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050	0	0	_aHD30.2 .H67 2012
100	1		_aPlayer, Steve _93732
245	0	0	_aMejores prácticas de gestión empresarial : _bCómo optimizar el control de la gestión, el rendimiento y los costes / _cJermy Hope, Steve Player.
260	3		_aMéxico: _bPROFIT, _c2012
300			_a394 paginas: _bcontiene ilustraciones; _c23 cm.
504			_aJeremy Hope (1947-2011) Fue un influyente autor y pensador de gestión británico, reconocido mundialmente por ser el cofundador y director de investigación del Beyond Budgeting Round Table (BBRT). Hope dedicó gran parte de su carrera a desafiar los modelos de gestión tradicionales, argumentando que el sistema de presupuesto anual es un mecanismo de "comando y control" obsoleto, lento y que fomenta comportamientos disfuncionales en las empresas. Antes de su fallecimiento en 2011, fue un prolífico autor y conferencista que promovió la adopción de modelos de gestión más ágiles y adaptativos. Steve Player Es un consultor de gestión y autor estadounidense, ampliamente reconocido como un experto líder en gestión del rendimiento corporativo (CPM), costeo basado en actividades (ABC) y análisis de negocios. Es el director de The Player Group y ha trabajado estrechamente con el movimiento "Beyond Budgeting" junto a Jeremy Hope. Player es un firme defensor de la implementación de herramientas prácticas como las previsiones continuas (rolling forecasts) y los cuadros de mando dinámicos para reemplazar los presupuestos estáticos tradicionales.
505			_aCapítulo 1: ¿Por qué la gestión del rendimiento necesita una revisión a fondo? Capítulo 2: Los siete principios de la gestión adaptativa del rendimiento. Capítulo 3: Implantar un modelo de gestión adaptativa. Capítulo 4: Rolling forecasts: reorientar el proceso de planificación. Capítulo 5: Indicadores clave de rendimiento (KPI): medir lo que importa. Capítulo 6: Cuadros de mando: visualizar el rendimiento. Capítulo 7: Costes: la pieza que falta en el rompecabezas. Capítulo 8: Sostener la transformación. Capítulo 9: Casos prácticos. Capítulo 10: Conclusión.
520			_aEste libro es una guía práctica que presenta una crítica radical a los sistemas de gestión tradicionales, centrándose especialmente en la inutilidad del proceso de presupuesto anual. El Problema Principal que Aborda: Los autores sostienen que el presupuesto tradicional es el principal obstáculo para que las empresas sean ágiles y competitivas. Argumentan que los presupuestos fijos: Son lentos y costosos: Consumen meses de trabajo y recursos de la organización. Se vuelven obsoletos rápidamente: En un mercado volátil, un plan hecho hace meses no sirve. Incentivan comportamientos negativos: Fomentan que los gerentes negocien metas fáciles, mientan sobre las previsiones y gasten todo su presupuesto (para que no se lo recorten el próximo año). Crean barreras: Impiden la colaboración entre departamentos, ya que cada uno se enfoca solo en "cumplir su número". La Solución Propuesta (Gestión Adaptativa): Como alternativa, Hope y Player proponen un modelo de gestión adaptativa (conocido internacionalmente como Beyond Budgeting). Este modelo no significa "no gestionar los costes", sino gestionarlos de una manera más inteligente y continua.
526			_aIngenieria en Sistemas Computacionales
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
526			_aIngenieria en Industrias Alimentarias
526			_aIngeniería Bioquímica
942			_2lcc _cLIB _ePrimera edición _n0
945			_a1262 _bDaniela Ramírez Marmolejo _c1262 _dDaniela Ramírez Marmolejo
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