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100			_aDan Ciampa _92962
245	0	0	_aLiderazgo Industrial : _cDan Ciampa
250			_a1a Edición
260	3		_aUSA _bFondo Editorial Legis. _c1990
300			_a209p : _bTabla, Grafica, Diagrama. _c23.4 x 16.5 cm.
505			_aPrefacio. .................v. --- Reconocimiento. .................xi. --- CAPITULO UNO. El desafió del gerente 1. --- CAPITULO DOS. TQ(Total Quality: calidad total). JIT (Just in Time: justo a tiempo). y CIM( Computer Integrated Manufacturing: manufactura integrada al computador) socio, no competidores. 19. --- CAPITULO TRES. Clima organizacional y TQ, JIT Y CIM. 55. --- CAPITULO CUATRO. Estilo de liderazgo. 75. --- CAPITULO CINCO. Influencia. 101. --- CAPITULO SEIS. Gerencia de la era. 111. --- CAPITULO SIETE. Introducción a seis fases. 123. --- CAPITULO OCHO. Visión. 131. --- CAPITULO NUEVE. Estrategia. 147. --- CAPITULO DIEZ. Organización. 155. --- CAPITULO ONCE. Solución de problemas. 165. --- CAPITULO DOCE. Educación formal. 173. --- CAPITULO TRECE. CODIFICACIÓN. 185. --- Índice. 201.
520			_aLas noticias actuales con frecuencia no son buenas para los fabricantes norteamericanos: avalancha continua de importaciones, mercados estrechos en ultramar, en casa, preocupación constante por la calidad, el precio y el servicio, y naturalmente, como siempre, una competencia intensa que nunca termina. Tal vez no ha habido antes una época tan dificil para los industriales norteamericanos y sus lideres. Pero hay respuestas que pueden hacer que la industria norteamericana regrese a la cumbre. Liderazgo industrial revela tres de estas promisorias estrategias de la manufactura: Calidad total (TQ), Justo a tiempo (JIT) y Manufactura integrada al computador (CIM). Prescribe una secuencia de estas herramientas y técnicas que van a conducir a la excelencia industrial, y explica el papel fundamental de los gerentes para poner en marcha los cambios. Analiza precisamente qué son estas estrategias y cuál es su efecto, los cambios organizacionales específicos que se deben hacer antes de ponerlas en marcha con éxito y cuáles son las tareas que debe emprender un jefe. Destaca el papel fundamental del gerente en la integración de dichas tácticas en todos los niveles de la organización y en la iniciación del cambio efectivo y sustancial. En un lenguaje llano e incisivo, Liderazgo industrial explica estas técnicas prácticas para un jefe: Cómo establecer una conciencia para el cambio en todos los niveles de la compañía. Los aspectos primordiales de la cultura organizacional y los problemas de indole social que un gerente tiene que resolver. Técnicas exitosas para institucionalizar el cambio. Cómo orientar a la compañía a través del cambio.
526			_aLicenciatura en Administración
650		0	_aLiderazgo Industrial _92963 _vLibro de texto. _xEnseñanza. _zMéxico.
942			_2lcc _cLIB _n0
945			_bGabriel Martínez Valadez _dGabriel Martínez Valadez _a1274 _c1274
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