis interno: (Evaluación de recursos, capacidades y competencias centrales de la organización). La dirección de futuro en la organización: (Establecimiento de la visión, misión y valores). El desarrollo de opciones estratégicas: (Metodologías para la generación de alternativas estratégicas). Las estrategias competitivas y su formulación: (Análisis de las estrategias genéricas y su aplicación). El planeamiento estratégico: (El proceso formal de planificación y sus limitaciones). El modelo de negocios: (Análisis de la creación y captura de valor). El gobierno corporativo en las empresas: (Rol e importancia de las estructuras de gobierno en la estrategia).
520			_aEsta obra aborda la formulación e implementación de la estrategia empresarial en el contexto contemporáneo, caracterizado por la globalización y un entorno de cambio acelerado y alta incertidumbre. El autor sostiene que el planeamiento estratégico tradicional es insuficiente y propone un enfoque basado en la prospectiva empresarial. El texto está dirigido a estudiantes, académicos y ejecutivos, y se enfoca en desarrollar una visión de futuro proactiva para identificar oportunidades y amenazas emergentes. Explica de manera didáctica los conceptos clave para el análisis estratégico, adaptándolos a la realidad y problemática de las empresas en América Latina. Los temas centrales incluyen el análisis del entorno externo, la evaluación de recursos y capacidades internas, la formulación de estrategias competitivas, el diseño de modelos de negocio y la importancia del gobierno corporativo.
942			_2lcc _cLIB _ePRIMERA EDICION _n0
945			_a1262 _bDaniela Ramírez Marmolejo _c1262 _dDaniela Ramírez Marmolejo
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