000			03451cam a22002534a 4500
008			250813b mx ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a978-968-24-8360-8
040			_aITTLALPAN _bEspañol _cITTLALPAN
041			_aspa _hspa
050	0	0	_aHF5549.5C6 _bC65 _c2008
100			_a Martínez de Velasco, Alberto _92229
245	0	0	_aComunicación Organizacional Práctica : _bManual gerencial. _c Martínez de Velasco, Alberto
250			_a2a Edición
260	3		_aMéxico. _bEditorial trillas. _c2008.
300			_a136p : _bTablas, Esquemas, Grafica. _c23 x 15 cm.
504			_aBIBLIOGRAFÍA Barker, L. C., Communication, Prentice-Hall, Englewood-Cliffs, Nueva Jer-sey, 1981. Davis, K., El comportamiento humano en el trabajo, McGraw-Hill, México, 1983. Gibson, J. L., J. M. Ivancevich y J. H. Donnelly, Organizaciones: conducta, estructura, proceso, Nueva Editorial Interamericana, México, 1984. Hederson, R., Performance Appraisal, Prentice-Hall, Englewood-Cliffs, Nue-va Jersey, 1980. Hodgetts, R. M. y S. Altman, Comportamiento en las organizaciones, Nueva Editorial Interamericana, México, 1981. Landy, F J. y J. C. Forr, The Measurement of Work Performance, Academic Press, Nueva York, 1973. Lawler, E. E., D. A. Nadler e I. C. Cammann, Organizational Assessment. John Wiley and Sons, Nueva York, 1980. Nadler, D. A., La retroalimentación y el desarrollo organizacional, Fondo Edu-cativo Interamericano, México, 1978. Olson, R., Performance Appraisal, John Wiley and Sons, Nueva York, 1981. Taverner, G., "Improving managerial productivity: The key ingredient is one-on-one communication", en Management Review, febrero de 1981, págs. 12-16.
505			_aPrólogo a la 2a. edición. .........5. --- Introducción. ...........11. --- Cap. 1. El proceso de comunicación. ...............17. --- Cap. 2. Comunicación descendente. ............37. --- Cap. 3. Comunicación ascendente. ..............53. --- Cap. 4. Comunicación horizontal, informal y rumor. .............71. --- Cap. 5. Comunicación, motivación y productividad. ..................89. --- Cap.6. Importancia teórico-práctica de la retroalimentación. ................107. --- Glosario. ...............123. --- Índice onomástico. .............131. --- Índice analítico. .............133.
520			_aLas actividades directivas de empresas e instituciones tienen una relación estrecha con la comunicación: implican tomar decisiones, resolver problemas, delegar trabajo, seleccionar, capacitar y evaluar al personal, tareas que han de reflejar el impacto de un adecuado manejo de la habilidad comunicativa. Por ello, quienes ocupan puestos gerenciales deben conocer en qué consiste el proceso de comunicación y cómo funciona en su ámbito laboral, ya que cuanto mayor es la responsabilidad de un cargo, más tiempo se dedica al quehacer de comunicar y al manejo de información como parte medular del trabajo diario. Comunicación organizacional práctica es una obra enfocada a informar a ejecutivos acerca de la manera más positiva de mejorar la administración de su puesto y el trato con sus subordinados, superiores y colegas del mismo nivel.
526			_aLicenciatura en Administración
650		0	_aComunicación organizacional _92960 _vLibro de texto. _xEnseñanza _zMéxico
700			_aAbraham Nosnik _9982
942			_2lcc _cLIB _n0
945			_bGabriel Martínez Valadez _dGabriel Martínez Valadez _a1274 _c1274
999			_c8323 _d8323