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100			_aLuis Socconini _93403 _eAutor
245	0	0	_aLean Company/ _bMás allá de la manufactura / _cLuis Socconini
250			_a1a Edición
260	3		_aMéxico: _bAlfaomega, _c2019
300			_a384 Páginas. _bFiguras, imágenes, texto, tablas, gráficas _c23 cm
505			_aCapítulo 1: Unas palabras para comenzar. Capítulo 2: Antecedentes e historia. Capítulo 3: Productividad y sus limitantes. Capítulo 4: Compañías tradicionales. Capítulo 5: ¿Qué es y cómo se desarrolla Lean Company? Capítulo 6: ¿Cómo se implementa Lean Campany? Capítulo 7: DIagnóstico. Capítulo 8: Casos de estudio: transformación Lean Company de una empresa de manufactura y servicio. Capítulo 9: Estrategia. Capítulo 10: Estructura. Capítulo 11: Desarrollo de talento. Capítulo 12: Diseño de productos y servicios. Capítulo 13: Comercialización: mercadotecnia y ventas. Capítulo 14: Logística Capítulo 15: Lean Manufacturing. Capítulo 16: Lean Service. Capítulo 17: Contabilidad y administración. Capítulo 18: Lean Maintenance. Capítulo 19: Conclusión.
520			_aLuis Socconini expone cómo la filosofía Lean puede aplicarse a cualquier tipo de organización, no solo a la industria manufacturera. A través de casos prácticos, herramientas metodológicas y estrategias de implementación, el autor muestra cómo reducir desperdicios, optimizar procesos y generar valor sostenible en áreas como servicios, salud, educación y administración pública. La obra destaca la importancia de una transformación cultural orientada a la mejora continua, involucrando a todos los niveles de la empresa y colocando al cliente en el centro. Con un enfoque práctico y adaptable, constituye una guía esencial para líderes y profesionales que buscan innovar y aumentar la competitividad en un entorno global cambiante.
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
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