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008			250604b mx ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a968-422-792-2
040			_aTecNM _bEspañol _cTecNM _drda
041			_aspa
245	0	0	_aAdministración de Personal Y Recursos Humanos tercera edición
250			_a3
260	3		_aMcGraw-Hill _bMexico _c1991
300			_a395 _bIlustraciones, Tablas, Graficos _c22.5cm
490	0		_aseries
504			_aEditorial McGraw-Hill ISBN 968-422-792-2
505			_aCONTENIDO PREFACIO PROLOGO A LA SEGUNDA EDICIÓN EN ESPAÑOL XXVII PARTE I FUNDAMENTOS Y DESAFIOS 1 LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL El desafio número une La respuesta al desafio Objetivos de la administración de recursos humanos / Actividades de administración de personal Actividades clave de recursos humanos / Desempeño de las actividades de recursos humanos Organización de la administración de los recursos humanos Integrantes del departamento de personal / Funciones clave en la administración de personal / La función de servicio desempeñada por el departamento de recursos kumanos Un modelo para la administración de personal Un modelo de sistemas / Fundamentos y desafios / Planeación y selección/Desarrollo y evaluación/Compensaciones / Servicios al personal / Relaciones con el sindicato/Perspectiva general de la administración de personal/Concepto de sistemas aplicados / Administración activa y administración reactiva de los recursos humanos Aspectos clave en la administración de los recursos humanos Sumario 6 13 17 22 23 Verificación de términos Preguntas para verificación y anális 23 23 2 DESAFÍOS DEL ENTORNO Antecedentes históricos Origenes / El manejo de personal en el México histórico /Le administración científica y las nevesidades humanas / Historia reciente La revolución industrial/ Desafios externos Desafios tecnológicos Desafios económicos / Desafios demográficos / Desafios culturales Desafios originados en el sector oficial Desafios surgidos de la organización Los indicatos/Sutemas de información / Imagen de la organización La administración de personal en perspectiva Sumario Verificación de términos Preguntas para verificación y análisis PARTE II PREPARACIÓN Y SELECCIÓN PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS La demanda de recursos humanos Causas de la demanda / Desafios externos / Decisiones de la organización Cambios en la fuerza de trabajo Técnicas para pronosticar / Técnicas de pronóstico hasadas en la experiencia Pronásticos basados en tendencias/Otros métodos/Requerimientos de recursos humanos Fuentes de reclutamiento de recursos humanos Cálculo del suministro interno Formato de promociones potenciales / Cuadros de reemplazo potencial Pronósticos sobre la oferta de recursos humanos / Necesidades externas Análisis del mercado de trabajo Factores demográficos CONTENIDO Puesta en práctica de planes de recursos humanos Sumario Verificación de términos Preguntas para verificación y análisis 4 DISEÑO Y ANÁLISIS DE PUESTOS Información sobre análisis de puestos conceptos grorvales Obtención de información para el análisis de poestos Identificación de puestos Desarrollo del cuestionario Identificación del pursto Deberes y responsabilidades Requerimientos humanos y entorno laboral / Niveles de desempeño/Recolección de datat Entrevistas Comité de evaluadores Observación directa / El método ideal conclusión Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos Descripción de puestas Daton báticos Resumen del puesto Condiciones de trabajo Aprobaciones/ Especificaciones del puesto Niveles de desempeño El sistema de información de recursos humanos Organización de la base de datos Diseño de puestos Elementos organizativos del diseño de puestos Enfoque mecanicata Flujo del trabajo Prácticas laborales/ Elementas del entorno en el diseño de puestos Habilidad y disponibilidad de los empleados Demandas del entorno social/Elementos conductuales en el diseño de puestos Autonomia/ Variedad Identificación con la tarea/ Significado de la tarea / Retroalimentacióe El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia Gráfica A: la productividad y la especialización Gráfica B. to satisfacción y la especialización/Gráfica C. aprendizaje y expecialización Gráfica D: rotación y especialización Técnicas para el nuevo diseño de puestos Especialización insuficiente Especialización excesiva/Rotación de labores Inclusión de nuevas tareas Enriquecimiento del puesto
520			_aEn último término, son los profesores y los estudiantes quienes determinan el valor de cualquier texto universitario. La segunda edición de Administración de Personal y Recursos Humanos, estuvo sometida a esa circunstancia, al igual de cualquier otra obra. Pasó los rigores de la inspección de profesores y estu-diantes de manera notable, pues cientos de catedráticos lo adoptaron como texto. De manera igualmente alentadora, grandes números de estudiantes incorporaron el texto a sus bibliotecas permanentes después de completar el curso, mostrando de esa forma el valor que le dieron a esa segunda edición. La edición canadiense (adaptada por los profesores Hermann F. Schwind, T.P. Hari Das y Frede-rick C. Miner, Jr., de la Universidad St. Mary) se convirtió en el principal texto de la materia en ese pais. La edición en español fue traducida y adaptada por el Lic. Joaquín Mejía G. y se colocó entre los textos más difundidos en América Latina. Las ediciones en francés y portugués, junto con la edición internacio-nal, publicada en Singapur, lograron aún más difusión entre los usuarios de la obra en todo el mundo. Atribuimos la amplia aceptación de la obra a su orientación práctica. Tanto profesores como estu-diantes nos han comentado que es pragmática y fácil de entender. Debido a que en esta tercera edición mantenemos el mismo espíritu (al paso que hemos actualizado el contenido, los temas, las citas, etc.), podemos decir al igual que en la primera:
526			_aIngeniería en Administración
650		0	_aRecursos humanos _9810
942			_2ddc _cLIB _n0 _e3
945			_a1263 _bIgnacio Galicia _c1261 _dJenny Viridiana Quiroz Linares
999			_c7419 _d7419