000			03378 a2200265 4500
008			1998
020			_a9687529784
040			_aGAMADERO _bspa _cGAMADERO
041			_aspa
050	0	0	_aHD58.8 _bD13518 _c1998
100			_aRICHARD L. DAFT
245			_aTeoría y diseño organizacional /
250			_a6ta.edicion
260			_bITP _aMexico _c1998
300			_a699p _bIlustracion _c20x26cm
505			_aParte I: Introducción a las organizaciones 1. Las organizaciones y la teoría de la organización Definición, sistemas abiertos, dimensiones del diseño, paradigmas teóricos, niveles de análisis, historia de la teoría --- Parte II: El sistema abierto 2. La administración estratégica y la efectividad organizacional Misión, objetivos, estrategias competitivas (Porter), modelos de efectividad 3. El ambiente externo Dominio ambiental, incertidumbre, dependencia de recursos, vínculos interorganizacionales --- Parte III: Estructura y diseño organizacional 4. Manufactura, servicio y tecnologías avanzadas de información Impacto de la tecnología; manufactura, servicios; análisis de diseño departamental 5. El tamaño organizacional, ciclo de vida y declinación Crecimiento, burocracia, etapas de vida, downsizing 6. Fundamentos de la estructura de la organización Procesamiento de la información, líneas de reporte, distintos tipos de estructuras (funcional, divisional, matricial…) 7. Diseños contemporáneos para la competencia global Reingeniería, redes dinámicas, estructuras globales y transnacionales --- Parte IV: El proceso de diseño organizacional 8. Innovación y cambio Tipos de cambio, reingeniería, desarrollo organizacional, barreras y técnicas de implantación 9. La tecnología de la información y el control organizacional Requerimientos de información, empowerment, sistemas informáticos y estructuras 10. Cultura organizacional y valores éticos (Listado en MARC: contenido no desglosado en catálogo) 11. Proceso de toma de decisiones 12. El poder y la política Toma de decisiones, poder e influencia, política organizacional 13. Las relaciones interdepartamentales y el conflicto Conflicto horizontal y vertical, cooperación interdepartamental 14. Las relaciones interorganizacionales Ecosistemas organizacionales, dependencia y redes 15. Hacia la organización que aprende Aprendizaje organizacional, cultura fuerte, liderazgo transformacional --- Apéndices y herramientas del libro Glosario, índice de nombres, índice analítico
520			_aEste libro es una obra fundamental para entender cómo funcionan las organizaciones desde una perspectiva estructural, tecnológica, cultural y estratégica. Daft presenta un enfoque integral del diseño organizacional, combinando teoría, modelos prácticos y ejemplos del mundo real para explicar cómo las organizaciones pueden adaptarse, competir, innovar y sobrevivir en ambientes cambiantes.
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
650		0	_aSistemas organizacionales _9774
942			_cLIB _2ddc _e6ta.edicion
945			_a1 _badmin _c1270 _dMaría Elena Olvera Picina
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