| 000 | 02631cam a22002894a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | OSt | ||
| 008 | 1990 | ||
| 020 | _a9789506414306 | ||
| 040 |
_aTECNM/ITTláhuac-ll _bspa _cGAMADERO _dGAMADERO |
||
| 041 |
_aspa _heng |
||
| 050 | 0 | 0 |
_aHD58.9 _bS4518 _c1990 |
| 100 | 0 |
_aPeter Senge _9630 _eAutor. |
|
| 245 |
_aLa quinta disciplina/ _bEl arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje |
||
| 250 | _a1° Edición. | ||
| 260 | 3 |
_aArgentina: _bEdiciones Granica, _c1990 |
|
| 300 |
_a475 paginas. _bgraficas, ilustraciones y lectura. _c23 cm |
||
| 504 | _aPeter M. Senge es un reconocido experto en desarrollo organizacional y aprendizaje organizacional. Se graduó como ingeniero en la Universidad de Stanford y luego obtuvo un doctorado en gestión en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), donde ha desarrollado gran parte de su carrera. Su obra más influyente, The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (La Quinta Disciplina), fue publicada en 1990. Este libro introdujo el concepto de organizaciones que aprenden (learning organizations), proponiendo que las empresas exitosas son aquellas que promueven el aprendizaje continuo entre sus miembros. | ||
| 505 | _aSu organización tiene problemas Prisioneros del sistema o prisioneros de nuestro propio pensamiento La ley de la quinta disciplina Un cambio de mentalidad Plantillas de la naturaleza: identificando los patrones que controlan los eventos Crecimiento auto-limitante o auto-sostenible Dominio personal Modelos mentales Visión compartida Aprendizaje en equipo Impetus Estrategias El nuevo trabajo del líder Ciudadanos sistémicos Fronteras Apéndice 1: Las disciplinas del aprendizaje Apéndice 2: Arquetipos sistémicos Apéndice 3: El proceso U | ||
| 520 | _aEs una obra clave en la teoría del desarrollo organizacional. Peter Senge propone que las empresas verdaderamente exitosas no son solo buenas para adaptarse al cambio, sino que aprenden continuamente y se transforman a sí mismas. Estas son las organizaciones que aprenden (learning organizations). El libro describe cinco disciplinas esenciales para crear ese tipo de organizaciones. Estas disciplinas no son técnicas, sino capacidades que deben integrarse en la cultura organizacional. | ||
| 526 | _aIngenieria en Gestion Empresarial | ||
| 526 | _aIngeniería en Logística | ||
| 526 | _aIngeniería Mecánica | ||
| 526 | _aIngeniería en Tecnologías de la Información y Comunicaciones | ||
| 650 | 0 |
_aIngeniería en gestión empresarial _9584 |
|
| 942 |
_cLIB _2ddc |
||
| 945 |
_a1 _badmin _c1270 _dMaría Elena Olvera Picina |
||
| 999 |
_c6454 _d6454 |
||