000			04269cam a22002294a 4500
008			2010
020			_a9789588675107-1
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050	0	0	_aHD62.5 M38 2010 _c2010
100			_aDaniel Mateo Campoy _9492
245	0	0	_aCómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa _bSubtítulo Técnicas y métodos para el éxito de un proyecto empresarial
250			_a1RA.
260	3		_aEdiciones de la U _bEdiciones de la U
300			_a187 _c17 X 24 cm
504			_aPeso 0,34 kg Acabados Rústica ano 2010 Formato Impreso Bajo Demanda Área Emprendimiento e Innovación Autor Daniel Mateo Campoy Coeditor Ideas Propias Editorial Colección Emprendimiento e innovación Editorial Ediciones de la U Páginas 187 Peso 0,34 Tamaño 17 x 24 cm. Subtítulo Técnicas y métodos para el éxito de un proyecto empresarial Autor n1 Daniel Autor n2 Mateo Autor a1 Campoy Número de edición 1
505			_a1. Aproximación a la gestión de proyectos empresariales 1.1. Introducción 1.2. El concepto de proyecto 1.2.1. Definición 1.2.2. Características 1.3. Etapas básicas del proyecto 1.3.1. Análisis de previabilidad o nacimiento del proyecto empresarial 1.3.2. Planificación del proyecto empresarial 1.3.3. Desarrollo del proyecto empresarial 1.3.4. Valoración y evaluación del proyecto empresarial Ejercicio 1 Soluciones 1.4. Resumen de contenidos Autoevaluación 1 Soluciones Caso práctico 2. El nacimiento del proyecto 2.1. Introducción 2.2. Estudio del entorno 2.2.1. El entorno general 2.2.2. El entorno específico 2.2.3. Análisis del entorno competitivo 2.3. Proceso de creación de proyectos empresariales 2.3.1. Identificación de oportunidades y generación de ideas Brainstorming y benchmarking 2.3.2. Maduración y evaluación 2.4. Estrategia de crecimiento 2.4.1. Misión, visión y valores 2.4.2. Capital humano. Consejo de administración 2.4.3. Producto y mercado Ejercicio 2 Soluciones 2.5. Resumen de contenidos Autoevaluación 2 Soluciones Caso práctico 3. Planificación del proyecto empresarial 3.1. Introducción 3.2. Definición y objetivos 3.2.1. Los niveles de la estrategia 3.2.2. Modelo de dirección estratégica 3.2.3. Tipos de estrategia 3.3. Elementos del plan 3.3.1. Recursos humanos 3.3.2. Plan de marketing 3.3.3. Tecnología y plan de producción 3.3.4. Estimación de costes 3.4. Temporalización, calendario y contingencias Ejercicio 3 Soluciones 3.5. Resumen de contenidos Autoevaluación 3 Soluciones Caso práctico 4. Desarrollo del proyecto empresarial 4.1. Introducción 4.2. Gestión y ejecución 4.3. Financiación y control presupuestario 4.3.1. Definición del capital necesario para un proyecto 4.3.2. Recursos disponibles: autofinanciación y financiación externa 4.3.3. La tesorería. Los flujos de caja Ejercicio 4 Soluciones 4.4. Resumen de contenidos Autoevaluación 4 Soluciones Caso práctico 5. Criterios de valoración y evaluación de proyectos empresariales 5.1. Introducción 5.2. Criterios de valoración 5.2.1. Valoración interna 5.2.2. Valoración externa 5.2.3. Rentabilidad del proyecto 5.3. Criterios de evaluación del proyecto Ejercicio 5 Soluciones 5.4. Resumen de contenidos Autoevaluación 5 Soluciones Caso páctico Resumen Examen Bibliografía
520			_aTodo emprendedor, empresario y directivo que desee realizar una gestión eficaz de un negocio debe contar con las herramientas necesarias que le permitan tomar decisiones adecuadas.La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz.La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz.
650		0	_aEmprendimiento _9493
942			_2ddc _cLIB _n0
945			_a1270 _bMaría Elena Olvera Picina _c2 _dGermán Gutiérrez
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