000			02839 a2200265 4500
008			2013
020			_a9788436830170
040			_aGAMADERO _bspa _cGAMADERO
041			_aspa
050	0	0	_aTS155 _bV44 _c2013
100			_aJUAN VELASCO SANCHEZ
245			_aOrganizacion de la produccion _bDistribuciones en planta y mejora de los metodos y los tiempos
250			_a3ra. edicion
260			_bPIRAMIDE _aEspaña _c2013
300			_a542p _bIlustración _c18.5 x 23.5 cm
505			_aPrólogo. Organización general de la empresa. El producto y la producción. Productividad. Diseño del producto. Métodos de trabajo. Fisiología del trabajo. Manutención. Mejora de métodos de trabajo. Preparaciones rápidas de máquinas. Aplicaciones prácticas de mejora de métodos. Distribución en planta. Diseño de cadenas de montaje. Aplicaciones prácticas de diseño de cadenas de montaje. Sistema Toyota de producción. Implantación del lean production. Sistemas de determinación de tiempos. Cronometraje. Estudio de interferencias.
520			_aSólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podrá conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtención de los productos sea mínima, se eviten los tiempos de paro, los stocks innecesarios y se alcance un lead time óptimo. En esta tercera edición de la obra, revisada y ampliada, se exponen las técnicas necesarias para conseguir una organización de la producción eficaz. La parte primera es una introducción en la que se da a conocer la organización general de la empresa, el concepto de productividad, las cau-sas que la afectan negativamente, las técnicas más adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para que éste sea de calidad y obtenido al menor coste. La parte segunda está dedicada a la mejora de los métodos de las operaciones de fabricación y de la preparación de las máquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, el diseño de las cadenas de montaje, el sistema de producción de Toyota y cómo hacer una implantación del lean production. En la parte cuarta se estudian los distintos sistemas de determinación de tiempos, así como el fenómeno interferencial. En todos los capítulos se plantean cuestiones teóricas y ejercicios prácticos resueltos que permiten la auto
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
650		0	_aGestión de la producción _9186
942			_cLIB _2ddc _e3ra. ediicon
945			_a1 _badmin _c1270 _dMaría Elena Olvera Picina
999			_c6825 _d6825