000			03499cam a22002294a 4500
008			1993
020			_a9686062920
040			_aGamadero _bspa _cGamadero
041			_aspa
050	0	0	_aTS155 _bL6418 _c1993
100			_aKeith Lockyer _92626
245	0	0	_aLa produccion industrial _bsu administracion
250			_a1ra. edicion
260	3		_aMexico _bAlfaomega _c1993
300			_a584p _bIlustracion _c17 x 23 cm
505			_aseccion 1 perspectiva seccion 2 el producto seccion 3 la planta seccion 4 procesos seccion 5 programas seccion6 el personal
520			_aDadas las condiciones particulares de toda administración en cualquier industria, lo ideal para la dirección sería contar con una bola de cristal y una varita mágica. Ante la imposibilidad de contar con ellas, el autor pretende con el presente volumen ofrecer una obra probada (a lo largo de sus cuatro ediciones en la lengua ori-ginal), de gran utilidad para aquellos lectores que tienen o tendrán a su cargo esa serie de malabarismos conocida como administración industrial. Esta edición presenta un modelo conceptual que el autor y sus colegas han encontrado sumamente útil al desarrollar un tema y analizar los problemas reales que plantea la administración de la producción. El libro se ha dividido esencialmente en 6 secciones, que comprenden 32 capítulos, más 9 apéndices. La primera sección ubica la unidad productiva en el contexto de la organización y sondea algunos de los problemas de planeación y control que enfrenta dicha unidad pro-ductiva. Las secciones 2, 3, 4, 5 y 6 abordan el concepto de las cinco 'Ps' de la función administración de la producción. A saber, el Producto, la Planta, los Procesos, los Programas y el Personal. Se podría pensar que la anterior división es arbitraria y, por supuesto, lo es. La complejidad de la administración de producción es tan grande que cualquier división sería arbitraria. Sin embargo, tanto en la enseñanza como en la consultoria y en la investigación, el autor ha encontrado muy valiosa la disciplina de evaluar los problemas confrontándolos con cada una de las cinco 'Ps'. En cada una de las secciones se analizan con todo detalle los diferentes aspectos de cada una de las 'Ps', por ejemplo, control del valor, calidad y diseño del Producto; ubicación, diseño, distribución, equipamiento y mantenimiento de la Planta; diferentes tipos de Procesos, manejo de materiales, control de calidad y costeo; programas de control de producción, compras y almacenamiento; administración de Personal, incentivos y salud y seguridad en el trabajo. Una de las tareas más arduas para el autor fue asegurarse de que el apéndice Preguntas representativas de examen, represente verdaderamente la situación ac-tual. Esta sección es muy valiosa para los estudiantes, en especial para los profe-sores. El número de preguntas que aparecen sobrepasa las 400. Los lectores pueden decidir por sí mismos si necesitan o no recurrir a esta sección conforme avanzan en el libro. Este libro, por la sorprendente extensión de la aplicación de técnicas cuantitativas a la administración de la producción, unida a la difusión de las microcompu-tadoras, probablemente tendrá un efecto significativo en la labor del gerente de
526			_aIngeniería Industrial
650		0	_aProduccion industrial _92629
942			_2lcc _cLIB _e1ra. edicion _n0
945			_a1270 _bMaría Elena Olvera Picina _c1261 _dJenny Viridiana Quiroz Linares
999			_c8174 _d8174