000			02816cam a22001814a 4500
008			250704b mx ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a978-607-32-0678-5
040			_cPearson Education
041			_aspa _hspa
050	0	0	_aHD37 _bF589 _c2011
100			_aLouis Jacques Filion _91657
245	0	0	_aAdmistración de pymes emprender, dirigir y desarrollar empresas.
260	3		_aMexico _bPearson Education _c2011
505			_aParte I: Emprendimiento y creación Factibilidad en la gestación de PYMES Desarrollo de la chispa empresarial Creación de la empresa El plan de negocios Parte II: Emprendedores y su equipo directivo 5. Tipos de propietarios y dirigentes de PYMES 6. Dirigentes con estudios universitarios: innovadores o reproductores 7. Práctica intraemprendedora y visionaria 8. Equipos de alto desempeño en organizaciones medianas Parte III: Dirección de PYMES 9. Visión y facilitación en un contexto de PYMES 10. Visión compartida, dirección estratégica 11. Administrar es negociar 12. Iniciativa estratégica y desempeño 13. Diseño e implementación de estrategias 14. Delegación concertada y toma de decisiones colectiva 15. Redes sociales en PYMES Parte IV: Funciones de la PYME 16. Recursos humanos 17. Aprendizaje organizacional 18. Marketing 19. Calidad en el servicio 20. Contabilidad 21. Administración financiera 22. Diagnóstico financiero y creación de valor 23. Administración de operaciones 24. Tecnologías de la información y comunicación 25. Especificidad de la PYME: cercanía Parte V: PYMES familiares 26. Sucesores de PYMES mexicanas 27. Administración de PYMES familiares 28. Gobierno de la empresa familiar Parte VI: Innovación, cambio y crecimiento 29. Desarrollo de las PYMES 30. Creatividad e innovación 31. Cambio organizacional: diagnóstico y gestión 32. PYMES y desarrollo sostenible Parte VII: Internacionalización iberoamericana 33. PYMES e internacionalización 34. PYMES en España 35. Definición de PYME industrial 36. Creación de PYMES en Latinoamérica
520			_aEste manual integral cubre todo el ciclo de vida de una PYME: desde el emprendimiento y la concepción de la idea de negocio, pasando por la formación del equipo directivo, la planificación estratégica, y la gestión operativa y funcional (finanzas, marketing, calidad, tecnologías). También se enfoca en las particularidades de las empresas familiares, el impacto de la innovación y el crecimiento sostenible, y los desafíos de la internacionalización en contextos iberoamericanos. Diseñado con un enfoque práctico, cada capítulo integra casos, herramientas, objetivos y preguntas que promueven la reflexión aplicada.
942			_2lcc _cLIB _n0
945			_a1254 _b IT Tláhuac 3 _c1254 _d IT Tláhuac 3
999			_c7980 _d7980