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041			_aspa _heng
050	0	0	_aHD30.28 _bT49 _c2018
100			_aAtrhur A. Thompson _93281 _eAutor
245	0	0	_aAdministración estratégica / _bTeoría y casos / _cAtrhur A. Thompson
250			_a2da Edición
260	3		_aMéxico: _bMc Graw-Hill _c2018
300			_a613 páginas _bTablas, figuras. _c27 cm
505			_aSección A: Introducción y panorama general ¿Qué es una estrategia y por qué es importante? Sección B: La dirección estratégica 2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia Sección C: El diagnóstico estratégico 3. Evaluación del ambiente externo de una organización 4. Evaluar los recursos y capacidades de una empresa Sección D: Las decisiones estratégicas 5. Estrategias para una ventaja competitiva: genéricas y más allá 6. Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y modificar el alcance de las operaciones 7. Estrategias para crecer internacionalmente 8. Estrategias corporativas: diversificación 9. Estrategias de sustentabilidad: personas, planeta y utilidades Sección E: La entrega de la estrategia 10. Crear una organización efectiva: gente, capacidades y estructura 11. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución estratégica
520			_aLa 2.ª edición en español de Administración estratégica: teoría y casos es una obra contemporánea de referencia para cursos avanzados en administración y posgrado. Ofrece un equilibrio entre teoría moderna y práctica real, facilitando la comprensión del proceso estratégico completo: desde su formulación, evaluación del entorno, hasta su ejecución. Incluye estudios de casos actualizados (como Apple, Netflix, Costco, entre otros) para ilustrar cómo se aplican los conceptos estratégicos en empresas reales. La obra enfatiza la responsabilidad social, la sostenibilidad y el liderazgo como pilares de una estrategia exitosa.
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
650		0	_aIngeniería en gestión empresarial _9584
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945			_a1253 _bLuis Felipe Rivas Mendoza _c1253 _dLuis Felipe Rivas Mendoza
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